工程风险管理现状及研究

大中型工程项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，影响时间跨度往往贯穿项目的全寿命周期。这些因素一般称之为工程项目的风险因素。对相关的问题的研究归结为风险管理内容。国外关于风险管理的研究，起步较早也较为深入。在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。     

浅谈现阶段高速公路工程招标中业主风险的控制

高速公路工程项目投资大，建设周期长，可能的风险因素多，在立项后，项目业主方的风险主要集中在招标阶段，也就是说能不能通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位，并且通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。招标中风险控制与否，直接关系到工程项目能不能成功和顺利进行，关系到是否有利于保证工程质量，降低工程成本，缩短建设工期。因此，研究工程招投标中的业主风险以及如何进行有效风险控制，具有十分重要的意义。     

工程项目招标风险因素分析及控制

市场经济商品交易活动中的风险，是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性，风险具有未来性、不确定性、会带来损失、特定根源、普遍性、可转移性等基本特征。工程项目交易不同于一般经济活动中的商品交易，它具有产品交易与要素交易的统一性、业主和承包商都是在不完全信息下进行交易、交易的多阶段性、交易合同条款的复杂性等基本特征。这些特点决定了工程建设是一种高风险的行业。本文对工程项目招标风险因素进行分析，并提出控制对策。     

一种工程项目风险因素识别新方法——表上作业方法

现代工程项目的建设过程越来越遭受到各种不确定风险因素的干扰，使得项目在费用，工期，功能和运行效益等方面达不到预期的设计目标，在工程项目风险管理技术中风险因素的识别是基础和难点，本文针对现代工程项目的发展趋势，提出一种按风险类特征识别项目风险因素的新方法－－表上作业方法，这种方法将各种风险类别有机地结合，大大增加了风险识别的可操作性，提高了风险识别结果的准确性和全面性，更有利于工程项目风险管理的实际操作，文中还给出了应用举例，最后讨论了这种方法的优点以及进一步研究的方向。     

建设项目风险管理效率的内涵与形成机理探究

对于建设项目来说,风险可以被描述为任何可能影响建设项目目标实现的因素,是指预期后果中出现变化的不确定性,这种影响可能是不利的,也可能是机会。每个项目风险都包含如下三个基本因素：（1）风险因素存在的不确定性;（2）风险事件发生的不确定性;（3）风险后果的不确定性。其中,风险因素指任何影响项目目标实现的可能来源,也称作风险源;风险事件是指任何影响项目目标的可能发生的事故,风险事件是由各种风险因素引起的,并且它的发生是不确定的,这是由项目外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对客观世界变化的预测能力有限而导致的;风险事件发生后对项目目标实现所造成的影响是不确定的,这些影响是一种潜在的损失或收益,但对于建设项目来说发生风险事件的后果往往是灾难性的。     

公路工程造价风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多，是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用，在公路工程项目造价的全过程管理中，存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响风险显示出多层次性。同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险无论是“质”还是“萤”都会发生变化。所以，公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制，本文对此进行了探讨。     

建筑工程项目的风险管理研究

现代工程项目投资数额大,市场竞争激烈,履行时间长工作内容复杂,是一个复杂的系统工程。承包商将会面临来自政治经济、技术市场、自然等方面的众多风险因素,这些将对工程项目的成败和经济效益产生重大的影响。而在工程承包中,风险与赢利机会并存,没有脱离风险的纯利润,也不可能存在无利润的纯风险。因此要掌握在项目投标和实施过程中,善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,合理防范措施以避免和减轻风险的不利影响,把风险造成的损失控制到最低,学会利用风险,转风险为机遇,用风险来盈利。     

工程项目成本风险管理

工程项目从设计、招投标、施工阶段到竣工,都是在工程的自然特性、业主、社会、经济等方面的动态中实施的,这些因素的变化会影响到成本即为成本风险。此文就加强工程项目全面成本风险管理的意义、工程建设三个阶段中成本风险的分析、作为成本风险控制可供采取的方法以及在个阶段的具体实施进行了探讨。     

浅析工程建设项目全面风险管理和风险控制

建设工程项目具有特定性、单一性、不可逆性以及周期长、项目要素范围广、各要素之间成多元化关系复杂等特点，使得建设工程项目具有极高的风险，包括：财务风险、技术风险、资源风险、自然灾害及气候风险、质量风险、工期风险、费用风险、管理风险、意外事故风险等。本文介绍了风险管理的概念、实施步骤，对工程项目风险因素进行分析，得出风险控制对策。     

浅析建筑工程实施阶段可预见风险的管理

一、建筑工程风险与风险管理 1.建筑工程风险的含义与特点 建筑工程风险是指工程管理单位在建筑工程项目中,因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合.建筑工程风险有以下四个特点:第一,风险存在的客观性和普遍性.第二,风险的发生都是诸多因素共同作用的结果,是一种随机现象,但风险呈现出明显的规律性和必然性.第三,在项目的整个过程中,各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险会发生并得到处理,有些风险会得到控制,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险.     

