“党建与现代企业制度的关系”高层研讨会 唯有实践 才能创新

中国共产党所处的历史方位和肩负的执政使命赋予基层党组织新的职责和任务,党建与现代企业制度的关系是一个全新的课题。在报道过程中我们发现,从国家的大势看,非常强调加强党的执政能力,但在企业、社区中确实出现了党组织弱化的倾向,那么,党建在现代企业制度中到底如何归位?从去年开始《科技智囊》对中国式管理进行了系列探讨,发现党建与现代企业制度的关系是绕不过去的一个问题,说深了,这是一个关系到企业效率、企业核心竞争力的大问题。在我们看来,现代企业制度更偏向于刚性,而我们党所擅长的是政治思想工作,更偏向于柔性,两者应该有一个很好的结合。两者应该是刚柔相济而不是刚柔相克。党建与现代企业制度的关系,应该站在民族的振兴、提高组织凝聚力的高度来看,在过去我们是党指挥枪,那么现在,是党指挥经济,还是经济指挥党?党对经济的领导方式要发生哪些改变?为了深入探讨党建与现代企业制度的关系,《科技智囊》专门召开了此次高层研讨会,与会专家们的观点和智慧给了我们很好的启示,正如中共中央党校学术委员会副主任邢贲思所讲,党建与现代企业制度的关系问题一定要通过实践来解决。     

透析企业生命系统 维护企业生态关系 刚性与柔性的互动

《科技智囊》为什么会对党建与现代企业制度的关系感兴趣并拿出这个题目大做文章?这绝不是我们一时心血来潮或剑走偏锋,而是在我们的报道和对中国企业问题的研究之中,切身地感到党建与现代企业制度的关系是中国式管理无法绕开的一个问题。党企关系应该说是一个老话题,改革开放20多年,这个话题也争论了20多年并依旧在争论之中,比如关于党委书记与厂长、经理的权力划分,“中心”与“核心”之争,国企的“两层皮”问题,事实上,究其问题的根源,是两者在关系上出现了问题,尤其在中国开始实施现代企业制度之后,两者关系问题显得尤为尖锐。在现实中…     

组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第三部分 历史与未来——关键时期抓住关键问题

历史 机遇、变革、挑战、跨越…… 中国共产党从创立到今天，一直承担着领导中国人民谋求斗争得解放、建设得发展的重任。尽管经历过幼稚弯路，经历过艰难困苦，经历过失败教训，但由于在关键时期抓住了关键问题，中国共产党在顽强探索中，从中国的实际情况出发，创造性地进行工作，一步步走向了成熟。 未来 党建与现代企业制度如何融合？从理论上说，党建工作与现代企业制度的融合，涉及到政党制度、国家制度、企业制度等多种层面上纷繁复杂的问题，甚至很多问题一直处在激烈的争论之中。 作为管理读本的《科技智囊》，一直在进行着中国式管理的探索，而党建与现代企业制度关系，是中国式管理无法回避的问题。我们更倾向于把党和企业看作两个组织，它们之间如何融合？我们要分析两个组织的目标是否一致、权力边界如何界定、功能如何互补……     

党建与现代企业制度 彼此不是对立面

从中国式管理的角度看．党建与现代企业制度应该就是刚柔并济、合而不同，而不是两者之间的相互对立     

组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第二部分 案例与方法——东风日产党委是怎么发挥作用的

案例 东风日产：也许很多人都知道，东风和日产的合资是中国汽车史上规模最大的合资，其实这次合资还创了一个“之最”，就是汽车合资行业里第一家在合资公司章程里明确党委的地位，并且规定了党委预算的企业。 北京现代：作为北京现代来讲，由于产品优势在韩方一边，为此，中方话语权的强化一直是让董事长、党委书记徐和谊头痛的事。徐和谊痛切地感到：“自己浑身是铁，能打几颗钉？”他需要的是一个组织，只有组织的力量才能解决问题。 方法 在新的形势下，党建与现代企业制度如何对接，成为如何提高中国企业的效率和核心竞争力的关键所在．现代企业制度是刚性的．党建更倾向于柔性，从中国式管理的角度看，党建与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同，而不是相互对立、互不相融。     

对企业党建问题思考

近年来，随着国有企业改制改组步伐的加快，现代企业制度逐步确立。因而在现代企业制度条件下，企业党建工作也面临着一些新的复杂情况和问题。     

企业党建问题的调查与思考

在现代企业制度条件下,企业党建工作也面临着一些新的复杂情况和问题,本文对大同市煤炭系统的企业党建工作存在的问题进行了深入调研,提出了解决思路和对策。     

浅谈现代企业制度下企业党建工作

随着我国不断的发展变革,在国有企业建立现代企业的制度下,企业的党建工作和建设的过程中面对着一系列新型情况:在现代企业有重大决策时,党建工作是怎样进行的:在新课题的颁布下,党建工作的创新流程是怎样发展的;党组织是现代企业的稳定与发展的推动者,这是毋庸置疑的课题.现代企业制度下的企业党建工作是非常重要的.该文就企业的党建工作为基本点,详细分析现代企业制度下党组织的机构设置以及运作的方式,并且企业的重大决策上党组织的参与,以及在现代企业的制度下,党组织的机构设置以及运作的方式和党建工作的创新流程.以下的论述,对于企业党建工作的高效率进行,分析出了几个方面的必要因素.     

