论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

论企业技术创新和管理创新

企业创新活动主要包括技术创新活动和管理创新活动两方面的内容。技术创新与管理创新必须相互适应,相互促进,要建立两者之间的协调机制,可以通过建立管理创新矩阵来全面认识企业创新的主要内容。     

面向21世纪的中国企业管理创新

分析了21世纪管理创新的含义及其重要性,通过中国海尔这个成功的实例,阐明了管理创新在企业发展中的具体作用,指明了企业要结合自己的发展设定合理的管理创新目标。21世纪是知识经济的时代,是经济全球化的时代,中国企业在技术落后、管理更落后的形势下,只有持续地进行管理创新,才能成为真正的市场主体,立于不败之地。     

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 ,而管理创新则是深入推进企业信息化的根本途径     

浅谈企业的管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国外先进的企业管理理念也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。提高企业的核心竞争力,应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力。     

论现代企业全方位管理创新模式

以太钢等企业创新实践与成功经验为借鉴,从管理理念、决策管理、战略管理和组织结构4个方面探讨了现代企业管理创新模式。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系,管理创新涉及面广。在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

论管理创新的实现

介绍了企业管理创新的过程,分析了管理创新的阻力并指出了解决措施,提出了有效组织企业管理创新活动应注意的问题。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

论新形势下企业政工管理方式创新

当今社会,市场经济占主导地位,行业竞争日益激烈,要想提升市场竞争力,企业必须完善管理制度,尤其要加强企业政工管理。政工管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用,而如何促进企业管理的发展,已经成了现代企业面临迫待解决的问题。因此,以电力企业为例,从企业政工管理工作的重要性出发,分析了电力企业政工管理存在的问题,探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新方法。     

论新形势下石油企业管理途径与创新

企业的管理创新主要是针对市场的具体变化以及生产技术的更新进行相应的整合和改动,它是一种高效的、最新的资源调整体系。在全球石油行业的飞速发展的环境下,对石油行业进行改革将会引起很大的波动。所以石油企业必须要在相关的管理思想方面、管理方式方面以及组织制度方面等进行有效的创新和改革,为我国的石油生产行业更好更长远的发展打下坚固的基础。     

浅谈企业管理中的创新

从思想创新、管理创新、技术创新和人才创新等方面探讨了加强企业管理创新的策略。     

论知识经济管理的创新

知识经济作为工业经济发展以后的一种产物,尽管需要有雄厚的工业经济基础和科学教育基础,但也需要人们从观念上进行革新,更需要从管理上进行创新,以便更有效地配置现有资源,同时开发新的资源,使我们能够迎接知识经济的挑战。     

浅议企业管理创新

阐述了管理和企业管理的概念,探讨了应该对现有概念进行补充的地方,提出了创新的方法和途径。     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

论ERP环境下的企业管理创新

对企业ERP的内涵进行了论述,分析了ERP在企业管理创新中的作用,并提出了应用ERP系统推进企业管理创新的有效策略。     

论图书馆的管理创新

引入管理创新理论的研究方法,结合我国图书馆目前的实际情况,对图书馆管理创新的必要性进行了分析,并对图书馆管理创新的实质与特征以及图书馆管理创新的内容等进行了深入的探讨,以达到多角度、多方法研究这一重大课题的目的.     

论图书馆的管理创新与服务创新

阐述了图书馆管理创新的必要性,重点讨论了管理创新和服务创新的内容,指出图书馆应通过管理创新来促进服务创新.     

企业财务管理的创新探索

随着经济形态的不断变化,社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对企业财务管理提出了一系列创新要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章从财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新等几个方面,论述了在知识经济时代如何进行企业财务管理创新。     

论公共图书馆的管理创新

通过对公共图书馆的特性、现状及存在问题的分析,论述了公共图书馆进行管理创新的必要性,提出了在知识经济时代公共图书馆管理创新的途径。