浅析营改增政策下物流企业税收筹划

营业税改征增值税政策,交通运输业的税率从3%变为11%和6%两档增值税率,名义税率大幅提升。鉴此,物流企业要内挖潜力、外拓市场、规范会计核算,利用补贴政策等措施弥补税负的上升。     

美国犹他州的经济奇迹

每一个地方政府领导者无法改变本地区的自然资源、气候条件等外部环境,然而,一位聪明的领导者,他却能以开拓创新的精神,加强技术创新,调整产业结构,使本地区经济获得超常规的发展。美国犹他州的成功经验值得我们中西部大开发借鉴。     

国债市场中的套利机会研究

基于现金流匹配的思想,考虑不同期限发生现金流量的债权间的套利机会,并考虑了上海证券交易所国债交易中套利机会的存在性.     

高情商成就卓越领导力

现在的领导者不仅要面对不可预测而又多变的经营环境,同时还要身处来自多方面的压力,如果仅靠过人的知识、聪明的头脑,却没有足够的情商来应对各种挑战和压力,对企业、对自己都是不利的。     

单阶段和多阶段激励博弈模型

应用博弈论研究方法，建立了用来分析企业领导者对下属激励问题的单阶段和多阶段博弈模型。通过对模型的分析，领导者和下属双方的短视行为将导致两败俱伤的结果，在多次重复博弈中，领导者和员工重视的不是短期的得失，而是长期利益的获取，寻求长期合作才是双方理性的选择。领导者对暂时不合作的下属要根据下属的信用程度给予适当的机会，以期待下属与领导者的长期合作。对于信用程度差的下属，也不要给予多于一次的机会，以减少风险。     

立足“三心”做好企业职工思想政治工作

常言说：“得民心者得天下”，这一至理对于企业领导者抓好思想政治工作具有科学的启示作用企业的领导者应把自觉地凝聚人心当做思想政治工作和企业治本的首要环节来抓。当前应着重在“三心”上下功夫。     

电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

本文通过对目前在市场竞争下的电力施工企业现状及所面临的问题的分析,有针对性地提出了企业内外部发展战略,应保持在主业中求发展,内抓管理,外抓市场的同时,发展其它产业途径和发展道路,使企业立于不败之地。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

威廉姆森:中国要发展必须尊重和保护创新

<正>过去三十年中,中国发生的变化非常引人注目。人民的生活水平有了巨大的改善而且还在继续趋向繁荣,我不知这样描述中国经济奇迹是否正确,但正如我说过的,中国经济的成功令人震惊,创造了纪录。中国经济的领导者们通过进行改革开放、把握经济机会,发现机会利用机会,进行投资,探索减少成本     

安全小笑话

Police阿姨问小朋友：“坏人就像大灰狼,那谁知道大灰狼喜欢抓哪一种小朋友呢？是只有一个人在路上走的小朋友,还是一群在路上走的小朋友？” 小朋友都说：“一个人的时候会容易被抓。” Police阿姨高兴地说：“小朋友好聪明,你们知道为什么吗？”     

以“情”感人 用“心”服务

天府豆花(新)村的每一点成绩都凝聚着企业领导者和员工的千辛万苦,他们在日常的经营工作中,抓了改善服务态度,提高服务的管理工作,从基础做起,点点滴滴做起。     

一、对球墨铸铁曲轴高频淬火冷却时间的优选

195S柴油机是我厂今年刚投入生产的产品。在任务重,时间紧,设备少的情况下,为了坚决完成国家计划,响应厂党委提出的“坚持以批林整风为纲,抓大事,促大干,鼓干劲,挖潜力,努力实现改型不减产”的号召,热处理车间革命职工大胆地提出了球墨铸铁曲轴高频淬火的新课题。于五月底着手进行球墨铸铁曲轴高频淬火试验性生产。由于过去从未实践过, 经验不足,产品质量不稳定,有时有淬火裂纹或另件变形问题发生。不久华罗庚同志带领的推广优     

谈谈加强施工现场管理的重要性

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

新时期企业领导者应敢为天下先

在新的社会历史时期,改革以建立和发展社会主义市场经济为轴心。当企业成为独立的经济运行的主体的同时,企业领导者相应地也成了市场舞台的主角。经营的策略要由领导者去制定,经营的压力要由领导者去承担,经营的成效也要由领导者的活动和创造来体现。市场机制并不意味着市场自动地发挥作用,市场机制也决非是十全十美。企业的命运很大程度上将取决于企业领导者的素质和能力。那么,领导者如何才能使企业在不进则退的大潮中站稳脚跟呢?除了基本的思想政治、道德素质以及知识水平外,很重要的一点就是领导者必须“敢”字当头。     

浅议强化医院财务管理是提高经济效益的有效途径

在社会主义市场经济和“医改”全面推开的条件下，医院所面临的是竞争所带来的生存与发展的严峻考验。如何面对这一考验，使医院在医疗市场的竞争中立于不败之地，无外乎有两点：一是外拓环境；二是内抓管理。内抓管理的核心目标是提高经济效益。怎样用最少的投入（成本）获取最大的收益，关键是要强化医院的财务管理。     

现金流量表——一个了解企业财务状况的窗口

现金流量表是以现金的流入与流出,汇总说明企业报告期内经营活动、投资活动、筹资活动的会计报表。它是由财务状况变动表衍变而来,是会计适应社会经济环境变化的结果。文章从会计的发展史入手,阐述了编制现金流量表的意义以及如何通过对现金流量表的分析,了解企业财务状况与经营成效。     

加大建管力度巩固绿化成果推进园林城市建设再上新水平

1996年5月,马鞍山市荣获了"国家园林城市"称号,重工业城市获此殊荣的,仅我市.四年来,在市委、市政府的高度重视和广大市民的大力支持下,我市围绕<城市绿地系统规划>和"城在园中,园在林中,山水环绕,碧水蓝天"的生态园林城市发展目标,坚持一手抓"量"的扩展,一手抓"质"的提高,抓重点带全局,由内到外,内外结合,推动了全市绿化工作的开展.     

浅谈企业现金流的战略管理

现金流管理是关系企业存亡的大事，然而传统的现金流管理理念已经无法完全适应当代企业的要求，现代企业的现金流管理，即现金流的战略性管理成为当前的热点话题。本文旨在讨论现金流战略管理的概念、目标、和具体要求。     

浅谈企业的现金流管理

现金流是企业生存和发展的基础。笔者结合工作实际,就现金流的内涵、为何和如何加强现金流管理等问题进行了阐述。     

浅析现金流量表的作用及分析

在当今市场经济条件下,现金流量已经逐渐成为企业经营活动的最重要因素。但传统的会计报表体系受到诸多方面因素的影响,无法真实、客观的反映企业的现金流量信息,已越来越不能满足现代企业经营者、投资者和债权人的信息需要。而同时现金流量信息则得到了越来越多的关注。本文对目前现金流量表的分析体系包括分析方法、分析内容等进行初步的总结,旨在为企业在今后的财务分析中更好的分析和使用现金流量表打下良好的基础。一、现金流量表概述现金流量表是反映企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的报表。关于编制分析现金流量表的目的,国际会计准则委员会认为编制目的在于:有关企业现金流量的信息,有助于为财务报表的使用者评价企业形成现金和现金等价物的能力以及企业使用这些现金流量的需要提供依据。具体来说,分析现金流量表有以下意义: