论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按"可控性"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本"责任",落脚在具体的业务"管理",通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

工程项目成本管理

目前,竞争日趋激烈的建筑市场要求企业不断完善自身的项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,以最大限度地提高经济效益。本文就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

工程项目成本的过程管理

从施工前的成本管理、施工中的成本管理及竣工前后的成本管理等方面,阐述了工程项目成本管理的重要性,介绍了具体的管理过程。     

工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是项目目标管理的一个重要组成部分。本文通过介绍成本管理的特点和工组流程,系统地说明了成本管理的要求和工作要点,为项目的目标管理工作起到了一定的参照作用。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

如何抓好工程项目成本管理

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

如何做好工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心,是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现项目盈利的目的。从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述分析。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

测绘工程项目成本管理

简要的介绍测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标,从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面详细的分析了测绘工程项目成本管理的有效途径。     

工程项目成本管理探讨

通过对施工企业项目成本管理存在的问题进行分析,找出原因,阐述工程项目成本管理的基本原则,最终进行探讨成本管理的主要内容和措施。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

浅谈工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理存在的问题并提出解决对策。     

浅析工程项目成本管理

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

浅谈工程项目的成本管理

本文论述了施工企业进行工程项目成本管理的总体思路。在理论研究和实践总结的基础上，指出了项目成本管理作为一项系统工程，施工企业应该尽早建立适合我国国情的项目成本管理系统。