信息经济下企业的价值链分析

利用迈克尔·波特的价值链分析方法,结合信息经济的新特征,为企业创造低成本、歧异化等竞争优势提出了一些理论上的对策,从而揭示出重构价值链是信息经济下企业获取竞争优势的一个重要途径。     

高技术企业价值链与竞争优势研究

高技术企业已经在市场经济中占据了非常重要的地位,技术和市场的不确定性决定了高技术企业有必要借助价值链管理来建立和增强自身的核心能力,而其产品和经营的独特性又要求传统的价值链模型和管理方法在应用时有所变化和创新。本文从高技术企业的概念和特点出发,通过构建高技术企业的价值链模型,分析其不同于波特基本价值链的主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

中国家电连锁企业盈利模式分析

面对跨国家电零售商步步紧逼的竞争态势,中国家电零售企业将如何应对？本文基于盈利模式的视角,利用波特价值链的分析,对比了跨国家电连锁巨头百思买和国内几大家电零售商盈利模式的异同,为中国家电零售企业提供了制定今后竞争策略的理论依据。     

商业秘密形成企业核心竞争力机理研究

文章从论述商业秘密和企业核心竞争力的特点及两者之间的内在联系出发，运用波特教授的价值链分析工具探讨了商业秘密是如何形成企业核心竞争力的机理。从而得出结论，企业在以商业秘密为领导力和其他协作力的共同作用下形成了企业的核心竞争力。     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

利用信息技术获取竞争优势

本文从波特的竞争优势理论出发,依据企业价值链基本活动和五大竞争作用力与竞争优势的关系,从五个方面具体分析了信息技术的利用将如何帮助企业成功获取竞争优势,并说明信息技术只是一种手段和工具,企业必须走出信息技术的误区,在应用信息技术的同时,依靠管理和创新获取竞争优势。此外,企业还应该重视相应的组织变革和人才的管理。     

挖掘企业价值链低端的价值增长点

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响[2]。进行价值链研究目的就是帮助企业在价值链上开拓与其他企业不同的差异优势,从而保证企业的市场竞争能力。本文首先介绍了价值链的基本概念,提出价值链低端的研发意义,然后在零售企业的渠道价值链中去挖掘价值链低端的价值,并分别给出了一些具体的开拓方法和手段。阐明了只有在被竞争对手忽略的价值链低端领域去开拓,才能保证企业的市场竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

基于价值链管理的企业核心竞争力研究

随着经济、社会的不断进步与发展,企业竞争力是保证企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理出发,介绍了企业竞争力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业竞争力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升其竞争力的现状和具体对策。     

乡村振兴下我国柑橘产业发展情况——基于价值链模型的实证

借助波特的价值链模型,选取2009—2020年我国柑橘产业数据,采用主成分分析法和结构方程对柑橘产业发展情况进行了实证分析.结果表明：柑橘产业的支持活动较基本活动更具重要性;基本活动中,柑橘生产比加工、消费、外贸更重要;支持活动中,科技支撑比基本保障、人力资源更重要.建议加大科技创新力度,升级柑橘产业价值链;完善利益联结机制,强化柑橘产业价值链;促进农旅融合,延长柑橘产业价值链.     

链理论与汽车产业

1价值链理论与汽车产业1.1价值链与价值链管理价值链最早是由迈克尔·波特(M ichael Z.Porter)在其《竞争优势》一书中提出的。迈克尔·波特认为,公司的各价值行为在营销活动中相互联系,构成公司营销行为的链条,他称之为价值链(value chain)。在价值链中,一种行为的实施方式影响其他行为的成本和效果。比如,在购买原材料时花费太多,在加工或装配环节就必须节省费用来降低成本。价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个环节有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照…     

创新价值链视角下新型研究机构技术创新模式研究——以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心为例

