“以人为本”的企业文化建设的意义

企业文化是当今企业管理的热点，通过企业文化建设，可以提高企业的内聚力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，创造辉煌。建设好企业文化，关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 （一）以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客，即尊重顾客、服务顾客，方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑，企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看，“以人为本”是指“一切从职…     

浅析企业文化中的“以人为本”

本文通过对“以人为本”的企业文化在企业发展过程中的体现、落实以及前提和条件的描述，说明“以人为本”在企业文化中的重要性。     

关于加强石油企业廉洁文化建设的思考

本文深刻剖析了廉洁文化建设的核心内涵,全面阐述了廉洁文化在石油企业和谐发展进程中的地位和作用,提出了开展廉洁文化建设的重点是坚持“以人为本”的理念,开展廉洁文化建设的关键是坚持文明规范的管理制度,探索了石油企业党政组织在全方位、多层次、有重点地推进廉洁文化建设活动的同时,必须突出“三个教育”,强化“三种关系”,积极营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的和谐氛围。这对健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系,进一步加强廉洁文化建设,有效促进国有企业健康协调发展,具有十分重要的意义。     

煤炭企业文化建设之我见

目前，煤炭企业的快速发展，也给企业文化建设提出了更高的要求。面对这种新形势，企业文化建设如何定位，以笔者之见，必须围绕t·紧跟时代，，这条线，突出“以人为本”这个点，立足“亲情为先”这个面，抓住“谋求发展”这条根，才能使企业文化建设收到真实的效果。     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

国有企业文化创建路径方略探讨

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产活动中形成的、具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念以及共同信念和员工行为规范的总和。本文以马克思主义唯物史观为指导，围绕企业文化创建“必须始终坚持马克思主义指导地位不动摇、必须始终坚持以科学发展观为统领、必须始终坚持以人为本、必须始终坚持党的领导”等四个方面带有共性的问题展开论述，并企图为新形势下如何更好地搞好国有企业文化创建工作提供一点理论兼分．     

试论企业文化建设中"人"与"物"的辩证关系

企业文化建设中的“人”和“物”有以下几层意思:第一,企业文化建设中的属人方面和属物方面即精神层面和物质层面;第二,以人为中心的重视人的管理思想和方式与以科学管理为中心的重视物的管理思想和方式;第三,企业管理中对人的管理和对物的管理即管人和管物。从这三个层次来看,企业文化建设中的“人”和“物”都是相互区别、相互联系和相互转化的,即它们是辩证统一的。有鉴于此,在企业文化建设中,我们必须正确认识和处理二者之间的关系,既要管“人”也要管“物”,以便更好地建设先进的企业文化,提高企业的经济效益和社会效益。     

浅谈企业文化构建

本文通过对企业文化的定义以及特点的分析，从企业文化构建必须具有时代特征，建立企业文化必须坚持以人为本等方面对企业文化的构建作了进一步的阐述。     

银行企业文化建设的思路

要让银行充满生机和活力,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,必须大力推进企业文化建设。银行企业文化建设的基本思路有三：银行企业文化建设的核心——以人为本;银行企业文化建设的灵魂——重视品格;银行企业文化建设的关键——良性文化。同时,在建设银行企业文化中还需注意刚柔并济,做到形神兼备。     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式,首先应以先进的硬性管理规定为基础,同时也是现代企业加强柔性管理的同要求,因此必须提高人的整体素质,结合我国企业现状,循环渐进,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务。     

湖南电信以人为本的企业文化建设

在企业文化建设中，“以人为本”的企业文化可以阐述为以职工群众为本、用户为本，湖南电信企业以人为本具体是以职工为本——让每块金子发光；以用户为本——用户至上，用心服务。     

国有企业走出困境之我见

本文就国有企业的出路问题进行了探讨，从三个方面论述了企业方面论述了企业必须解决的问题。首先必须以科学的管理思想为指导－实现资本营运管理；其次，必须确定科学的经营战略，最后，还遵循“以人为本”的思想原则，只有从根本上解决这三个方面的问题，企业才能走出困境。     

企业如何真正做到“以人为本”

“以人为本”,这四个字在许多企业的文化词典里都能见得到;然而,企业如何真正做到“以人为本”,却不是那么容易的事情。这其中,企业对于个人的认同感至关重要。这种认同感就源于企业对于员工个人价值的肯定．并能努力实现其价值的过程。     

“以人为本”在创建科研院所企业文化中的意义

现阶段国有科研单位正在进行以建立现代企业制度为目标的体制改革,适时调整和塑造自己的企业文化,是满足现代企业“管理科学”的要求。在创建科研院所企业文化中,从企业领导的倡导到团队精神建设及树立英才形象等方面,坚持“以人为本”的科学发展观具有重要的意义。     

国有企业走出困境之我见

本文就国有企业的出路问题进行了探讨,从三个方面论述了企业必须解决的问题,首先必须以科学的管理思想为指导—实现资本营运管理;其次．必须确定科学的经营战略．最后．还必须遵循”以人为本”的思想原则．只有从根本上解决这三个方面的问题．企业才能走出困境。     

新闻出版事业应始终代表先进文化的前进方向

由于新闻出版事业的特点 ,新闻出版事业必须自觉地以代表先进文化的前进方向为自己的历史使命 ,始终服务于建设有中国特色社会主义的大局。代表着中国先进文化的前进方向 ,新闻出版事业必须正确认识和处理好“一家”和“百家”的关系 ,“传统”与“当代”的关系 ,“民族”与“世界”的关系 ,“社会效益”与“经济效益”的关系等一系列重要问题。新闻出版事业必须自觉承担时代赋予的重任 ,以人为本 ,更新出版观念 ,建立有效的出版运作机制 ,将“代表着先进文化的前进方向”这一科学论述落到实处。     

企业内部会计控制的难点及对策

目前企业内部会计控制制度存在较多的薄弱环节，要加强内部会计控制制度的建设，提高控制质量，必须在企业内部建立会计控制制度的三道防线，明确控制重点．实现职务分离和授权批准控制，确立“以人为本”实行人员素质控制，积极营造良好内部会计控制制度建设的外部环境。     

科研机构企业化转制的对策选择

探讨了科研机构企业转制的主要对策：一是转变观念,建立适应转制的企业文化;二是建立“以人为本”的经营管理体制;三是建立一套面向市场的运行机制;四是围绕高新技术产业发展做大文章;五是解决科研院所在转制中的具体问题。     

“以人为本”在创建科研院所企业文化中的意义

现阶段国有科研单位正在进行以建立现代企业制度为目标的体制改革，适时调整和塑造自己的企业文化，是满足现代企业“管理科学”的要求。在创建科研院所企业文化中，从企业领导的倡导到团队精神建设及树立英才形象等方面，坚持“以人为本”的科学发展观具有重要的意义。