谨防“培训后遗症”

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

让培训创造高价值

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

别把培训当作福利待遇

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

惠普：实施比理念更重要

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

2005年3月期《科技智囊》最有价值文章

(根据读者调查反馈排序)1提升是永远的作者 “智囊&理实”管理论坛嘉宾上榜理由:如果说跨国公司正在把公司责任作为新一轮的竞争利器,那么,处在不同发展阶段的中国企业又该如何应对,本期论坛提供了很好的建设性思路。2如何让培训更有效作者 朱桦 高强 陈骥 周勤上榜理由:有些企业把培训变为走过场,有些企业则将培训视为改善绩效的救命稻草……众多的误区带来的后果是搭时间、搭金钱,没成效。那么,培训应该怎么做?3返差价能解决什么问题作者 杨云龙上榜理由:尽管返差价在一定的程度上缓解了车市持币待购的局面,但是从根本上还是没有走出价格…     

刍议企业文化引领战略培训

企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑.     

如何从较深层面评估培训的有效性

人力资源是企业的第一资源，培训作为开发发展人力的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段。对照我国企业的实际，培训工作开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。     

关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

浅谈西藏上市公司智力资本投资--员工培训在人力资源管理中的应用

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面临经济形势的巨大变化。企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。如今企业员工培训已突破其原本的纯教育意义。而成为现代企业管理的重要方式和手段以及企业竞争力的重要组成部份。对照我区上市公司的实际，培训工作的开展还很不够。企业培训的作用远远没有到位。因此对企业培训的性质、作用、意义和方法必须予以重新认识。     

企业人力资源管理与员工培训

在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得射益与义务述捌平衡。还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。     

浅谈企业培训效果

在现今的知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一,企业培训及资源的投入增长趋势与速度则直接反映出企业对培训的重视程度.但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,也就是说约有80%-90%的培训资源都是被浪费了.这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说,都是一种挑战.因而,在注重培训数量的同时增强对培训效果的关注,也就成了企业迫切解决的重要课题.     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

纺织企业人力资源培训实践

人力资源培训是提高纺织企业核心竞争力的重要手段，及时、有效地进行员工培训，可以使企业员工在对内团结和对外竞争中立于不败之地。校企结合能够充分发挥高等学校和纺织企业的双重资源，使企业人力资源培训的成本降低，同时可以获得好的培训效果。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系，形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐，导致了企业虽然在培训上投入了不少，但收获不多。也就是说，企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具，浪费了培训资源。本文从经济学的角度，给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

企业有效性培训浅析

正企业要想在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有一批训练素质的人才,而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。为此,许多企业主都对员工进行了大量的培训,如加强团队建设、宣传企业文化,改进员工与工作相关的知识、技能、态度和行为等。那么企业应怎样安排好培训呢?目前企业培训存在的问题1.流行什么就培训什么当下,一些企业的培训喜欢赶浪头,市面上在     

绩效管理实施前的培训方案

一个以组织战略为基础设计的绩效管理体系,是企业提高竞争力并获得成功的重要因素.培训是保证绩效管理有效实施的第一个环节.然而,不少企业由于种种原因,在绩效管理实施中最容易省略掉的恰恰就是执行前的培训环节.绩效实施管理之前的培训是绩效管理成败的关键.为确保培训的效果,需要建立培训系统,设计培训方案.     

企业培训的风险及防范措施

针对企业培训在培训观念与培训计划、培训人才流失、培训收益等方面存在的风险，提出了企业培训风险的防范措施，即做好培训的管理工作，培训要有相应的制度作保证，培训要有良好的企业文化作支撑，利用企业内部培训资源，必要时运用法律手段限制不合理的人才流动。     

煤矿安全培训:一种生命的对话

对企业来说,一般很难直接找到适合自己的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受哪些有潜力的人进入企业,并为他们培训,难怪有的员工说:有人说,培训是为企业“增值”,也有人说是“烧钱”。培训究竟是“增值”,还是“烧钱”呢?笔者认为培训是“增值”,特别是在共创和谐社会的背景下,安全培训更是一种生命的对话。这种对话,既存在于教师与矿长之间,也发生在煤矿安全生产管理者与矿工之中。煤矿安全技术培训是一种继续教育的形式,但它的意义决不仅仅在于增长知识与技能,在教育实践中,我更愿意把它视为一种生命对话的载体。关爱矿工生命,张扬管理…     

浅谈认知学习理论在员工培训中的应用

人才是企业生存和发展的关键性战略资源,员工培训则是增强企业核心竞争力获得人力资本增值的重要途径。美国心理学家、教育家杰罗姆·希摩尔·布鲁纳对学习规律进行了大量的科学研究,形成了一套系统的认知学习理论。该文试用这一理论,分析被培训员工的心理状况,剖析传统培训的不足,探索和总结员工学习的特点和规律,对认知学习理论运用于企业培训进行探讨。