万丰奥特现象——企业创新启示录

从最初创业时的稚嫩模仿,到如今的言必称自主创新,中国企业家的思维突变是显而易见的。事实上,被赋予了更深的内涵和更高的要求之后,自主创新已成为支撑中国企业转型升级的强大力量。在这方面,万丰无疑是个典型。正是科技创新的巨大力量,使万丰成为了全球汽车零部件行业的领跑者,打造了被业界赞誉的万丰奥特现象。     

企业有效经营的理念

60年代我在澳大利亚看到美国人彼德杜拉克先生写的<管理的实践>一书.这本书的中心意思是说管理重在实践,不在嘴巴上.印度人比中国人还会讲;讲完了,累了,不用做了;他把"讲"当"做"了.中国人讲得好,坐而说五个,不如起而行一个!杜拉克先生现在80多岁了,他说管理的重点在做!做错了再改;不要在那里谈、谈、谈,谈累了就不会做了.     

更新员工思想观念与经营理念是文化工作之首要任务

<正>纵观许多成功企业之经验都告诉人们这样一个道理:企业的思想经营观念超前与否是企业成败的关键。众所周知的海尔集团之所以能够取得今天的辉煌成就,秘决也是总裁张瑞敏及他所带领的员工经营思想具有超前意识,并擅于把握历史赋予的每一次机会。80年代,国际上认为企业应该以全面质量管理为主题,海尔就主要抓质量,由于当时职工质量意识淡薄,从德国引进     

冶金企业专用电信网经营热点问题透视

随着我国公众电信网和电信技术的发展，冶金企业专用电信网有了很大的发展，同时也存在诸多问题，不能适应企业信息化建设的需要。本文以攀枝花钢铁(集团)公司专用电信网为背景，分析冶金企业专用电信网运营中人们普遍关注的问题，并提出了一些措施供企业决策参考。     

晋商文化中的经营理念探析

晋商文化作为特定历史时期的思想文化体系,它继承、融汇了历史上丰富的商业经营经验和自强创业精神,在我国商业思想文化史上产生了强大的吸引力、凝聚力和创造力。＂晋商＂这一山西商人自发组织而形成的商行群体,在历史传统思想文化的熏陶下,吸取先辈的优秀经商思想,总结前人艰苦创业的实践中,积累了丰富的经营诀窍,     

运用营销理念经营现代企业

现代企业在经营工作中引入市场营销观念已是非常紧迫的问题，并有着非常重要的意义。企业是以盈利为目的，正确处理企业、客户和社会三者的关系才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

中国传统法律文化与晋商经营理念

传统法律文化在我国古代商业运行管理中发挥着潜移默化的作用,其基本精神暗合了当时的商业伦理.晋商恪守诚信,灵活创新,敬业进取,黜奢崇俭,团结协作,同舟共济,以人为本、选贤任能的经营理念,蕴藏于我国传统法律文化之中,两者互为表里,相辅相成.     

用企业经营理念构思高校人才培养模式

随着高等教育的不断发展，高等教育已从精英教育开始向大众化教育转变。高等学校与工商企业在生产产品、促进销售方面有着共同之处，高等学校也越来越多地表现出企业的某些特征。按照市场营销理论，生产者要使产品和劳务最大限度地满足消费者的需求，并使其通过最佳途径转售给消费者，将各种销售因素进行合理组合，制定有效的销售因素组合策略。运用“产品策略”，确保“产品”质量；运用“分销策略”，促使“分销”渠道畅通；运用“推广策略”，扩大“产品”影响；运用“价格策略”，实现人才“产品”价值。应用现代市场营销观念中的四种策略，研究高等教育中的现实问题，有利于促进高等教育持续、快速、健康、稳定的发展。     

基于企业经营理念的图书馆管理模式研究

就有关图书馆如何树立成本意识、竞争意识和营销意识，如何在坚持公益性性质的基础上进行适度的产业化发展的问题，提出了一些可行性建议，详细阐述了如何结合图书馆内外环境引进现代企业的管理机制，将图书馆中带有经营性质的服务项目推向市场，用市场营销的方法来运作，如文献传递、定题服务、参考咨询等增值性服务，从而提高图书馆的业务效率和综合发展能力的方法。     

树立品牌经营理念提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

创新经营是企业的灵魂——秦骏伦《创新经营》学习感悟

创新经营是决定企业成败的根本问题,是一项系统工程,他包括思路创新、精神创新、观念创新。不创新,就死亡,观念的落后是最大的落后,因为,观念决定行动,思路决定出路。因此,只有不断创新经营理念,走出认识的误区,才能促进企业又好又快地发展。     

企业文化建设中的企业理念与行为

通过对企业文化概念的界定，论述了企业理念与行为在企业文化建设中的重要地位与作用，并对客户关系管理及企业信用评价进行了重点阐述，以期对我国的企业文化建设有一定的参考作用。     

唯其理之是 唯其辞之是——从李绂、方苞评点柳文的异同再论“义法说”

以李绂《与方灵皋论所评柳文书》为切入点,通过对比李绂与方苞评析柳文的不同态度,进一步认识方苞“义法说”的实质。方苞的“义法说”的提出虽在某种程度上反映了当时古文创作的要求,但与李绂的古文理论相比,“义法说”则相对苛严,在一定程度上束缚和阻碍了古文的创作和发展。     

我们需要什么样的企业文化？——什么是真正的企业文化

近年来，“企业化”开始成为一个时髦话题，各种关于企业化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的“企业化”概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司化、还是海尔化、联想化、某某化，确实给我们的企业经营提供了丰富的参考，带来了更多的模式和信息。然而，什么是真正的“企业化”?企业化的力量有多大?如何塑造适合企业自身情况的企业化?这一系列问题却依然深深地困扰着我们。     

企业文化是一个企业的灵魂

企业文化是管理理论发展的最新综合,企业文化正在把对人与对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和精神生活,努力统一于企业管理之中。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化作为一种新型的企业管理模式,区别于以往的管理模式,特别是企业的管理者需要从一个全新的、更高的角度来认识企业文化的重要作用。     

公司经营理念的确立及意义

随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,制定正确的经营理念,是公司走向成功的原动力.拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本.