林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

王宽明 系统的秘诀是做不是说

2007年9月，14届寰宇领袖王宽明成功达成如新东南亚及大中华地区第一户2千万美金名人；2008年1月，在如新（中国）业绩最突出的华南区年会上，获得表彰的当地全国销售总监、寰宇领袖和卓越成就名人全部是王宽明领导的6-4-2系统成员。两大奇迹见证了6-4-2系统的非凡生命力，同时也让我们将目光再次聚焦王宽明，通过他来探索直销系统成功的命脉所在。     

如新协美系统：企业化之路

背景资料：如新协美系统原属于如新6-4-2系统，来自新加坡的如新百万美金名人何瑞昆、刘美仪与6—4—2现有运作模式有不同想法，于是决定另外建立新的一条系统。2005年3月8日，如新协美企业集团（系统）正式在马来西亚云顶酒店召开誓师大会。协美的运作特点就是全面实现企业化和系统成员间的交互式合作，这也是亚洲第一个真正实现企业化的系统。     

乘胜追击再创辉煌--如新"6-4-2"系统香港大会侧记

2005年4月2日-3日，如新千万美元名人王宽明领导下的如新“6—4—2”系统在香港九龙湾展贸中心召开了2005年首次经销商大会。来自中国(包括台湾、香港、澳门)、加拿大、马来西亚和新加坡等国的2000多名“6—4—2”团队代表参加了大会，男士统一着白衬衣、红领带、深色西装，女士统一着套装，甚至还有统一印有系统标记“U”字的袜子、衬衣和徽标，从香港的各个角落达到会场，声势浩大，气势逼人。     

2005中国直销最受瞩目的年度系统如新6-4-2系统

6-4-2系统大事记 1972年，安利6-1-2系统（又称耶格系统或贝瑞德系统）在美国逐渐成型，在耶格和贝瑞德的领航下发展成为世界直销界最大、最专业的系统。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新 健康直销的中国探索

如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比，如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比，如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。     

电子商务直销的中国之痛

有更多的国外“电子商务”公司瞄准了中国的市场，像恶狼一样，准备向中国扑来。可是，现实让他们清楚，要进入中国市场，真正地打入中国直销市场内部，在中国在直销市场上占锯一片江山，并非易事。     

趁胜追击 再创高峰——如新“6-4-2”系统香港会议掠影

9月26日,香港维多利亚港湾“香港会展中心”。 继刚刚结束的如新20周年区域会议后,一场以“趁胜追击,再创高峰”为主题的6-4-2系统会议在富丽堂皇的会展中心7楼举行。 在本次盛会上,来自东南亚各国的近6000如新6-4-2人,不但见证了6-4-2系统在如新企业集团中的庞大及其影响力,更为重要的是,整个活动全面演绎了如新企业文化中“善的力量”的精髓。6-4-2人在为如新企业创造佳绩的同时,更为社会平添了一份爱心。 6-4-2系统诞生于30年前的安利,14年前,王宽明先生在掌握其精髓后移植至如新,将6-4-2与如新企业文化进行创造性融合。在如新6-4-2体系,“鹰”文化成为其核心文化,本次盛会,无不张扬着鹰的气度与力度。本刊记者用镜头全程记录下了本次盛会,以飨读者。     

九大最具实力的直销系统

如新6-4-2系统系统 简介：在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。     

5e68系统 希望之星

在政策前景的昭示下，部分国外直销精英十分看好直销在中国的未来，纷纷拓展中国市场。目前，由美国安旗高阶精英安妮女士与国内知名直销经理人毛荐先生强强联合，共同组建了新的直销系统新锐——5e68系统。     

隆力奇 兵临直销

2009年3月29日，隆力奇定制营销部邀请各大媒体齐聚江苏隆力奇产业园，同时在上千隆力奇直销代表的见证下，正式公布隆力奇直销的第—个“三年计划”，这标志着这一中国日化巨头正式向中国直销市场吹响了冲锋的号角。     

耶格系统中国衍生图

在某种程度上，是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]     

从数字看直销减肥市场

正如今的减肥市场风头正盛,从直销行业就可见一斑。在中国直销市场,康宝莱一直是直销行业中的体重管理专家。近年,后起之秀嘉康利以减重产品参与鏖战。2013年,如新又以TR90杀入减肥市场,如新将其称为"世界第一款基因体重管理产品"。2014年,安利将在中国市场推出乐纤产     

寻找我们该有的位置

在2008年全球直销10亿美元俱乐部排行中,康宝莱和如新分别以24亿美元和12.5亿美元排名第4位和第10位,站在他们身前的是雅芳、安利和玫琳凯这些在中国直销界叱咤风云的老面孔。2008年,康宝莱(中国)在业绩上为美国总部交上了一份非常满意的答卷,以几乎翻倍的成绩使康宝莱总部对于李延亮挂帅康宝莱和中国的广大市场刮目相看,康宝莱正试图在中国找到全球五大直销企业的荣光,虽然还需要时间来磨练。     

中脉加速度

从中脉直销的试运营到道和系统的启动,从中脉直销的正式开业到全球市场的行将启动,半年时间,中脉直销用一种令人难以想象的速度,在2009年度的中国直销发展史册上画出了浓墨重彩的一笔,成为2009年中国新生直销企业的崛起代表。努力营造市场软环境、几手准备深耕中国区、全面布局环球市场……2010年,至少从市场战略的部署格局、成熟度和执行力来说,新生的中脉直销又一次走到了新兴直销企业的前列。     

北美直销业过去现在与未来

北美(主要是指美国和加拿大)直销市场，从20世纪40年代开始，经历了萌芽、混乱、阵痛、发展几个阶段，这与中国目前的情况对比，有着惊人的相似之处。可以说，中国的直销发展史就是全球直销发展史在中国的缩影：北美成熟的直销市场现状就是中国直销在未来10年的发展参照：北美直销市场10年之后的未来，或许便是中国直销市场15或20年之后的样本。为了更有条理的介绍北美直销市场，本文分为三个部分：北美直销市场的过去、现状与未来的发展趋势。     

探密山西天狮成功系统

《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。     

寻找世界直销巨头——直销巨头的全球路径

2008年，金融风暴席卷全球。 2008年，中国直销界风起云涌，世界级的直销巨头在中国这片辽阔大地上寻找到了强者的荣耀。 2008年，全球的直销中心发生了什么？世界各地的直销巨头们如何在风暴中独善其身或者随风飘零？ 本刊循着全球最强直销市场的足迹，去寻找那些最为强盛的直销企业，看看他们如何在全球挥舞自己的直销利器，抢占全球的市场。 根据世界直销协会的统计，我们将美国、日本、拉美（巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁）、韩国、西欧（英国、德国、意大利）、俄罗斯等列入了重点考察对象，而中国市场的直销巨头们已早被读者所熟知，并未列入。     

资本约束下的中国直销市场

2005年9月1日，最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中，“8000万元的注册资本＋2000万元保证金”的硬杠杆，宣告中国直销开始走入资本时代。 在中国境内运作的直销公司，从此被打上了“亿元户”的身价签，得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内，不是一个由穷变富的心灵修炼之处，而是一个“弱肉强食，富者更富”的马太效应场。这里，不存在穷人（企业）财富缓慢积累，只存在富人（企业）财富升级倍增。中国直销，不相信眼泪，只相信实力和耐力。 中国直销市场，是典型的中国特色的直销市场，是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部，从其正式浮出水面的第一天起，就注定与资本市场密不可分。为此，特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章，以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按]