以人为本的企业干部培训管理

学习了现代企业管理这门科目后,现在我深深地意识到,企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,管理的主体是管理者,所以企业管理是每个现代人都要理解和明白的。随着现代经济的发展,企业管理变得越来越重要了,也被越来越多的人所重视。在当今形势下,企业面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势,高质量的管理有利于提高工作效率,也是团队成功的必不可少的关键因素。企业管理的职能是计划、组织、领导、控制,作为主体的管理者,首先要树立企业管理要以人为本的理念:以人为本是科学发展观的核心,     

企业信息化建设的模型

企业信息化管理模型应是管理者管理思想的延伸,其综合了生产、经营、资源、管理等诸多方面信息,使管理者能够及时、准确地掌握公司生产经营状况和计划任务完成情况,为进行决策提供支持的系统。本文从作者的实践经验出发,论述此类项目开发必须要注意的问题。     

浅谈企业管理新理念

新形势下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。开源重于节流，经营与管理两手抓开源与节流可以理解成经营与管理。经营与管理之于企业同等重要，不可偏废。开源是广开经营渠道，扩大生产规模；管理，则     

浅谈现代企业绩效管理

<正>绪论绩效管理进入企业管理者和企业管理学者的视线已百年有余。在西方,绩效管理的效应,被称之为"避雷针效应"。它确保企业发展战略执行、管理效率提高和一些问题的及时解决。在我国,从20世纪末引入并倡导有关企业开始探索推行绩效管理活动至今,企业绩效管理逐渐被企业纳入人力资源管理的范畴,被认为是企业"向管理要效益"的有效手段之一。但是在具体执行的时候,很多企业却仅仅留于表面形式,很难实实在在落到实处。因为我国企业存在一个普遍现象:重经营轻管理。欧美国     

企业全面预算管理初探

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。     

石油企业跨国经营面临的文化困境

在各国石油企业进行跨国经营的形势下,各国的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化风险、文化差异、文化冲突、跨文化给企业带来的影响。企业的文化整合管理正成为影响现代石油企业经营成败的关键因素,也就是我们正面临着严峻的文化困境问题。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

企业管理之我见

一个企业从出生到健康成长,都离不开规范有序的管理。它就象新生儿一样,要想使他成长为一名对国家、对社会乃至对家庭有用的人才,离不开家庭、学校和社会的教育管理。企业管理水平的高低,归根结底取决于管理者自身素质的高低;企业管理者需要与时俱进,不断提升自身素质和管理能力;企业员工要常怀感恩之心,自觉服从管理。文章就如何做大做强一个企业进行了探讨。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

企业如何加强目标成本管理体系中设计成本管理

随着企业对生产各环节管理的加强,设计成本管理的重要性已凸现出来,应引起管理者足够重视.在实践中,企业应充分重视设计成本管理,将价值工程理论与设计成本管理有机结合,把综合成本最小化理论贯穿于企业生产经营全过程中,进一步完善目标成本管理体系.     

企业环境管理政策在我国的应用性探讨

近年,人们已认识到资源和环境不仅是关乎自己,更是子孙后代赖以生存的条件和财富。在我国的企业经营现状及环境问题现状分析的基础上,借鉴欧关及日本的理论和实践经验,本论文提出以企业为中心,以新的成本核算方式为手法而建立＂三效益型＂环境管理政策的构想,促进企业管理者自觉地形成环保意识和经营效应双赢型企业管理的理念。     

“三效益型”企业环境管理政策研究

为实现经济发展与环境保护双赢,在现有企业经营现状和环境问题分析基础之上,借鉴欧美及日本的理论和实践经验,该论文提出了以企业为中心,以新的成本核算方式为手法而建立"三效益型"环境管理政策的设想。从企业管理政策研究的学术角度,促进企业管理者改变传统的被动式环境管理模式,自觉地形成环保意识和经营效应双赢型企业管理的理念。     

哪些不良管理习惯是企业的"致命伤"?

国内大多数企业的管理者都精于业务、偏重经营、强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制订者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析，论述了绩效管理是现代企业管埋体系中不可缺少的重要环节，有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为，帮助管理者提升管理水平，发现企业潜伏的问题，对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

试论企业内控管理

企业要经营,管理要先行",内部控制制度就是对企业的全方位管理,它的范围和内容涉及到内部管理的方方面面.企业如果拥有一套完善的内部控制制度,不仅能促进企业健康良性的发展,有利于建立现代企业制度.对国家的宏观调控也具有很大的作用.     

企业管理中管理者的“四种修炼”

该文针对企业管理中管理者易忽视的几个问题,提出要加强管理者的魅力修炼、凝聚力修炼、情感修炼和形象修炼,以提升企业管理者的领导能力.     

试论管理沟通和企业文化的关系

管理沟通是在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程，在企业管理实践中发挥着越来越突出的关键性的作用。企业的管理者要想追求管理沟通的顺畅就要高度重视企业文化的整合，从而实现企业管理效率的提高。     

依法管理企业的研究

依法管理是一个管理者必须面对的重要命题，本文认为依法管理企业从内涵上可以理解为用法治的思想来管理企业，具体表现在两个方面，一个是企业必须依照国家的法律、法规来规范企业的行为，在国家的法律法规范围内进行企业的一切活动，搞好企业的法制化管理，另一方面企业内部要制订完善各种规章制度，实现企业管理的制度化，搞好企业的制度管理。本文从以上两个方面做一些具体的阐述。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

企业管理之我见

建立社会主义市场经济体制,目的就是要增强企业活力。当传统的计划经济转向市场经济,形成真正意义上的企业后,企业获得了独立的经济法人地位,拥有完全的经营自主权。 加强管理,势在必