施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

责任成本管理与控制探讨

<正>随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要。成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

基于利益相关者控制观的施工项目成本控制机制

<正>强化成本控制不仅是施工项目管理的核心内容,也是施工项目固化财务管理的重心地位、提高资金运行效率的重要路径之一。因此,以施工项目科学理财观为指导,构筑一套基于施工项目利益相关者团体福利最大化的成本控制机制,以此强化施工项目成本控制,提高成     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅析公路工程施工项目成本控制的意义与对策

公路工程是我国重要的基础设施项目,是国民经济发展的基础。近年来,随着我国公路事业的跨越式发展,公路施工企业取得了长足的进步。但同时,公路施工市场竞争日益激烈,原材料和人工成本不断攀升,利润空间日渐萎缩。对于公路施工企业而言,要想在激烈的竞争中获得长期发展优势,就要在成本控制上下功夫,通过成本控制来提高项目的经济效益。鉴于此,本文对公路工程施工项目成本控制的意义与对策进行了探讨。     

工业企业成本管理存在问题及提升措施

很多工业企业成本控制都是单单依靠会计系统,成本控制和管理的方式方法较为单一,缺乏系统的成本控制。本文主要介绍了工业企业成本控制的相关概念,并进一步分析了如何更好地实现工业企业成本管理的提升策略。     

施工项目的成本控制

随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性.成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心.     

浅论控制工程项目成本与管理的方法

近年来,伴随着经济的快速增长,我国的建筑业也在不断发展,企业单位更是想要在此基础上为自身谋取一定的利润。但是,就目前而言,在建筑施工过程中,项目管理人员根本就没有对其进行成本上的控制和管理,导致其投入资金大量浪费。因此,针对这一问题,本文将对工程项目中的成本控制和管理方法进行探讨。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

浅谈项目施工阶段的成本控制

本文施工企业项目成本管理的现状入手,分析了目前项目成本管理存在的问题,提出了相应的控制对策。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

施工合同管理中存在的问题及对策

<正>现代社会是一个合同的社会,企业经营的成败与合同管理有着密切关系,合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。然而,在当前的施工企业管理工作中最薄弱的环节却是施工合同的管理。本文,笔者根据多年的实践经验,对当前施工合同管理中存在的问题进行了探讨。