浅谈工程项目风险管理的若干问题

随着科技的发展和社会环境的变化,现代工程项目大都具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多等特点,因此在项目实施过程中所面临的风险因素增多、危害也相应增大。因此,我们要形成正确的风险认识,对工程项目进行相应的风险管理,并形成切实有效的风险管理防范措施。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

浅谈建筑工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切而面临众多风险因素.从施工企业角度来看,存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多等因素.这些因素制约着施工企业未来获取收益的多寡.就此,对工程项目施工进程中风险问题的分析、控制与防范进行探讨研究具有重要的意义.     

基于粗集—支持向量机模型工程项目风险评价研究

工程项目的风险管理水平已成为决定工程项目成功与否的关键因素,风险分析与评价是目前风险管理研究中的热点领域。依据工程项目风险因素的性质,将工程项目风险因素指标分为社会风险、经济风险、技术风险、自然风险及管理风险等五大类。将工程风险因素按层次关系分组形成递阶层次结构,构建了工程项目风险的评价指标体系。再运用粗集理论在不影响其评价的基础上对指标进行约简,而后再利用支持向量机模型对其进行评价,从而构成了工程项目风险评价模型,为工程项目风险评价提供了新思路。     

基于合作的工程项目风险动态模糊评价

工程项目风险产生的主要来源是工程项目信息的不完全性和不确定性.在项目管理过程中,项目参与方合作性的好坏直接影响信息的交流,从而对工程项目的风险产生影响.在传统风险评价模型的基础上,建立了基于合作的工程项目风险动态模糊评价模型,确定了项目合作性评价指标的层次结构;利用修正模糊AHP方法确定了各个指标的权重,并利用模糊推理方法,对工程项目风险进行了定量研究.这种方法考虑了项目参与方的合作性对工程项目风险大小的影响及项目风险随时间变化的动态性,从而使得风险的评价更合理.     

油田地面工程建设项目风险防范措施研究

油田地面工程项目的风险防范研究应立足于对油田地面工程项目风险评价的结果的基础上，结合实际情况，具体问题具体分析。但是本文所做的茼田地面工程项目风险防范研究是通过考察设计和施工阶段油田地面工程项目中可能存在的风险事件．针对这些风险事件提出的风险防范措施。     

基于概率估计与模糊数学分析法的工程项目清单报价风险定量分析

针对建筑企业在确定工程项目投标报价时要考虑的风险因素进行分析,以概率估计和模糊数学分析的方法为评价基础,判断这些风险可能发生的概率以及对企业中标后工程项目是否能为企业带来收益进行确定,从而帮助企业是否对工程项目进行投标做出决策。     

建筑工程造价的风险识别问题研究

风险识别就是要在风险发生之前，对工程项目实施各阶段存在的风险及产生的原因做出判断。同样对于工程造价风险的识别就是在项目实施的全过程中，对影响工程造价的风险因素进行分析和判别，最终的目的是实现对工程造价的风险管理。     

公路工程建设单位对风险的防范与控制

公路工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,是一个建设周期长,投资额度大,技术要求高,内部结构复杂,外部联系广泛的建设施工工程。在施工过程中,由于事件的不确定性,由此会产生较大的风险并常常影响工程项目的顺利进行,这些风险如果处理不当或不能有效的规避,将会给公路工程施工单位带来巨大的经济损失。因此,风险的防范与控制是公路工程项目成败的一个重要因素。     

浅谈房建工程合同管理

在我国现阶段的经济建设活动中,尤其是在房屋建设的工程项目中,各个大小企业大多注重项目的管理,但是都忽略了对于项目管理的基础工作,也就是对项目合同的管理。这个现状主要是和我国的经济发展的过程有直接的关系,同时还和引进国外的一些先进的管理经验的片面性有关系。房屋建筑工程的建设周期通常持续的时间比较长,所能涉及到的风险因素比较多,例如政治、经济、社会、自然、技术等各个因素。这些因素都会对建筑工程的实施有不同程度地影响。同时,各个风险因素又都会产生很多不同种类的风险事件。风险因素以及风险事件一旦发生,就会造成比较严重的损失。如何才能减少或者避免这些风险给建筑工程带来的影响,是广大的工程建设单位以及相关人员十分关心的一个重要问题。因此,研究并探讨风险的对策,即风险管理的技术就变得十分的必要。我们对于风险最基本的控制就是对合同的管理。本文就针对房屋建设工程中的合同管理问题做了简要的分析。