总承包项目的风险管理

论述了总承包项目风险管理的特点和过程，总结了产生经济风险的原因，提出了规避总承包项目风险的措施和对策。     

关于国际工程总承包风险管理的探析

国际工程总承包风险管理是决定国际总承包项目能否成功的关键因素之一，本文分析了建设工程承包商在承包工程过程中容易遇到的风险因素，并从风险管理的角度提出相应的风险管理措施。     

电力工程项目施工风险管理研究

当前,我国电力行业风险事故频发。要想促进电力行业的稳步健康发展,必须采取有效措施,消除潜在的风险,杜绝电力工程项目风险事故,以保证电力行业的施工效率和质量。本文从分析风险管理对于电力工程项目的重要意义入手,指出了我国电力行业存在的诸多不足,在此基础上提出了加强风险管理的有效措施。     

市政路桥工程总承包风险管理

随着我国市场经济的发展,我国的市政路桥工程采用设计/施工总承包模式越来越广泛,这种模式与传统模式相比有一定的优越性,但同时也存在相当大的风险,本文主要结合总承包的特点,分析了市政路桥施工工程项目的风险管理措施,以期通过科学内部挖潜,提高施工效益,确保目标利润的实现具有一定帮助。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分,但在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大,施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

电力总承包工程（发电）中的电气管理

工程总承包是建设项目组织实施方式之一。在发达国家运用已有上百年的成功经验,已经形成一套通用的模式、程序、方法和管理技术。本文就针对在电力发电工程总承包的电气管理进行阐述。     

高速公路工程项目总承包风险管理研究

通常来讲,总承包商要具备适应于项目规模的注册资产,财务状况良好,才能承担不可预见风险给自身造成的损失。文章概述了工程项目总承包特点,进一步探讨了高速公路工程项目总承包风险管理。     

湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析

就当前如何加强电力工程总承包项目管理体制建设问题,从主要经验、存在的问题、管理创新和管理提升四个方面进行分析与总结,可为类似的工程总承包项目管理提供参考。     

电力工程过程管控实践探讨

电力工程项目施工全过程管理又被称作“过程管理”,其管理方式是将管理程序和重点放置于工作过程中,它要求在施工过程中,必须列出所有对施工质量和安全施工的不利因素影响。电力工程施工企业在过程管理方面积累了丰富的经验,但是实际过程管理中,很多问题仍然存在,不仅仅不利于电力工程施工企业盈利,而且还直接影响着电力工程施工质量与效益。旨在研究电力工程过程管控现状。针对出现的问题提出相应的解决策略．为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供可行性思路。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

现今电力市场竞争激烈,各大电力施工企业努力增强竞争力,但电力施工企业的项目管理好坏直接影响企业的信誉、效益。而风险管理体系在电力工程项目管理中具有重要作用。本文根据电力工程项目中的不同风险,分析了如何加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用。     

总承包项目风险管理思路探索

在工程的施工过程中,风险无处不在,如果没有对风险进行有效防范和控制,会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失.对于总承包模式下的施工企业来说,除了要具有良好的施工组织能力之外,还必须具有抵抗风险的能力,这也是现代化先进管理的施工企业所不可或缺的管理水平.     

电力工程管理系统内容及存在的问题

本文作者结合自己多年从事电力工程管理的经验,介绍了电力工程管理系统的内容,并指出目前电力管理系统所存在的问题,对相关工作人员有一定的借鉴作用。     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析

随着电力工程项目数量的增多,管理愈发困难,风险越来越多,如何减少风险降低损失是当前考虑的重点。首先简单介绍了常见的风险及风险管理体系的必要性,然后结合实例分析了风险管理体系的构建方法,并提出了一些解决措施。     

浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理

本文分析了电力勘测设计企业在电力工程总承包项目中设备招标采购的管理现状，特点及存在的一些问题，提出了完善和改进设备招标管理的一些建议和措施，从而建立科学合理、规范的监督制度和运作程序，保证设备的质量、降低采购成本、提高经济效益。     

铁路建设中地下管线迁改总承包的风险管理

该文文结合铁路工程建设中地下管线迁改的特点并针对合肥南环铁路线中排水管道迁改总承包工程事例,对管线迁改总承包实施过程中的风险管理进行了论述,对风险识别、风险因素评价及分析、风险管理实施进行了分别阐述,总结出铁路工程中地下管线迁改总承包风险应对措施。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式.工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展.通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策.     

论工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理强调对项目中出现的所有风险进行全过程、全方位的管理和控制,其主要内容突出在全面的风险因素分析,全面的风险评价和全面的风险防范与控制等三个方面。