谈人力资源管理角色的转变

传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过“管理”所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于“领导”。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。     

企业建立质量管理体系初探

<正>按照国际标准要求建立质量管理体系是组织的一项战略性决策,也是一项复杂的系统工程。它不仅有一定的工作难度,而且要花费一段时间,需要由最高管理者领导,管理者     

市级电费核算系统的访问控制

基于角色的访问控制(RBAC)是近几年访问控制领域的热点.然而组织关系密切、例如大型企业的信息管理,还存在组织之间联系不紧密的问题.根据大型企业组织应用特点,在电费核算系统上设计一种以组织为核心,基于角色的组织层次式的访问控制,客体、功能、角色等与组织挂钩,在宏观上是给组织授予权限,在每个组织上又具体划分成有继承关系的角色功能集,由直接上级管理者对下级组织的授权和用户管理.这种管理方式是大型企业的信息访问控制的一种有效新方式.     

EIS在高校高层管理中的应用

从支持高层管理者信息获取 ,提高高层管理者有效性、对高层管理者决策过程支持三个方面 ,分析了EIS在辅助高等院校高层管理者工作中的作用     

东北老工业基地国有企业高层管理者胜任力模型

运用文献检索、关键行为事件访谈、问卷调查、多元统计分析等方法,对东北老工业基地国有企业高层管理者的胜任力模型进行了研究.调查得到有效问卷203份,运用探索性因素分析和验证性因素分析,得出具有东北区域特征和国有企业特征的,包括个人成熟、战略决策能力、分析与概念性思维、团队领导、协调监控能力、关系能力、洞察力、影响力和个人驱力九类因素的东北老工业基地国有企业高层管理者胜任力结构模型.     

家族企业高层管理者的胜任特征与个性品质研究

运用BEI关键行为事件访谈法、"管理行为评价问卷"和"卡特尔16种人格因素问卷"在浙东沿海地区抽样研究佑了家族企业高层管理者的胜任特征和个性特点.结果显示:家族企业高层管理者应具备的素质特征可概括为:组织意识、主动性、自信、自我控制、信息寻求、知识学习、技术偏好、仁慈和关心员工、善于社交、指挥和影响他人、捕捉机遇并正确决策等;同时,家族企业高层管理者还具有一些与从众不同的个性品质,突出表现在聪慧性、有恒性、世故性、敢为性、持强性和自律性等方面.     

EIS在高校高层管理中的应用

从支持高层管理者信息获取,提高高层管理者有效性、对高层管理者决策支持三个方面,分析了EIS在辅助高等院校高层管理工作中的作用。     

论新形势下高校辅导员管理技能的培养与提升

高校辅导员是学生思想政治教育工作第一线的管理者、组织者和教育者,扮演着指导大学生在校期间德智体全面发展的特殊角色。只有具备较高的思想政治素质、科学文化素质和实际工作中的多种管理技能,才能在新形势下成为一名具有组织与领导能力的合格辅导员。     

国外发展高新技术产业政策借鉴

一、发展高新技术产业的组织领导领导高层化。近年来,许多国家成立了由国家最高领导挂帅的科技领导体制。1993年美国成立国家科技委员会,总统、副总统分别任主席、副主席,其地位与国家安全委员会相当;1995年俄罗斯成立总统科技政策委员会和政府科技政策委员会;英国设立了科技部     

公共管理者道德责任的定位及构建分析

公共管理者在社会中拥有双重角色,即作为"公民"的基本角色和作为"公共管理者"的职能角色.公共管理者伦理角色的定位不同,为其提供了不同的履行角色伦理期待,由此影响甚至会决定着公共管理者的道德责任.完善对公共行政人员道德责任实现的制度建设,强化人们的道德自律意识,对建立责任政府意义深远.     

高层管理者面临挑战

未来的高层管理者与公司的其他组织一样,必须与未来社会资源相协调     

谈高校学生干部的作用发挥

高校学生干部是大学生群体中的先进分子,是在一定的学生组织中担任相应领导职务、承担一定职责、履行一定义务、对学生们及自身进行相应的教育和管理的大学生.他们既是高校的受教育者,又是教育者和管理者,兼负学生和干部双重角色,是一种重要的德育资源,是思想政治工作的得力助手,是老师工作延伸的手臂,是整个高校学生工作教育管理体系肌体的有机组成部分,对高校学生教育和管理具有重要作用.     

