遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略研究

通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍，分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足，采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战，深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略，即重点经营战略和品牌经营战略。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

现代建筑企业的经营战略与思考

1．建筑企业经营战略的特征 1.1企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。     

浅谈信息化对企业经营战略的影响

信息化对企业经营环境和管理模式会产生重大的影响,并引起企业经营战略的演变.对于现代企业来说,网上经营环境的营造是企业必须面对的问题,无论是制订全新的经营战略,还是调整原有战略,信息化的影响都是必须考虑的重要因素之一.     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

从战略发展的角度看伦理管理与企业经营管理融合的必要性

随着经济全球化的快速发展和我国加入ＷＴＯ ,我国许多企业正在面临着外企的强烈冲击。作为企业 ,经营战略的主要对象是消费者 ,伴随着时代的发展 ,人们对生存环境、消费水平等生活质量的要求在不断提高。在当今企业竞争愈演愈烈的情况下 ,谁抢占了适应这一先机 ,谁就掌握了生存和发展的主动权。为此 ,把适应消费者要求作为一项战略目标贯穿于企业管理的全过程 ,已经被越来越多的企业经营者认同 ,并不断在实践中加以运用 ,而且其竞争优势也逐渐凸现。鉴此 ,加快伦理管理与企业经营战略的融合就显得十分必要。首先 ,这是企业战略发展的需要。战略发展概括起来讲 :一是研究市场 ,掌握市场行情和竞争形势 ,为企业发展做好外部环境和内部条件分析。二是为企业选定经营形式 ,确定经营思想和经营目标 ,制定经营战略和经营计划 ,并加以组织实施和控制。三是为企业做好产品、价格、销售、财务的综合策划。四是对企业的经营效果进行综合评价分析 ,为企业最高决策层提供战略依据。由此可以看出 ,企业进入市场进行经营 ,就必须具备战略发展思路 ,这是企业求得生存和发展的基石。可以说 ,一个企业经营思路是否具有战略特点 ,是关系企业成败的一个决定性因素 ,因此...     

油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用

油藏经营战略有利于优化资源配置、降低成本和提高油田企业经济效益,实现油田企业全面、协调和可持续发展。本文以油藏经营战略对油田企业效益评价要求为起点,通过效益评价理论在油田企业应用现状的分析,阐述了基于油藏经营战略的油藏经营效益评价体系的构建思路,并就其应用提出了相应的观点,为采油厂完善经营效益评价提供了一种新的思路与方法。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

从微观角度新多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

基于交易费用的企业经营方式研究

从交易费用的观点出发,研究了企业如何选择不同经营战略、减少交易费用,依据本企业所从事经济活动的交易成本大小来决定采取何种经营战略。     

基于结构方程的企业研发资源配置结构研究

随着社会的进步,技术对企业的发展与成功起着关键作用,技术战略和企业研发结构的重要性越来越显著。运用结构方程模型研究了技术战略的影响因素以及技术战略、研发结构、创新绩效与经营绩效之间的关系。研究得出,公司战略和高管创新倾向对技术战略有正向影响作用,技术战略对研发结构具有正向影响作用,研发结构对于企业创新绩效具有正向影响作用,创新绩效可以直接影响企业的经营绩效,创新绩效在研发结构对经营绩效的关系中起到部分中介作用。     

从微观角度探析多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

邯郸矿业集团公司战略选择初探

战略是一个公司为远景的经营思考和经营决策,旨在明确了企业的经营方针和行动指南。本文针对邯郸矿业集团公司的自身条件,分析了邯郸矿业集团公司应该选择的总体战略、一般竞争战略和职能战略,以期对企业发展有所启迪。