国有企业目前财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是一个评价企业理财的整体目标,它取决于企业经营总目标。综观学术界具有代表性的几种观点,无论是利润最大化或是企业价值最大化,尽管评价时主题侧重点不同,其实质还是企业获利最大化。因此,现阶段我国国有企业应采用企业获利最大化作为财务管理的最终目标。     

浅谈成本与利润最大化的关系

随着我国经济的快速发展,企业在可持续发展的同时,都要考虑利润最大化的问题。本文通过对企业成本进行分析,阐明成本在企业追求利润最大化过程中所起的作用,进而认识成本与利润最大化之间辩证统一的关系,深刻认识成本因素在企业追求利润最大化过程中不容忽视的影响力。     

试论商誉对报业企业利润最大化的影响——以上海报业企业为例

新经济时代,利润最大化更是企业经营的永恒目标。通过分析影响报业企业商誉的各种因素,结合实例验证,探讨商誉对报业企业利润最大化的影响,旨在为报业企业达到利润最大化提供一定的方法指导。     

企业财务管理的目标选择

企业财务管理目标目前比较流行的主要有“股东财富最大化“和“企业价值最大化“两种.从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化“作为企业理财目标.从契约论角度看“企业价值最大化“目标可以满足各利益相关者的要求.     

企业目标的伦理解读

本文从利益相关者理论和成本效益原则等角度对企业目标的伦理问题进行了探讨;企业目标传统上是利润最大化,现在转变为企业总价值最大化,同样一个不可忽视的趋势是人们会更多地从伦理的角度评价企业。企业在日常经营活动中遵守道德规范和肩负起必要的社会责任成为企业追求价值增值的前提条件;促进企业目标与企业伦理的协调统一,企业和社会将会从经济发展中共同获益。     

相关者利益最大化——我国现阶段财务管理目标的现实选择

随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁,企业的财务管理目标也随之变动。本文回顾了我国财务管理目标的历史变迁,分析了相关者利益最大化目标的优点,提出相关者利益最大化目标是符合我国现阶段国情的财务管理目标。     

集团公司理财应处理好的几种关系

<正> 实行社会主义市场经济以后,国有大型企业集团如何在实现企业价值最大化的同时,获得企业利润最大化、股东财富最大化的理财终极目标成为财务人员理财的奋斗方向。财务人员要实现这一方向的跨越,就必须认识到公司理财是一项极其复杂的系统工程,与方方面面都发生有千丝万缕的联系,这就要求财务人员要始终把握好公司理财应处理的几种关系。 (一)投资和融资的关系投资和融资是公司理财面临的两大     

浅谈财务管理目标的有效确立

近年来,对于财务管理目标众说纷纭,没有达成共识,大多数人以企业财富最大化为财务管理目标,本文针对这些问题指出企业财富最大化并不是最佳财务管理目标,财务管理目标并不是唯一的,而应根据财务管理目标实现内容,把财务管理目标有机结合以促进企业发展。     

线性规则在企业价值最大化决策中的应用

就企业利润最大和成本最小问题，采用线性规则单纯形法及单纯形表的格式，运用矩阵代数原理，按照相应的数学程序进行相关的逻辑运算，建立实现目标利润最大化和目标成本最小化的数学模型，并通过实例论主，以定量的方法寻找最大目标利润和最小目标成本，以期实现企业价值最大化，从而促进国家和企业的可持续发展，最大限度地实现生态效益和经济效益。     

格霖纺织公司增值税税收筹划的浅探

随着市场经济的发展，企业涉税事项不断增加，如何在合理合法的范围内进行税收筹划，实现企业价值最大化目标，已成为众多企业关注的焦点。本文在调查宁波格霖纺织公司的增值税收筹划存在的现状以及主要问题的基础上，探索如何开展积极有效的税收筹划以此来减轻企业税收负担，最终实现企业价值最大化。     

利润最大化别议

如今,走到哪个企业,都会听到异口同声、铿锵有力的陈词:利润最大化。相对于不问效益、不讲利润、无视投入产出率的旧经济观,利润最大化是一个历史性进步。也因为过去村村点火、处处冒烟的粗放式经营过度消耗资源,利润率太低,因为曾经仅按个别人意志办企业、仅以当地市场为导向上项目的经营理念没有效益,因为盲目上项目、随意办企业、一窝蜂地搞开发区等     

强化现金管理 促进效益最大化

现金是企业的命脉,现金足量、畅通,企业则兴旺发达,反之,企业则停滞不前,甚至倒闭破产。所以,应针对现金流动性最强收益性最弱的特点,确定合理的现金管理策略,促使其效益最大化。     

现代企业制度下财务管理的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样的意义。现代企业制度下，企业财务管理的目标是既保证企业盈利又保证其财务状况合理，是利润最大化与财务状况化两的有机结合。     

价值最大化实施途径--利润最大化并合理化

探讨了财务管理目标中利润最大化、价值最大化理论的优缺点,并通过分析影响利润的两大因素：收入和成本,提出了价值最大化的现实意义和实施途径。     

实现集成化财务管理的保障措施

一、集成化财务管理模式的构建目标 在企业集团财务管理模式可供选择的构建目标中,集成化财务管理模式选择的是以经济价值增量（EVA）最大化作为企业集团的财务管理目标,它以货币形式来度量公司投资回报与资本成本之间的差异。与传统的会计利润指标相比,最大的差异是EVA考虑了所有投人资本的成本,考虑了权益资本的成本。它适用于全面的基于价值的管理。EVA不仅是一种业绩度量指标,还是一种激励机制。较之利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的目标来说,EVA已经不仅仅是一个评价指标,而是与管理密切联系,     

浅析施工项目成本的影响因素及管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。     

两种不同目标的企业价值取向

不同的企业目标导致不同的决策行为。探讨了利润最大化与销售收入最大化两种不同目标对企业决策行为的影响。     

论中国企业财务管理目标体系—兼论利润最大化与财富最大化

在讨论利润最大化、财富最大化的基础上,根据不同管理层次的责、权、利,提出以财富最大化、利润最大化、成本最小化共同组成现代企业财务管理目标体系。     

试论优化企业资本运营的对策

优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.