浅析我国工程项目管理模式的选择

介绍了两种国际工程项目管理模式,分析了我国在项目管理模式的选择中存在的问题,探讨了我国工程项目管理模式的发展趋势。     

工程项目管理模式探析

通过分析几种国际上常用的项目管理模式和介绍我国工程项目管理模式的历史,对我国工程项目管理模式的发展提出几点建议.     

论工程项目管理及其模式

随着我国建筑业的发展,工程项目的管理模式亦越来越多样化,本文就目前我国建设方在工程上常用的工程项目管理模式进行论述,并对各类模式进行优缺点分析。     

我国水电工程项目模式的选择

工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建筑业的不断发展,工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切。为了适应这种客观需要,国际上通常根据工程项目的特性,选择不同的项目管理模式去组织和实施。因此,笔者认为研究适合我国水电工程的项目管理模式具有现实意义。     

工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

工程项目动态联盟管理模式分析

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文简单介绍了几种主要的工程项目管理模式，并指出传统管理模式的不足之处，由此引入了动态联盟这一概念，提出工程项目与动态联盟的契合点，探讨了工程项目动态联盟的涵义，在此基础上分析了工程项目动态联盟模式的优势及特征，最后对我国工程企业组建工程项目动态联盟提出了几点建议。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

浅谈我国工程项目管理模式及存在的问题

为适应建筑国际化的要求本文就我国工程项目管理模式及存在的一些问题作了一些探讨,并指出在工程项目的管理模式上比较单,企业融资能力差,不能像国公司那样承揽大型项目,且工程项目的管理水平有待提高。     

对水电工程项目管理模式的分析

在水电工程的发展下,改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题。文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理

本文就我国已进入了WTO的社会竞争形态,面临目前全球经济危机的浪潮,中国的水利水电工程管理模式也将尽快走向项目管理的科学化轨道.随着我国水电业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化.传统的管理模式远不能适应新机制、新要求,必须要有新的科学先进的管理模式取代原有管理模式.下面从不同的角度对水电工程建设实施代建制管理模式与成本管理进行分析.     

工程项目交易模式和创新

工程建设的复杂性决定了工程建设管理模式的多样性,不同的交易模式存在不同的特点。文章对多种工程项目管理模式的内涵、发展、特点和适用范围进行介绍、比较和分析,并分析我国工程项目交易模式现状并提出建议。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

浅析我国工程项目管理的问题及对策

随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理模式的对建筑企业推进体制改革的重要意义日渐凸显。本文着重分析了我国工程项目管理方面存在的问题,在此基础上提出解决的对策,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,更好地与国际惯例接轨。     

并行工程在工程项目管理中的应用

为了将并行工程理论引入工程项目管理领域中,探索基于并行工程的工程项目管理模式.结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析.利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构.通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式--业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用.根据企业实际,探索基于并行工程的项目管理模式,对于工程项目管理模式的选择具有一定的理论创新和实际意义,扩大了并行工程实施的外延.     

论工程项目管理模式的创新

通过对我国现有工程项目管理模式的对比分析基础上,提出工程项目管理的组合模式PMC+Partnering模式并对其分析。通过二者的组合,可以更好地发挥二者的优势,使其更好地与工程项目的内、外部资源和工程特点相结合,从而能够更好地管理各类工程项目。     

浅谈我国工程项目管理企业的发展与前景

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项月管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战.如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战.     

D-B管理模式工程项目成本控制研究

近年来,设计施工总承包（Design-Build/D-B）模式在我国的建筑业中得到了大力推广和应用,同时也带来了如何对总承包项目进行成本管理的难题。为此,论文对D-B管理模式工程项目成本控制进行了研究。     

建筑工程总承包项目管理模式转变探究

从工程项目总承包企业项目管理模式现状出发,提出现阶段工程项目总承包存在的问题,对总承包项目管理模式的转变进行探究,最后对现阶段建筑工程总承包管理模式提出对策建议。