浅析水利建设工程投资成本管理

水利投资成本管理是项目建设的关键之一,如何对项目投资成本的有效控制是工程建设的主要内容。在项目决策、设计及实施阶段运用科学方法确定成本控制目标,全过程建设阶段为重点,积极主动地控制投资成本,经济措施与管理措施相结合。在保证工程质量、安全前提下节约工程成本,提高工程投资管理水平。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

对房地产项目工程造价控制的探讨

论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理，提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，提高投资和社会效益。     

浅谈建设项目工程成本分析与优化

建设项目成本管理是施工项目投资目标及承包方施工利润的的直接体现,分析项目成本的组成因素,并对其进行优化,达到更好施工项目成本管理的目的.     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

建筑工程施工成本控制措施探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益、做好工程施工成本控制，这是当前投资和造价改革的一个重大课题。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

浅谈资本成本在企业中的运用

资本成本隐舍的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域。投资决策中，企业作为投资者应承担资本机会成本，使用与风险相适应的投资必要报酬率。融资决策中，企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用。绩效评价中，使用项目投资必要报酬率和综合资本成本。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

责任成本管理在公路建设中的应用

我国加大了对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，大量施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，据此对成本管理进行研究。     

W小区开发项目全生命周期成本管理

全生命周期成本管理是新兴的项目成本管理方法和理念。相比较于全过程成本管理，全生命周期成本管理的重点不仅在于建设阶段，同样关注运营维护和报废阶段；不仅控制建设期间的成本投入，更要控制运营维护阶段和报废阶段的成本投资，因此全生命周期成本管理更为科学。本文以w小区为例，分析其生命周期各阶段——前期准备阶段、建设阶段、运营维护阶段和报废阶段的成本控制方法。     

造价咨询单位在工程项目中的全过程造价管理

全过程造价管理对投资支出的合理性和真实性进行审核，避免项目总体和各主要分项异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本等支出的合理性，为建设方最大程度节约投资。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

建设项目工程成本控制分析

项目成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。本文分析探讨了建设项目工程成本控制的内容、特点及主要控制措施并进行了总结。     

关于建设项目施工成本控制的要点分析

随着我国经济社会的不断发展，城市基础设施投资力度逐步加大，当前的建筑市场竞争愈显得激烈，项目建设各种管理机制需不断的完善，尤其是建设项目在成本方面的控制管理尤为重要。本文主要通过参与在建设项目中的管理，分析建设项目在实施过程中的成本控制的要点。     

浅谈建设工程项目造价管理

目前，如何控制建设项目的投资成本是各相关企业和部门特别关注的重点．造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制管理，才可以预期的目标．     

建设项目管理与工程投资的关系

结合学校建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。