徐春明讲的两个故事

商业模式设计师是个重要角色,要在“创富志创始人俱乐部”帮助会员设计商业模式。因此,他们不仅要创办过自己的企业,还要先在“设计师训练营”集训。训练营的作业中,有一项是讲三个商业模式案例,这就是本栏目的内容来源。如果您也有案例要分享,我们非常欢迎。而且您讲的案例,只要讲清楚商业模式的逻辑即可,甚至都不用指名道姓。如何？     

四位创始人讲故事，一个比一个精彩

今天跟我们分享商业模式案例的,有四位,分别是陈冠声、李兴明、陈学兴和徐春明。他们都是“创富志创始人俱乐部”的会员,经历过俱乐部疯狂的商业模式创新。     

本是一项技术，我却把它设计成平台

复合肥市场已是一片红海,厂商的毛利率只有5％。我有一项新技术：复合肥加入我的配料,售价不变,毛利率可提高到25％。那该如何设计商业模式呢？去年我加入“创富志创始人俱乐部”,设计出一个平台模式：一是我提供配料,让复合肥厂商代工,按成本价结算,产品打上我“大丰收”品牌。     

我从读者到会员

在北大汇丰商学院接触到“魏朱商业模式”理论,让我的格局和境界有了新的提升。此后我又接触到《创富志》杂志。在看了大量商业模式案例和理论后,我想让它在我的企业落地开花,今年我参加了创富志创始人俱乐部,它在帮企业把商业模式落地方面做得很好。     

谁的商业模式效率更高？

有些人喜欢看《花花公子》,而我喜欢看公司年报。——沃伦·巴菲特     

致创始人的一封信

尊敬的创始人：您好!在一个企业里,创始人要做的最重要的工作是什么呢？确定方向并设计商业模式。创富志机构专注于商业模式研究已有七年,推出近千个商业模式案例,并联手魏炜、朱武祥两位顶尖教授推出有广泛影响的”魏朱商业模式理论”,对商业模式的理解,在全球范围内都达到顶尖水平。顺应于中国进入设计商业模式的时代潮流,顺应于创始人的要求,2012年我们创办了创始人俱乐部,聚集一群有志向的企业创始人来共同创新商业模式。他们心态积极、走正道,既有做好自己企业的强烈渴望．也愿意帮助他人、造福社会。如果你也是这样的创始人,我们邀请你加入,携手共同做一件有意义的事。     

谁的商业模式效率更高？

关于财务指标的说明：收入：指企业在一定期间内取得销售收入,反映企业的经营规模。     

由T触发器构成的计数器自启动设计

总结了二进制计数器的设计方法，提出一种T触发器构成的任意进制计数器的自启动设计方法，表明推广这种设计方法具有设计快捷、方便无挂起现象的优点。     

如何设计一个赚钱的企业？

商业模式是“利益相关者的交易结构”。好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值＂!交易价值越大、交易成本越低;商业模式的价值就越大!为达到这一目标,你一方面要改进“满足顾客需求的方式”,为整个交易结构创造更大的价值;另一方面要考虑,是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部,以降低“交易成本”。而最终,你能从中分享多吵（盈利模式）,则取决于你拥有的资源能力,以及各利益相关者的实力对比。     

视频会议：什么模式能让我快速增长

加入创富志创始人俱乐部前,我认为自己的商业模式挺好。我们在视频会议行业做得不错,不仅是因为拥有过硬的技术,更是靠商业模式创新：把卖产品变成卖服务。这让公司净利润率可达35％。但如何让公司规模增长得更快？一直没答案。在俱乐部,我吸收到商业模式的新思维,在其他创始人的帮助下,把自己设计进入高价值的生态圈,打开一片新天地。     

