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企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。 相似文献
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企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。 相似文献
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郭红芳 《科技情报开发与经济》2005,15(21):226-228
企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法. 相似文献
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通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍,分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足,采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战,深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略,即重点经营战略和品牌经营战略。 相似文献
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企业战略是企业以未来为基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略,它直接关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动。本文全面论述了企业战略管理及其应用,以期对企业的战略发展起到重要作用。 相似文献
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知识产权是一个国家综合竞争能力的标志.是一种竞争资源,是国家和企业参与竞争求得生存和发展的重要资源。只有实施知识产权战略.才能使国家参与到WTO背景下的国际竞争中去。知识产权战略可分为三个层次,即国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略,其中企业知识产权战略是基础,是最具有生命力的源动力。在企业知识产权战略中,企业专利战略是核心,是根本,是企业发展战略的重中之重。 相似文献
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企业战略是指对一个企业长期性、全局性和关键性的问题的总体构想及实施的方法和策略。煤炭地质单位已经处于改革与发展的关键时刻,制定科学的企业战略,选择适合自己的发展道路和发展模式是我们亟待思考和解决的问题。要制定好煤炭地质勘查单位的企业战略,首先要简单了解我们所处的经济大环境及地质勘查行业现状;其次,煤炭地质勘查单位制定企业战略要强化战略思维;第三,还要遵循现代企业战略的框架体系。制定煤炭地质勘查单位企业战略,首先是发展定位问题;其次要明确发展战略。只有这样,才能把煤炭勘查单位建设成资源节约型、环境友好型的现代企业,打造出煤炭勘查企业的过硬品牌,开成百年老店。 相似文献
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本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议:发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间(包括同行业间各企业和供应链上下游各企业)建立联盟(包括横向战略联盟与纵向战略联盟)的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。 相似文献
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所谓企业的经营战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策,具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定,是以企业总体的经营发展战略为指导,以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 相似文献
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刍议企业文化引领战略培训 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑. 相似文献
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企业文化是企业战略的基础,是维持企业战略优势的条件,为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围,企业文化和企业战略的相互适应是企业持久发展的保证。 相似文献
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战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。 相似文献
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多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。 相似文献