工程项目中的预算管理

工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对工程项目各阶段的预算管理的控制，提高工程项目管理的经济效益。     

新时期工程项目管理流程创新思考

工程项目流程管理的创新，是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手，阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划，中期组织协调，后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。     

高标准管理、低成本创效

工程项目管理是一种以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段．以成本核算、控制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

工程项目的内部会计控制

对工程项目进行全过程的内部会计控制，是行之有效的现实选择，本文的观点对工程项目管理实践具有一定的指导意义。本文的目的是阐述工程项目的内部会计控制概念、原因及原则、方法和内容。     

建筑工程项目质量管理

概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素，从人员管理，技术管理，材料管理，现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。     

浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施

施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，对于机械设备安装工程来说，质量控制的好坏直接决定着设备联机试运转的顺利进行和工程的顺利投产。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作，是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作，其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

建筑工程造价的动态管理探讨

工程造价的动态管理是工程项目成本控制的一个重要组成部分。动态管理就是保证工程项目成本控制和预算的有效性，从事工程预算工作多年，对项目工程造价的动态管理进行分析，并且结合实际情况对工程造价的各个阶段提出了有效的成本控制和动态管理的实施措施，并在这里针对工程造价的动态管理进行探讨。     

工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

工程项目的成本管理和控制

工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议.     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本．项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

工程项目合同界面有效管理的研究

文章分析了工程项目合同的特性，基于现代界面管理理论研究了工程项目合同界面的有效管理。依据生产有效性理论对工程项目合同界面进行了定义与分类，界定合同界面的有效性。结合系统论构建了合同界面有效管理的判定模型，该模型能够为工程项目合同管理与控制提供科学的参考依据。     

工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

关于工程项目成本管理的几点思考

本文就工程项目成本管理进行较为全面的阐述，对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述，并结合工程实际提出如何降低工程项目成本的几点建议。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。