调动企业员工积极性的几点看法

随着现代企业经营环境和技术基础的巨大变化,激烈的市场竞争是企业经济实力的竞争,是企业技术实力的竞争,是企业经营能力的竞争。实践证明:一个企业想要在激烈的市场竞争中建立竞争优势,能否有效调动职工工作的积极性,已经成为事业成功的关键。在全面推行企业内部管理体制改革的今天,充分调动广大职工的工作积极性是企业管理工作的首要任务。因为,调动职工工作的积极性不仅任重而道远,而且已经刻不容缓。企业决策阶层应进一步突破职工队伍建设中人为的和体制性的约束,从而努力以“事业吸引人,爱心团结人,创新凝聚人,机制稳定人,感情留住人”…     

FNB公司建立战略性人力资源体系之提高员工满意度建议及对策

在信息世界化、经济全球化以及知识经济高速发展的当今,生存和发展考验着每一个企业。企业的竞争是产品和服务的竞争,归根到底是人的竞争。杰克·韦尔奇在2000年接受《商业周刊》采访时曾说：＂在你的企业中,80%的利润来自于满意员工＂。由此可见,企业的核心竞争优势来源于人的因素,满意的员工才能为企业做出更大的贡献,帮助企业走向成功。笔者以FNB公司公司为例对这一问题进行了深入研究。     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用。人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素。管理学家PeterDucher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏。"现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。     

中国企业人力资源管理问题浅探

我国已经加入WTO ,国门进一步开放 ,外资企业纷纷涌入中国市场 ,同时更多的中国企业也将在全球寻找市场机会。同台竞争 ,优胜劣汰 ,在一个激烈竞争、快速变化的国际经济环境中 ,人力资源管理已成为企业竞争的利器。高水平的人力资源管理产生的人与市场机会、人与企业其它资源的整合效应使企业价值链得到全方位优化 ,企业竞争力增强 ,并使企业获得可持续发展的内在动力     

浅谈企业人力资源价值提高的几个途径

在市场经济的条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有足够的人力资本存量，并且能够提供良好的运营环境，从而最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使其人力资源价值增值，这是一个企业能否在市场经济竞争中生存的关键。本文对企业人力资源价值提高的几种途径进行了论述。     

浅谈国有建筑企业科学用人观

人是生产力中最活跃的因素,同样也是建筑企业竞争力的核心。可以毫不夸张的说,建筑企业之间的激烈竞争,就是人才的竞争,因此企业兴盛于人,衰败亦于人,只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业长期发展,甚至"千秋万代"的根本保障。自此,笔者结合自己多年来在建筑企业从事工作的经验,就如何发挥企业自身人才优势,谈一谈自己     

企业内的人际关系管理

我们说人是企业经营组织中最重要的资源,他们为达到组织的目标贡献自己的寸能、技术、知识和经验。因此,在现代社会里企业间的竞争最终将集中在人才的竞争上。但是,作为一个企业应当怎样做才能充分地调动人们的     

企业信息化的应用与研究

中国制造业面临日益激烈的国内外竞争。当前国际经济的竞争,实际上是基于管理与信息的竞争。提高核心竞争力．关键在于以信息化带动工业化．加快信息化进程和走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。企业信息化是在企业的各项生产经营活动中运用信息技术．充分开发利用企业的人、财、物及信息资源．以降低生产和管理成本,提高经济效益的过程。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方     

企培视界

“人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。”现代企业的竞争,实质就是人才的竞争,是对管理者,特别是人力资源管理者的竞争和挑战。因此中国企业需要更多的、国际化的、职业化的人力资源管理者。     

企业的核心竞争力是人

人力资源是大多数企业最重要的竞争因素,如何动员员工、发挥他们的潜力将决定着企业在竞争中的表现。所以任何一个企业的领导者都应该充分利用本企业的人力资源,发挥其竞争优势。本文通过企业的主导作用、企业管理的焦点、企业成功的关键三个方面详细阐述企业的核心竞争力——人,具有一定的实用性。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

打造企业核心竞争力的策略

竞争是无情的,它的确会使人生发“成者为王,败者为寇”的感觉。国内外500强大企业的排行榜年年都在发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤进来。企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略,方是克敌制胜之法宝。     

加拿大枫桥集团 暨中脉-枫桥投资咨询(上海)有限公司

非人力资源主管的人力资源管理“人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。”现代企业的竞争,实质就是人才的竞争,是管理者特别是人力资源管理者的竞争和挑战。因此中国企业需要更多的国际化的、职业化的人力资源管理者。     

浅谈国有企业人力资源管理中政治思想工作的作用

<正>现代企业的竞争是全方位的,包括资金、技术、环境等等,但归根到底是人力资源的竞争。从本质上看,人是生产力中最活跃的因素,是推动企业发展的根本力量,它有思想,有性格等因素,在人力资源管理的过程中,需要有效的政治思想工作来引导、开解,使人力资源管理的各项工作得以顺利实施。因此,在     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性

随着知识经济时代的到来．高科技的竞争日趋激烈．企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外．更具决定性的因素是人的管理。企业之间的竞争．归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。     

浅论制造型企业的现场品质管理

市场竞争是实力的竞争,是品质的竞争,归根结底是企业管理水平和效率的竞争,是企业业务方面工作质量的综合反映。所以企业就要通过改进每个环节和每个人的工作质量来保证提高企业的管理水平。