对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

计划职能对大学内部管理执行力的影响

探讨执行力的影响因素及大学内部管理执行力问题．通过问卷调查，分析了国内32所高校内部管理执行的现状，以及计划职能对于大学内部管理执行力的影响，运用因子分析法对计划职能进行评价．结果表明，大学内部管理执行力水平受“是否清楚地理解大学的使命、办学宗旨和目标”，“工作中是否是先规划后工作”，“工作中是否能够做到严格按照既定的规章制度办事”三项计划职能的影响明显．提出了明确大学使命、宗旨，提高管理队伍素质，加强现有规章制度的落实等对策建议．     

湖南省普通高校高水平篮球运动队发展现状及对策研究

以湖南省15所高校高水平篮球运动队为研究对象,采用了文献资料法、问卷调查法、访谈法和数理统计分析法等方法,对湖南省高校办高水平篮球队的现状及其发展形式进行调查研究．分析了湖南省高校高水平篮球队存在问题,找出了了影响湖南普通高校高水平篮球运动队发展的因素．并提出适合湖南省高校篮球队的管理方法、运动员培养方式,以便为高校体育管理者和教练员对篮球运动队的管理、发展和运动员的培养提供理论依据和参考．     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

组织执行力提升方法——执行逻辑框架的构建

执行力研究是组织管理研究的一个重要组成部分,执行力影响组织战略决策的实施,是组织提升竞争力的基石。执行逻辑是从全局的角度看待问题,全面提升组织执行力的过程。执行逻辑涉及执行的起因、战略决策的制定、执行过程中的制度、机制、文化等,以执行逻辑的方式提升执行力,组织就必须面对和改善自身存在的各方面的执行力问题。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

江苏省普通高校高水平运动队现状的调查研究

通过运用文献资料法、问卷调查法、访谈法和数理统计法对江苏省普通高校高水平运动队现状进行了调查研究,主要结论如下:1高水平运动队的管理主要是体育部负责制和教练员负责制,各部门管理混乱,造成了责任和权力不明确;2目前运动员面临的最大困难仍是学训矛盾、学习跟不上;3运动员比赛次数过少,影响了水平提高;4目前运动队的经费投入不能满足需要。针对这些结论,提出了江苏省高校高水平运动队建设的发展对策。     

BPR重在提升执行力

BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探讨了如何提升BPR的执行力的问题.     

探讨企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的，这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力，而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后，优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰，具体措施是提高领导者和员工素质，改进领导作风及开发员工的潜能，建立健全激励机制和约束机制，优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。从而提升企业管理执行力，实现企业健康发展。     

论影响民族自治地方政府执行力的因素与对策

判断民族自治地方政府执行力的标准不是简单的令行禁止,而是政府行为是否经受得起多种要素指标的考察。影响我国民族自治地方政府执行力的主要因素有利益行政、草率行政、违法行政和多头执法。增强民族自治地方政府执行力的关键是施行人本行政,构建地方精英政府组织,实施民主行政,创新执行方式,强化行政绩效管理和行政赔偿的过错追偿。     

辽宁高校高水平运动队现状及可持续发展研究

采用文献资料法、调查访谈法，逻辑演绎法，针对辽宁省普通高校高水平运动队现状、存在的问题及可持续发展的前景进行调查研究，结果表明：辽宁省部分普通高等学校高水平运动队经过近20年的建设与发展，在运动员招生制度、政策完善、运动队管理、训练、生活与学习方面，取得了一些可喜的成绩，但同时也存在一些问题．高校高水平运动队要立足本校实际，合理布局，加大经费投入，重点发展优势项目；建立可行的管理办法，提高教练员的业务水平；建立和完善“一条龙”训练体制，实现可持续发展。     

软执行力：大学组织执行力建设的优势路径

执行是组织发展最为关键的一环。执行力是一个以执行结果为导向的综合体系，是执行主体围绕目标而作出一系列行为所产生的效力。软执行力是执行主体受组织文化、精神等因素的吸引和同化，自觉围绕组织目标作出一系列行为所产生的效力。有别于硬执行力建设的有限性，软执行力具有较大的建设空间和发挥潜力。高校是最适合以加强软执行力建设提升整体执行力路径的组织之一。将群众路线理论应用于大学组织软执行力建设，具有高度的适切性。     

高水平运动员选育机制现状调查——以北京师范大学为例

本文采用问卷调查法、访谈法、数据统计法等研究方法,通过对相关资料和本校高水平运动队选育结合现状的分析,对我校高水平运动队现状进行了深入的调查,阐述目前我校高水平运动队的发展现状的同时,分析我校高水平运动队选育结合以及在管理面所存在的主要问题及其原因。     

浅析高校图书馆制度执行力

制度建设是图书馆核心竞争力的重要组成部分,执行力是图书馆制度得以实现的必然保证.图书馆的制度执行力受制度本身、执行主体的执行能力和执行意愿、主体间传递效率、客观环境等因素的影响.通过多方途径提升图书馆的制度执行力是提高图书馆服务质量,拓宽未来发展途径的必然趋势.     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

转变团场机关作风、提升执行力是事业发展的强动力

在公共管理和现代行政管理中,执行力问题都是一个重要的课题。从公共管理角度看,执行力是指公共部门及其人员在贯彻落实上级的决策目标、方针政策和工作部署过程中的操作能力和实践能力,就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力,也就是常说的"抓落实"。执行力在本质上是一种合力,包括执行主体的权力,政策的效力,制度的威力,执行人员的能力,执行过程中各种因素的影响力等等。一个机关的顺利运行,就是通过一系列的制度创新来实现的,要坚持机关的行动效率,不断推进干部队伍全面建设,就要求各单位、各部门必须严格执行党委的精神和一系列制度。本文从切实转变新疆建设兵团各团场干部作风角度入手,试探析提高执行力的方法和措施。     

对安全生产管理执行力的认识

一个企业的安全生产管理执行力是由流程、技能和意愿这“三边”构成的三角形来保证的,要产生三角形面积最大化的高效的执行力,就必须保证流程．技能和意愿这“三边”同时得到最长化。以目标管理为导向,以制度标准为依据,以流程为主线,重点从制度建设,技能素质培训和人该文化培育入手,做实安全基础工作,是确保执行力和工作有效性的重要保障。该文对企业安全生产管理执行力有一些粗浅认识,与大家共享。     

论提升中国地方政府执行力的策略选择

政府执行力的生长机理,是与政府执行要件、政府运行机制及执行环境密切相关的。构建中国各级地方政府执行力,需要进一步加强政府执行主体的素质建设、优化政府组织架构和运行机制、构建规范有效的政府执行流程,同时还要优化社会的执行环境。     

高等专科学校高水平运动队的构建与管理模式研究

通过对湖南省内各高校高水平运动队的建设和管理的研究，调查访问专家教授、优秀教练员，根据长沙大学高水平运动队成功构建的实例，探索出了一条专科学校利用自身条件构建和管理高水平运动队的模式．