“副品牌”——企业品牌策略又一明智选择

一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有“一牌多品”和“一牌一品”两种策略。 “一牌多品”策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度,从而以较低的营销成本,“搭便车”销售。但品     

永鼎活力来自技术创新

“永鼎”品牌价值由去年的27.48亿元升至29.90亿元,在排行榜上的排名也由去年的第223位跃至第215位;本次排行线缆行业仅有两个品牌入选,“亨通光电”以29.62亿元排名第221位紧随“永鼎”之后;“永鼎”品牌能够入选中国500最具价值品牌,得益于其价值定位和不断强化的品牌意识,永鼎在不断发展壮大的过程中,多次获得国家大型企业、中国高新技术企业、中国最佳形象企业等荣誉称号,党和国家领导人江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊等多次亲临公司视察,在中国线缆行业享有较高的知名度和美誉度;通过这次排名,极大地提升了“永鼎”品牌的影响力,提高了其市场竞争力和企业的综合竞争力.     

蔡冬冬,角色转型成就中国十大营销经理人--浙江太子龙服饰有限公司总经理蔡冬冬创业纪实

成立于1995年的浙江太子龙服饰有限公司,产品以商务休闲男装为主。2004年销售近8亿元。企业连年荣获“全国服装行业双百强企业”、“行业最佳经济效益企业”、“企业管理四星级”、“市级工业规模企业”等称号;“太子龙”产品被中国保护消费者基金会评为“诚信产品”、“浙江市场消费者喜爱的品牌”、“浙江省名牌产品”;“太子龙”商标被评为“浙江省著名商标”,2004年又获“最具竞争力100家名牌”称号,并被评为“夹克销量十大品牌之一”。太子龙的腾飞与总经理蔡冬冬角色的快速成功转型是分不开的。在2004年秋天的第二届国际营销节上,她与奥康、海尔、长虹、红塔、蒙牛、波导等企业负责人一起被评为中国十大营销经理人。     

深圳"益力"品牌矿泉水市场营销组合策略分析

本文阐述了“益力”矿泉水成功的市场营销模式,并对其市场营销组合“6P”策略进行了剖析。市场营销组合是企业实际市场运作中的关键,也是企业品牌成功的关键。企业在不同发展阶段应制定不同的营销组合策略。     

依托信息化技术建设卷烟产品数字化研发平台

随着烟草行业市场化进程的加快和国际化竞争带来的压力,国家烟草专卖局适时提出了提高中国烟草行业总体竞争实力的发展战略目标,各卷烟企业的品牌整合和扩张速度进一步加快。企业将直接面临着“单点设计,多点生产”、多品牌多点管理和维护、产品质量保证与控制等问题．这些都要求企业通过建立统一的产品研发和维护、统一的工艺标准和质量管理体系,以实现产品的“同质化”生产。     

声音

倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设中国的市场不是一个‘一刀切’的市场,要想在市场上取得成功,就必须倾听中国消费者的声音。在“中外CEO品牌经营论坛”上,统一、蒙牛、宝洁等知名企业的CEO们通过本企业的实践经历向外界传达出同一信息:深入实践与消费者进行交流、沟通,生产符合消费者消费需求的产品是企业成功的根本。     

谈谈品牌管理

品牌是企业非常重要的无形价值。在达沃斯世界经济论坛举行的有关21世纪成功因素的专题讨论会上,顶级管理人员得出下述结论:成功因素“不是机器,而是人和品牌”。如果有形的价值因素已经得到充分利用,那么必须系统地扩大无形的价值激励因素。 强大品牌的力量恰恰在经济     

21世纪的品牌营销战略

在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，尤其是在加入“WTO”之后，如果中国想尽快摆脱原先“世界工厂”形象的话，那么我们首先需要的就是构建成功的品牌，这就要求企业能够充分运用品牌资产的运作优势，掌握一些品牌资产建设的切实、有效、可行的方法。     

分析建立国际服装品牌的“区域品牌”文化

品牌建立是一个长期的过程，尤其是国际品牌的构建，它需要巨额的投资和漫长的品牌文化的培育与积累过程。成功的企业要想完成好品牌的建设，要善于利用自己的地域优势，挖掘和发挥“区域品牌”的魅力。区位品牌通过类似于“产地名＋产品＋特性”的格式，为某个地域的特定产品给予定性，并使这一定性受到广泛认可，从而自然地形成一种“区域品牌”。     

安徽华菱汽车股份有限公司

安徽华菱汽车股份有限公司是国家重点支持企业，60家“中国制造．行业内最具成长力的自主品牌企业”之一，首批“国家汽车整车出13基地企业”．国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范。公司现有固定资产10亿元。总资产15亿元以上；具有年产30000台重型汽车的生产能力．产品远销东欧、北非、中东、中亚、东南亚、南非等30多个国家和地区。     

潍柴动力--打造世界知名品牌

以打造中国第一动力品牌为目标,努力实施产品高配置战略以提高整机可靠性,按照ISO/TSl6949质量标准体系开展管理,实现质量质的飞跃。贯彻“网络中环、引导消费”的营销理念成功实施了配套市场重点战略转移,产品配套扩展到重型汽车、工程机械、发电、船舶、豪华客车等多个领域,其中在重型汽车和工程机械市场占据了市场主导地位。同时企业坚持推行“服务产业化”理念,以满足用户需求作为企业的宗旨,在全国各地设立了50多家驻外办事处、1100多家特约维修服务中心、数十家配件中转     

“国潮”下小吃类老字号品牌的创新推进路径

近年来,小吃类老字号品牌建设卓有成效,借助“国潮”趋势使得其传承取得了显著的进展。文章以传统小吃类老字号品牌（如“缸鸭狗”和“五芳斋”）为研究对象,借助实地调研、问卷和数据分析等多方法,围绕小吃类老字号品牌的发展现状,在阐述其价值底蕴的基础上,对小吃类老字号企业如何依托“国潮”走出自己的品牌建设之路进行了分析并提出建议。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

从抢市场到立品牌

中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这幺做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!     