国企改制中党的建设工作初探

当前正在深入开展的国企改制,导致了企业产权关系变更、领导体制的变化,并使企业党组织面临正确处理各种利益分配关系、强化党管干部工作、加强领导班子建设和建立党组织新的运行机制等课题。国企改制过程中党建工作应突出完善领导体制、起好保证监督作用、坚持重大决策参与和增强党建工作的创新能力,并泣意解决好党建目标与经济建设目标的关系,从而夯实新时期党建工作的基础,不断增强现代企业制度中党组织的战斗力。     

国企改制中党的建设工作初探

当前正在深入开展的国企改制，导致了企业产权关系变更、领导体制的变化，并使企业党组织面临正确处理各种利益分配关系、强化党管干部工作、加强领导班子建设和建立党组织新的运行机制等课题。国企改制过程中党建工作应突出完善领导体制、起好保证监督作用、坚持重大决策参与和增强党建工作的创新能力，并注意解决好党建目标与经济建设目标的关系，从而务实新时期党建工作的基础，不断增强现代企业制度中党组织的战斗力。     

第三部分 历史与未来

历史机遇、变革、挑战、跨越……中国共产党从创立到今天,一直承担着领导中国人民谋求斗争得解放、建设得发展的重任。尽管经历过幼稚弯路,经历过艰难困苦,经历过失败教训,但由于在关键时期抓住了关键问题,中国共产党在顽强探索中,从中国的实际情况出发,创造性地进行工作,一步步走向了成熟。未来党建与现代企业制度如何融合?从理论上说,党建工作与现代企业制度的融合,涉及到政党制度、国家制度、企业制度等多种层面上纷繁复杂的问题,甚至很多问题一直处在激烈的争论之中。作为管理读本的《科技智囊》,一直在进行着中国式管理的探索,而党建与…     

组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第一部分 问题与视角——党企应是什么关系

问题 随着现代企业制度的逐渐建立，党组织在国有企业中的“一元化”领导地位被打破，一段时间内企业党建工作难以找准与现代企业制度相匹配的工作接口和切入点。党政问缺乏制度性的协调机制，客观上造成企业党组织的生存空间受到一定的制约，党组织的政治核心地位和行政的中心地位受到新的碰撞。 视角 从管理科学的视角看，党和企业都是组织，前者为政治组织，后者为经济组织，两种组织如何一体化运营？从组织的角度看，党组织在现代企业中要发挥哪些功能，如何发挥？ 从中国式管理的视角看，这种融合的过程，是企业党组织适应现代企业制度的过程，也是现代企业制度适应中国特色的过程。在这个过程中，需要两个组织的共同创新。     

关于现代企业制度下党建工作的思考

本文对现代企业制度下党建工作的思考进行了论述。     

浅析国有森工资源型企业产权改革后的治理结构

企业治理结构是伴随产权结构中的所有权、经营权与控制权相分离而产生的．它是解决企业内部各种代理问题的和机制．它规定着企业内部不同要素所有者的关系．特别是通过显性和隐性的合同对剩余索取权和控制权进行分配。从而影响企业家和出资人的关系。在通常情况下，人们研究和关注的是公司治理结构（现代企业治理结构类型）．主要是想利用它的处理代理问题的机制。因为，一般股份制都存在着委托一代理关系，会因委托人与代理人之间效用函数不一致行以及信息不对称而产生代理问题．．因此对委托一代理问题的解决和处理．在国有森工资源型企业制度中也十分必要．并且又十分特殊。     

企业党建党务建设的调查与思考

近年来,随着国有企业改制改组步伐的加快,现代企业制度逐步确立。因而在现代企业制度条件下,企业党建工作和车间的党建、党务工作也面临着一些新的复杂情况和问题。     

“中国式管理”论坛 党建与现代企业制度彼此不是对立面

现代企业制度是刚性的,党建更倾向于柔性,从中国式管理的角度看,党建与现代企业制度是刚柔并济、合而不同,而不是相互对立、互不相融     

现代企业制度下企业党建工作的对策

按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求,我国大部分国有企业通过产权制度改革,已成为多远投资企业,建立了新的法人治理结构。在这种情况下,传统的企业党建工作的方式,渠道及其影响力都发生了很大的变化。这种变化给企业党建工作带来了许多新的矛盾和问题,使企业党建工作面临着新的机遇与挑战。企业党建只有及时采取相应的对策,才能使企业党组织的政治核心作用在新的体制下更好地发挥，确保企业沿着正确的方向又快又好的发展。     

探讨现代企业中的党建工作

本文作者结多年的工作经验,对现代企业制度下党建工作的思考进行了全方面的论述。     

北京现代：党建融入大循环

只有企业党组织像细胞一样真正融入到企业的肌体之中,渗透到企业管理的每个环节,企业党建工作才能够真正的成为现代企业制度中不可或缺的一部分     

中国企业需要第三次提升——公司责任：第三次提升的新标杆

改革开放后．中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代．把国外先进的产品和设备等硬件引进中国，这是第一次提升；在90年代．把现代企业制度引进中国．这是第二次提升；进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国．这是第三次提升。如果说．在全球范围内，在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利，那么现在这种说法早已不合时宜，而今公司的责任扩展到了三个底线：赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角．我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里？在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬．也许我们的技术和设备已臻国际水准．也许我们的制度并不输于他人．可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力？是不是该反思一下我们的企业理念？这看似虚无的东西，却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行，第二次提升可以照猫画虎，而第三次提升则需脱胎换骨。