角色分配格中的特异元

Agent组织是合作求解的Agent集合,它描述了Agent与其承担的角色之间的关系.本文主要讨论Agent组织中的角色分配问题,提出了一种考虑了Role与Agent的偏好因素的扩充的角色分配二部图的概念,并指出Agent的角色分配问题就是在扩充的角色分配二部图上构造一个二部图的完美匹配.在Agent组织中,由于Agent及其组织的管理者都具有智能性,虽然Agent及其角色都可以得到匹配,但有些匹配不具有稳定性,因此自利的组织管理者和Agent都会在利益的驱动下背叛对方,从而导致组织破坏.紧接着本文讨论了稳定的扩充角色分配二部图的完美匹配集合,并在其上构造一个强稳定关系,从而将稳定匹配集和强稳定关系构造成一个代数结构--角色分配格,并在该格上构造了两个运算,并分析了两个运算之间的关系,由此得出角色分配格是一个分配格.最后分析了角色分配格中的几类特殊元--最大元、最小元、补元及交不可约元,并指出任何一个角色分配格都存在最大元和最小元,从而角色分配格是一个有界格,但并不是任何元都存在补元,从而角色分配格不一定是布尔代数,但是在给定特定的偏好下,即在特定的扩充角色分配二部图上,角色分配格可以构成布尔代数.对于交不可约元来说,它的重要意义就在于角色分配格中的任何元都可以表示成一些交不可约元的交,从而所有的交不可约元构成的集合是稳定匹配集的一个完备集.本文的结论是:扩充的角色分配二部图是Agent组织中的角色分配模型,其上所有的稳定匹配在强稳定关系下构成一个角色分配格,该格是一个有界分配格,但不一定是布尔代数,该格中的所有元都可以用其中的交不可约元来构造,从而为快速求解角色分配格做好了理论上的准备.     

析CEO的思想观念

CEO 是现代企业运营的首席执行官、高层管理者,是主宰企业命运的核心群落。管理者的行为总是受制于他的管理理念,并折射其理念的。新的时代有新的要求,需要新的理念来指导与规范管理者行为,管理者必须对应具有的思想观念进行新的诠释和构建,这是管理者“实现组织健康成长与持续发展”这一宗旨使命的前提与保证。     

企业高层管理者考核

随着社会主义市场经济的发展与完善,使各企业投入激烈的竞争洪流之中,由于市场竞争的洗礼,企业对高层管理者考核评价提到日益重要的地位。现代企业高层管理者包括公司级的副职及各系统的负责人。他们的企业工作行为体现身份的两重性:其一是高级专家身份,参与制订公司决策方案,参与决策论证及决议会议的讨论,他们提供的决策方案建议及对决策发表的意见体现出个人能力和经验,公司的重大决策最终是由董事会作出;其二是经营分目标的承担者和分管系统的领导者,也就是决策中的各经营目标进行分解,     

未来社会改写公司管理最重要的是平衡企业内相互冲突的需求

未来社会已近在眼前,管理层尤其是高层管理者能够和应该做些什么?有什么其它重大变化我们还没有意识到?人口变动趋势将如何影响未来经济?未来企业需要什么样的新型劳动力?制造业面临的两难处境是什么?公司还会存在吗?崭新的高层管理是什么样的?管理思想巨擘彼得·德鲁克在最新出版的《未来社会的管理》中就未来社会和现在的区别,以及高层管理者需要为未来做好什么样的准备.对我们娓娓道来——     

酒店高层管理者胜任力模型的构建——对上海、南京部分酒店的实证研究

酒店高层管理人员与酒店业生存和发展休戚相关，采用什么标准来选拔和培养酒店高层管理者受到了各大酒店的关注和重视。酒店业高层管理者胜任力模型的研究为此提供了一个新的视角。本研究采用定性的行为事件访谈和定量的问卷调查法探讨并构建了酒店高层管理者的胜任力模型，并证明酒店高层管理者的胜任力能预测绩效。     

企业人力资源信息化与HR角色变革

介绍了HR角色现状,指出人力资源信息化推动HR角色转变,从人力资源管理者和人力资源部门两方面论述了HR组织模式的突破。     

基层管理者胜任力模型分析

基层管理者在组织经营管理中起着承上启下的作用,是企业战略的执行者,其能力的快速提升和能力的延续性已经成为企业战略实现的关键环节,它是企业可持续发展的保证。胜任力模型为认识和理解基层管理者角色提供了新的视角,本文针对基层管理者的特点建立基层管理者胜任力模型,为各类企业基层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。     

国有企业激励性报酬的分配机制

以经济学和管理学理论为基础,研究了国有企业高层管理者的剩余分享机制和中低层员工的绩效工资分配机制.一方面,借鉴博弈论思想,运用定量方法确定高层管理者合理的剩余分享比例,选择基于高层管理者自身经营能力而获得的经济增加值(F)作为剩余分享的业绩基础;另一方面,为调动中低层员工的工作积极性,研究了中低层员工绩效工资分配机制,建立“企业整体—部门—员工个人”的绩效工资分配流程,并设计企业整体、各部门和员工个人的绩效工资计量模型.