桐城：坚持产业引领 推进乡村振兴

<正>推动乡村振兴,产业发展是前提,科技创新是关键。通过科技支撑乡村振兴工作,大力培育农业高新技术企业,优化农业科技产业布局,加速农村一二三产业融合发展,重点培育一批农业“高精尖”产业集群,发挥涉农企业在成果、标准、规范、品牌、商业模式等方面示范引领作用,为农业品牌“插上科技的翅膀”,全面助推乡村振兴。     

高新技术企业粤铭激光注重推行ISO9001工作

企业简介 东莞市粤铭激光技术有限公司是“两自”企业，是民营高新技术企业。企业本身有着雄厚的研发实力，并与国内多所著名院校有着紧密的合作关系，企业与南开大学合作已获得多项科研成果，与华师大光电子信息学院合作，共建“产学研”实践基地。企业拥有中高级技术人员106人，其中高级职称21人，中级职称60人。企业连续多年出口创汇获业内第一，现已成长为亚洲地区生产规模最大的中小功率激光加工设备生产厂，“粤铭激光”品牌也从区域品牌，成长为亚洲地区最具影响力的品牌。[编者按]     

浅论领导干部保持廉洁自律的关键

领导干部保持康洁自律的关键就是要正确处理好社会角色、手中权力和得失三个问题，保持良好的心态。而保持良好的心态，需要领导干部要时时拿起扫帚清除思想中的尘埃，时刻保持清醒的头脑，关键的是“要经常反思群众在我们心中占有什么位置，我们在群众心目中是什么形象”，只要群众利益的砝码在心中重于一切，就能做到心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑，保持平衡、平和、健康的心态，构筑起牢固的思想道德防线，正如胡锦涛总书记所说：“正确使用手中的权力，诚心诚意接受人民监督，严于律己，康洁奉公，兢兢业业、干干净净为国家和人民工作”。     

浅谈企业品牌的维护

企业文化建设中的一个重要方面就是企业品牌建设,它与产品质量、技术、管理等共同构成了企业的核心竞争力。当今国际市场,品牌形象已成为第一竞争力。一个成功的企业,无不具有一个知名品牌。品牌需要开创,更需要加以保护和创新,不断提升其知名度。创品牌难,保护和创新品牌就更难。企业千辛万苦、费尽心血创立了自己的品牌后,如果忽视了品牌的生成规律,不注重科技投入、人才培养和管理创新,而是一味在广告、包装上大做文章,既会误导消费者,也会伤了企业元气,终将被市场亮出“黄牌”,不仅砸了品牌,企业也会被消费者所抛弃。这样的事例不少,较为典型的就是“秦池”酒业集团由盛到衰急剧的转变过程。前些年曾一度成为中央电视台广告“标王”的秦池酒业,舍得拿出上亿元的巨额资金用于广告宣传,而对新产品研发、员工培训、管理创新等方面却重视不够、投入不足、在媒体和消费者中风光了一阵后,便迅速由辉煌走向衰败、销售量一落千丈,致使企业元气大伤、一蹶不振。为什么会出现如此结果呢?因为他们没有设立有效的管理机制,对企业的整个业务流程,从最初的原材料选择到最终的顾客服务,都不是以了解顾客、满足顾客需求为出发点,使每一个环节都不能支持品牌策略的整体运作。因此企业应根据自...     

2013中国直销品牌报告

正欲望的释放、心理操控,成功塑造的品牌可以产生无法抗拒的力量。正因为如此,品牌建设也是企业升级发展过程中不可避免的话题。直销行业有其特殊性,比如依赖人际传播哪种品牌活动最能在人际传播中发挥作用?比如经销商队伍庞大,企业应如何利用这一优势来进行品牌包装?又比如大多数企业具有"撒播美丽、奉献健康"的双重属性,要如何策划品牌活动来宣传包装这两大属性?本文梳理了2013年直销企业的品牌建设动向,从中总结出行业品牌建设特征,并将其划分为传统渠道塑造和活动塑造两大类型。我们可以看到越来越多的企业开始有针对性地选择传统大众媒体来进行品牌塑造,并目在传统媒体上广告投放率明显增多。行业企业在品牌塑造上还呈现出新颖特点:将产品广告植入电影,甚至是投资拍摄电影i多家企业热衷于创造吉尼斯世界纪录等。     

薛旭:在中国,奔驰也是弱势品牌

<正>“品牌创新,我认为必须从理论创新与中国特色出发,而中国目前之所以品牌发展与经济总量发展不相适应,其中主要原因,是因为中国大部分品牌今天是弱势品牌,弱势品牌的品牌战略与塑造方法,与已经处于强势品牌地位的企业有根本不同,而中国品牌塑造恰恰没有看到这个问题。”薛旭认为,“在中国,处于弱势品牌地位的企业,不仅仅是国内品牌,你能想到,奔驰也是个弱势品牌吗?”