代建制项目工程造价管理关键点探讨

本文立足于我国代建制项目开展的实际,以代建人自身特点和其造价管理活动中面临的内外部环境为分析依据,循着造价确定与控制两条主线来探讨代建人在造价活动中的管理关键点。     

“代建制”项目管理模式下的财政投资项目造价控制初探

概述了代建制的内涵及特征,阐述了在代建制条件下,财政投资项目如何实现造价的有效控制.     

造价咨询企业与代建制

近年，在政府投资的建设工程领域，“代建制”正引起业界的广泛关注。2004年7月国务院发布的“关于投资体制改革的决定》明确提出“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”。推行代建制将在我国投资市场形成相当规模的项目委托需求，专业化的项目管理服务企业亦应运而生，作为造价咨询机构也迎来了前所未有的发展机遇。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

试论建筑工程项目实施阶段造价控制与管理

文章就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进行剖析,并在结合国情的基础上,提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策略,以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。     

政府投资项目代建制管理探析

<国务院关于投资体制改革的决定>提出:对非经营性政府投资项目加快推行代建制.近年来,项目代建制已在全国各地试行并逐步全面铺开,但是项目代建制作为政府投资项目建设的一种新管理模式,国家和地方政府仍需要加快这方面的法律、政策和措施配套,建立和完善项目代建制的有效管理机制,为全面推行代建制度实施创造条件.笔者针对全国推行代建制和近年试行代建制的实践,阐述了政府投资项目代建制的内涵和特征,分析了代建制在实践中的重要意义和存在的问题,并进一步地提出了完善政府投资项目代建制的一些思考.     

项目代建制对政府投资项目管理初探

代建制是近年出现的一种新兴工程管理方式,国务院《关于投资体制改革的决定》明确提出“非经营性政府投资项目加快推行代建制”。推行代建制,一方面提高了对政府投资项目的管理效率和水平,为有效控制质量、工期和造价,保证财政资金的使用效率提供了制度上的保障;另一方面大大减轻了由政府专门组建项目管理机构对自己投资的项目实施进行管理所付出的人员及资金的成本,也为政府精简机构和人员、提高投资质量,有利于遏制政府投资项目建设过程中腐败现象的发生。     

浅谈建设单位项目实施阶段造价管理

本文通过对项目实施阶段造价管理要点的阐述,指出对项目实施阶段的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的重要阶段,是管理造价不可忽视的重要因素。     

政府投资项目公司代建制模式研究

实施代建制在一定程度上能够减少政府投资的浪费,有利于提高投资效益。本文在比较代建制和自建制两种模式的基础上,结合国内外研究,从代建制的运行模式分析入手,从促进竞争、培育代建单位、建立约束的激励机制以及做好与政府采购的衔接等方面对实施代建制进行了初步探讨,并在此基础上构建了一种新的代建制模式。     

政府投资项目公司代建制模式研究

实施代建制在一定程度上能够减少政府投资的浪费,有利于提高投资效益.本文在比较代建制和自建制两种模式的基础上,结合国内外研究,从代建制的运行模式分析入手,从促进竞争、培育代建单位、建立约束的激励机制以及做好与政府采购的衔接等方面对实施代建制进行了初步探讨,并在此基础上构建了一种新的代建制模式.     

政府投资项目决策阶段造价管理方法研究

本论文主要对政府投资项目决策阶段造价管理进行研究,首先讨论项目决策与工程造价的关系,进而探讨全面造价管理理论与方法在政府投资项目决策阶段的应用。     

浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理,并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

代建制模式的公路工程项目施工招标阶段投资控制措施

本文就代建制模式下,代建单位在公路工程项目施工招标阶段,如何分析风险,加强招标文件的前瞻性,将合同争议、索赔风险降低到一个合理的程度,为施工阶段投资控制奠定良好基础.     

试论工程实施阶段的造价管理

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标.     

项目施工全过程的造价管理

从施工企业项目管理的角度,提出了施工全过程造价管理的思想与方法,即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理,可以提高工程项目的盈利水平。     

浅谈建设工程项目的招投标阶段的造价管理

随着建设工程招投标制的推行,使建设单位能择优选择施工单位,工程造价得到合理控制,同时在竞争中推动了企业的管理,施工企业为赢得社会信誉,增强了质量意识,提高了合同履约率,缩短了建设周期,最大限度地发挥投资效益。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅析建筑工程项目招投标阶段的造价管理

本文主要结合某城市住宅小区项目案例,对于该项目在招投标阶段的造价管理措施做了探讨和阐述。     

项目实施阶段的造价控制

在建筑市场竞争日逐激烈的今天,认真控制工程项目实施过程的成本,对于企业提高市场竞争力有着十分重要的意义,本文从项目实施的工程设计、招投标、施工和竣工结算等四个阶段分述造价控制的方法,以期提高大家的造价控制意识。