大型企业库存管理中的数学模型——转库流向优化及时间推荐

在供应—生产—销售的供销环节中 ,大型企业的出厂决策问题是非常重要和难解决的。本文以某钢铁厂出厂决策支持系统为背景 ,对其中业务管理中的库存管理建立起数学模型体系。分析了模型的特点 ,由于 0— 1归划为 NP—难问题 ( NP—完全问题 )及一些问题属于大规模资源优化问题 ,当问题规模增大时求解变得极其困难。针对这些问题的特点介绍了求解模型的算法 :现有程序包、启发式算法和线性规划与启发混合的算法。这些算法在应用中取得了较好的效果。     

纺织企业库存管理研究

本文探讨了纺织企业库存管理的任务、发展现状与发展方向，概述了库存管理中用到的相关技术。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

制药企业库存管理方法优化研究

当前,制药业市场竞争压力越来越大,为解决困难局面,制药企业采取措施降低成本、保证利润,其中,＂从库存管理上要效益＂成为了制药企业的主导方向,大多数制药企业采用ABC分类法来管理库存,但由于ABC分类法本身的局限性,该方法效果并不理想。该文通过对ABC分类法的剖析,指出ABC分类法在药品库存管理中的不足,进而提出运用排序分析法来弥补制药企业原有库存管理方法的不足,进一步优化制药企业库存的管理。     

基于核心企业的三级库存优化控制模型

研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题．假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并适当考虑批量运输费用，以总费用最小为目标，建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量，并用穷举法来调整价格，让需求在适当范围内变动，找出最佳价格条件下的需求量，使供应链上总的库存费用最低、利润最高．     

浅议零售企业库存管理

在零售行业竞争高度激烈的今天,如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客青睐成为这些企业关注的核心。     

供应商管理库存模式下库存优化研究

供应链环境下的库存优化是降低整体成本的重要手段,介绍了供应商管理库存（VMI）的基本概念,研究了由供应商和分销商构成的VMI模型下的库存决策模型,并论述了动态规划方法在该问题上的不足之处以及强化学习方法在该问题上的优势,同时介绍了马尔科夫决策模型（Markov）和半马尔科夫决策模型（semi—Markov）的概念,最后通过一个算例对强化学习方法的过程进行了具体的说明。     

基于核心企业的三级库存优化控制模型

研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题.假设一种产成品由多种原材料制成,市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系,综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费,并适当考虑批量运输费用,以总费用最小为目标,建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量,并用穷举法来调整价格,让需求在适当范围内变动,找出最佳价格条件下的需求量,使供应链上总的库存费用最低、利润最高.     

现代企业库存管理方法的探讨

本文通过介绍两种不同的库存控制管理方式,指出准时制方式是降低库存的最有效方法。然后通过进一步探讨如何实现准时制的生产方式．最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。     

企业管理决策支持系统EMDSS数据库及其管理系统的开…

本文系统地论述了企业管理决策支持系统ＥＭＤＳＳ数据库及其管理系统的设计理论和技术，并对数据库的类型、特性、组织管理等问题进行了深入的探讨和研究，取得了了一些阶段性成果。     

企业库存控制的难点及对策

近几年来,随着物流领域的蓬勃发展,经营者不单纯从生产和销售上抓利润,越来越多的重视其他能给企业带来收益的方面。企业为了保证正常经营和运作,往往要储备一定数量的货物,也就是库存。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异,保证生产经营活动的正常需要,稳定生产经营的规模,获取规模经济效益,缓冲不确定性因素的影响,保证生产经营按预定的要求继续进行等。     

供应商管理库存（VMI）在电子制造业原材料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信息系统的构建。分析了VMI在应用中可能遇到的风险。     

建筑施工企业库存管理研究

本文从材料的库存管理入手,来思考降低建筑的企业成本的途径。本文采用系统动力学方法首先对传统模式下的库存管理进行建模分析,从动态连续的角度分析了正常条件、材料超计划使用和交货延误三种情况下库存量的变化情况,发现企业的库存水平过高,存储成本过大。提出了利用供应链条件的合作伙伴关系进行库存管理,通过建模分析,比较了此种模式和传统模式下库存量的变化情况,得出了采用合作伙伴关系可以明显的降低企业的库存水平,达到降低成本的目的。     

当前我国石化企业库存积压问题的研究

库存问题,是困绕我国石化企业的棘手问题.库存积压的成因是多方面的,但根源是体制问题,只有用供应链管理的思想对石化企业物资供应体制进行彻底的改造,才能从根本上解决库存问题.     

无锡DY电器公司库存管理优化方法研究

以无锡DY电器公司为研究对象,分析了该公司原有库存管理存在的问题及其原因,并从公司组织结构的设置、需求预测的建立、采购计划的完善、ABC法对物资的分类和管理、安全库存的合理设置、经济批量订货法的采用、供应商的评估和管理等方面提出了改善DY公司库存管理的具体优化方法.     

随机弹性及在库存管理中的应用

经济运行带有不确定性和随机性，这些不确定性和随机性因素是造成决策者不能做出正确决策的原因之一．利用随机弹性概念。研究了不允许缺货的整批间隔进货模型和不允许缺货的分批连续进货模型中，一个采购周期内的总费用对最高库存量的弹性．给出了总费用弹性概率密度的一般表达式．通过实例证明了当最高库存量的分布特性已知时。总费用的弹性变化范围及变化范围的可信度．     

电子商务环境下的库存管理问题研究

在电子商务环境下，供应商，分销商以及客户基于因特网有机地连接在一起，他们之间的联系也正在发生着重大变化，信息的共享使供应商除定货的历史数据，分销商采取的存储策略，分销商的随机需求概率分布以外还能够通过电子数据交换及时掌握分销商现有库存等信息，这里节一个供应商和多个分销商构成的供应模式，研究了分销商采用（s,S)存储策略和客户对产品随机需求概率分布已知情况下，如何确定最优库存水平和制定生产计划的问题，并与未采用电子商务的情况进行了分析比较，最后，通过一个简例对算法进行了进一步验证。