浅谈煤炭企业精细化管理

煤炭企业精细化管理是一种趋势，是现阶段提高煤炭企业管理水平的有效手段，其要求是在规范化的程序，环节，行为或状态下等向更精准和细致的方向发展，循环递进式地向前发展，持续改进，不断创新、不断完善。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

我国煤炭企业精细化管理机制研究

阐述了煤炭企业实施精细化管理的必要性,指出我国煤炭企业可以通过加强培训、改变观念、制度创新和文化建设等措施来实现精细化管理.     

大中型煤炭企业精细化管理与内部市场化研究

本文就如何搞好煤炭企业精化管理和内部市场化管理工作,从大中型煤炭企业实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行了探讨,使精细管理工作落到实处并发挥其效力。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

王庄煤矿本质安全型矿井发展的战略思考

通过对王庄煤矿安全生产发展历程及现状的介绍,阐述了本质安全型矿井发展战略的指导思想、战略目标和总体思路,提出了本质安全型矿井发展战略的保障系统及具体措施.     

深化井下危险源管理工作 全面建设本质安全型矿井

根据建设本质安全型矿井建设的要求,提出应当全面深化危险源管理工作,健全危险源管理体系,通过对煤矿井下所有危险源进行辨识和控制,建立以危险源预控为核心的管理体系。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

深化煤矿生产工序管理提高安全管理水平

介绍了工序管理的概念,以寺河矿通风科为例,阐述了工序管理方面的一些经验,对工序管理提出了一些建议。     

煤矿安全培训与本质安全化矿井建设研究

介绍了国内外安全培训现状，论述了煤矿安全培训的主要工作，探讨了煤矿安全培训促进本质安全化矿井建设的价值。     

新时期煤炭企业矿山管理新思路浅析

结合当前国内煤炭市场形势及国家煤炭企业综改政策,对新时期煤炭企业矿山管理的安全管理和经营管理等方面提出了创新性思考和可行性建议。     

煤矿安全信息管理系统的建立

简要介绍了煤矿安全信息管理系统的系统结构与系统功能，并针对安全信息管理系统的建立，提出了若干建议。     

煤矿安全管理的探讨及对策

通过对当前煤矿安全事故及安全管理的分析,指出了企业干部、职工及政府监管部门3个方面在安全管理上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,指出煤矿安全管理的关键是人的管理.     

煤矿安全与从业人员的考核与聘用管理

针对我国煤矿安全管理在实施中存在的问题,对煤矿安全从业人员聘用与考核进行全面的研究,提出了构建煤矿安全从业人员聘用与考核新体系。     

煤矿基本建设安全工作的几点思考

分析了煤矿基本建设在安全管理方面存在的主要问题,并提出了搞好煤矿基本建设安全管理的改进建议。     

浅谈煤矿机电安全管理工作

论述了煤矿机电管理的重要性,提出了作好机电管理工作的具体措施。