日产、东风谁占上风？

虽然东风与日产的合作已经尘埃落定,但关于新东风的组合却仍残留着诸多的疑问。几位业界专家齐聚科技智囊杂志社,对东风公司的一些敏感问题开诚布公地发表了自己看法。东风、日产谁会当家?冯建:东风和日产合资的“婚姻”是不稳定的。从表象看,双方是各占50%股份,董事会的人员组成也是各占一半,生产基地一个在广州,一个在十堰,另外,各自生产各自的品牌,这就好像夫妻结婚似的财产公证一样。往深里看,双方好像是在为将来的分开做准备,一旦将来要分开的话,在财产分割上不会出现问题,而且双方甚至不用见面财产已经分割好了。一个政治上得分 一个…     

平台模式——设计平台模式 养猪能做大吗？律师、设计、贸易呢？

在一些行业,好像有一个规模的天花板,谁都做不大。比如种植业、养殖业、律师、设计、管理咨询、贸易等等行业。有可能在这些行业做出大公司吗？可以!你可以考虑设计一个“单边平台”的商业模式。对这些行业进行切割,将可以实现规模化的价值环节组合成一个平台,其规模经济将大大降低每个环节的成本。再将这“价值环节的组合”低成本匹配给行业中的其他主体,使他们通过合作获得的收益,     

海澜之家：设计一个精巧的轻资产商业模式？

“海澜之家”设计一个精巧的商业模式。和别的服装连锁企业不同,它承担库存风险,通过灵活调货,保护因打折而损失的利润。开店的钱由加盟商投资。库存压力由供应商承担。     

一帮人合伙做生意，如何设计制度？

一帮聪明人合伙做生意，谁都不想吃亏，都想占别人便宜，结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢？本文作者为最聪明的一群人设计了一套制度，让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈，最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥、讲的又是挺专业的事，但内在逻辑却妙不可言，对设计企业制度大有帮助。     

尔一定要设计出一堆竞争对手吗？

处在同一行业,就一定是竞争对手吗？一定会共同陷入红海吗？这取决于大家是否在争夺相同的“关键资源能力”!即使在同一行业,如果在价值链上所处的环节不同,所需发展的关键资源能力就不同,商业模式也就不同,双方不仅不是对手,反而可能成为利益相关者。就算在同一行业,又在同一环节,如果关键资源能力不同,也可共同繁荣,不去竞争。这就是一个健康的商业模式生态。     

特定思路逻辑下生活方式型设计创意作品分析

该文基于相对系统性的设计要素鉴赏逻辑,结合不同生活方式下的生活热点商品、设计竞赛获奖作品案例进行分析,探究设计创意的切入方式、产品塑造整体特点及其所创造的体验和价值,以期为相关产品创新设计提供借鉴。优秀的设计作品得益于合理、恰当、特色有效的设计创意思路,设计创意思路、关键设计要素及设计创意灵感题材概念是设计人员进行高质量创新活动的关键点,这些点的培养与完善离不开自身的内在修为,以及外界的整合借鉴。因此,设计师对于大量不同的设计创意作品的鉴赏分析就显得相当重要。生活方式型设计应坚持以人为本的原则,不同生活方式型产品为特定用户所在场景提供不同的功能及精神愉悦体验,通过分析典型设计创意案例,有助于设计人员更好地理解创意、把握实用的创意塑造方式和妥善运用创意,为用户提供更加舒适美好的生活所需品。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特,是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时,他露出惊讶的表情。     

决定生死：盈利模式设计的基本逻辑

这些问题实质上部与企业对盈利模式的选择有关,诵切地说,与它们对“固定”、“剩余”和“分成”三件盈利模式组合所做出的选择有关。商业模式是利益相关者的交易结构。两个利益相关者（不妨称之为“甲方”和“乙方”）一旦发生交易,就不免对其收益进行分割。     

什么商业模式最好？

该如何设计商业模式呢？越新奇越独特,就越好吗？不是。设计商业模式,就是设计利益相关者的交易结构,如果你设计出一个交易结构,其“交易成本”最低,那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易;     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特,是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时,他露出惊讶的表情。