私营企业机制灵活在哪里？

近年来,私营企业独具特色的内在机制受到人们的关注,其明确的市场导向,较为充分的竞争活力,给公有制经济改革以深刻启示。 1.运行机制内涵丰富,兼容性、可塑性强,具有极大的凝聚力 个体私营经济,其运行机制就天然与市场机制相衔接,为了实现生产的规模扩张,其形成的机制具有五大特色:     

私营企业消防工作中存在的问题及对策分析

随着改革开放的深入和我国经济的快速发展,越来越多的私营企业出现在市场经济中,在我国整个经济结构中所占的比例越来越大.地区群众的收入以及地区经济的发展都受到私营企业越来越大的影响.随着私营企业的不断发展,私营企业的消防工作更有待加强,据统计,近年来发生在私营企业的火灾、爆炸事故时有发生.私营企业一定要不断的发挥其自身优势,将自身优势、企业的改革与消防安全工作进行有效的结合,不断的提高自身的责任感和使命感,做好自身私营企业的消防安全工作,不仅可以保证企业的安宁与稳定,还能加快私营企业的发展.主要阐述了私营企业消防工作中存在的问题,并就如何做好私营企业的消防工作提出建议.     

试论中小私营企业的文化建设

私营企业目前在我国已形成相当大的规模,并为我国的经济建设做出了巨大贡献。要使私营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。中小私营企业作为私营企业的典型代表,在长期的企业文化建设中存在着一些问题。采取有效措施来加强中小私营企业的文化建设是调动员工积极性和创造性,凝聚企业向心力,提高企业核心竞争力的必然选择。     

浅谈小私营企业财务管理的问题与建议

影响小私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。因此本文笔者分析了小私营企业财务管理现状,研究了其目前面临的问题,进而提出小私营企业财务管理的发展建议。这有助于提高财务管理水平,促进小私营企业的健康发展。     

论建设和谐的中国私营企业文化--基于汪氏蜜蜂园的视角

企业文化是提高企业核心竞争力的至关重要手段。私营企业是中国经济发展的重要力量,建设具有中国特色的、和谐的私营企业文化是中国私营企业走向世界的必然选择。如何创新中国私营企业文化,在世界舞台上彰显中国风格、中国气派的企业文化,是迫在眉睫的理论和实践课题。汪氏蜜蜂园公司创业20年,建立了和谐的企业文化体系,实施文化管理战略取得了明显成效,其企业文化创新的成功经验表明:建设和谐的私营企业文化要注重先进性、实效性和系统性。     

中小型私营企业绩效管理体系研究

本文通过对目前中小型私营企业绩效管理体系中存在问题的分析,提出了针对问题解决,并适应于中小型私营企业规模扩大和进一步发展需要的绩效管理体系,对中小型私营企业推进和完善其绩效管理体系具有实践意义。     

破解私营企业融资难题

目前私营企业普遍遭遇融资难问题.私营企业不但难以进入直接融资市场,同时也难以进入间接融资市场.为了弥补资金缺口,一些私营企业不得不以高利率进行资金拆措和集资,这就大大提高了经营的资金成本.缺乏足够的资金支持已成为私营企业难以做大做强的重要制约因素.     

超越家族化∶中国私营企业经营模式的嬗变

本概括了私营企业家族化经营的表现，分析了私营企业家族化经营的局限性，并指出私营企业只有超越家族化经营模式，才能获得更大、更快、更好的发展。     

对我国私营企业内部激励机制的思考

从我国私营企业内部激励机制的现状出发,就私营企业内部激励机制的选择原则及具体形式等问题进行了探讨。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

增强企业凝聚力的有效途径

为增强企业的凝聚力，首先要树立本企业的理念——企业哲学；其次要建立经营者和员工共同参与企业经营与管理的机制。从实质上讲，就是要建立“以人为本”的人格化管理模式。     

企业文化是建设和谐企业的精神基础

企业文化作为一种软实力,对一个企业的发展极其重要。它可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。因此构建健康向上、协同进步的企业文化体系,营造和谐的文化氛围,提升职工们的文化精神,是建设和谐企业的有效途径。     

关于供水企业发展的建议与思考

探讨了关于供水企业发展的途径,包括通过企业文化建设提高内部凝聚力,通过不断创新提高外部竞争力,通过建立学习型组织提高公司综合实力。     

企业文化与民营企业可持续发展分析

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,从某种意义上讲,企业文化的培育将成为民营企业持续发展的关键。文章对此进行了分析并提出了一些建议。     

企业增长的文化动力

企业的行为是社会性、市场性的，随着经营环境的变化企业发展形态亦随之转变。在企业增长的关键因素的转变过程中，企业使命的本质也逐渐回归到在努力和竞争中感悟人生价值，在发展的企业经营中形成巨大的凝聚力、感召力和战斗力，即企业的文化力。企业文化建设的重点是使员工明确企业的奋斗目标和工作方向，在企业经营管理和市场开拓等活动中企业精神和价值观会转化成生产力，这种力量会成为保持企业稳定增长的强大动力。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

新环境下民营企业融资问题的研究

我国民营企业发展迅猛,已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力。在其发展过程中,资金短缺问题严重制约着民营企业的持续发展。同时,民营企业由于自身和银行方面的原因,又面临融资困难的问题。为促进民营企业的健康发展,商业银行应加大信贷投入,民营企业要不断进行自身的完善与发展,以改善民营企业融资机制。     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

新时期我国民营企业技术创新研究

在分析新时期我国民营企业技术创新必要性的基础上，探讨了我国民营企业技术创新中存在的问题，并有针对性地提出新时期我国民营企业技术创新的建议。     

民营企业档案工作之我见

分析了目前民营企业档案管理工作中存在的问题以及由此给民营企业的发展所带来的不利影响,提出了加强民营企业档案工作的有效措施。