新型研究机构是科技组织与社会经济密切结合而演化出的新型科研组织形态，打通了从基础研究到应用研究、再到产业孵化和市场销售的创新价值链。在创新驱动发展战略背景下，针对我国科技创新过程中的科技成果转化率低的问题，本研究以美国国家制造业创新网络和英国弹射中心两家典型的新型研究机构为例，基于创新价值链理论，从知识生产、技术应用、商品生产三个环节对其技术创新模式进行分析，对我国国家技术创新中心的发展提出了政策建议。     

价值链、创新链与创新服务链——基于服务视角的科技中介系统的理论框架

当前企业的竞争是基于价值链的创新能力竞争.以"创新服务链"为理论框架,分析了提升我国科技中介系统整体服务能力应当注意的若干问题,指出科技中介是现代服务业的重要组成部分,围绕企业的创新链,分析创新需求,提供相应的服务,是科技中介机构存在的价值所在.     

基于Shapley值的价值链合作企业成本分摊博弈分析

分析了价值链合作企业之间的博弈模型,合作关系存在的必要条件。利用博弈论中的Shapley值法,给出了成本分摊方法,以便合理设计价值链合作企业之间的成本分摊机制。最后通过实证介绍如何利用Shapley值法应用于成本分摊,并提出价值链中企业合作关系长期存在的有关建议。     

基于共生理论的物流金融价值增值作用分析

借用共生理论中共生介质的概念,说明物流金融在制造企业和物流企业共生关系中的介质作用,即其对两者共生关系中物质流、资金流、信息流的整合效果,说明价值增值是共生系统能量增长的一种表现形式.结合波特的价值链模型,分别论证了物流金融对制造企业和物流企业及它们所形成的共生系统的价值增值作用,阐明了价值增值主要源于风险成本的降低及新服务业务的利润增加.研究表明物流金融之于制造企业和物流企业走向对称互惠共生模式的必不可少的介质.     

虚拟供应链平台企业质量构成分析

虚拟供应链平台要在市场竞争中取胜,就要面对质量控制问题.平台质量水平呈现受企业质量水平影响,因此可以从企业质量水平构成入手研究平台的质量水平控制问题.运用声誉模型建立不完美信息静态博弈模型,分析博弈进行一期、二期和多期,以及顾客先验概率不变或改变的情况下的最优策略选择.得出结论:当博弈大于二期时,只要高质量水平企业的数量大于一定比例,平台整体呈现高质量水平;顾客先验概率是否随着博弈结果调整不会影响均衡解的路径.这个比例可以作为虚拟供应链平台企业选择的参考.     

基于修正夏普利(Shapley)值的装配式建筑产业链利益分配研究

自2015年以来,国家密集出台了一系列政策文件大力发展装配式建筑。装配式建筑的发展离不开其产业链的发展,而链接装配式建筑产业链的根本是利益。有效的产业链利益分配机制,能提高企业的积极性,使其成员企业形成一种良好的合作关系,而利益分配不均或不合理,企业就会退出产业链,对产业链造成破坏。故要保证装配式建筑的发展,产业链的稳定是前提,产业链上各相关企业的利益分配是关键。本文以装配式建筑产业链为研究对象,基于传统Shapley值模型,并根据装配式建筑的特点,将风险分担、信息共享、技术创新、企业投入作为修正因子对Shapley值进行修正计算,建立了修正Shapley值利益分配模型,以此模型为基础,研究装配式建筑产业链上下游各利益相关企业的利益分配问题,以求得科学、合理地利益分配方案,为解决此类产业链内各链节企业的利益分配问题提供参考。     

基于GVC理论的我国中小企业集群升级研究

发展中国家的中小企业集群凭借禀赋优势,通过承接发达国家企业转移出来的生产制造等价值环节,主动嵌入到全球价值链以创造更多价值,其在价值链的位置与价值分配权力成正向关系。为了实现中小企业集群在全球价值链中向高端环节跃升的愿景,就要考虑升级路径的设计,价值链治理模式、嵌入价值链集群的产业类别以及企业集群自身优势等对中小企业集群选择升级路径产生重要影响。竞争优势的培育实际上是中小企业集群实现嵌链式升级的驱动力的培育。     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

价值链理论是一种指导企业取得价值最大化的有利理论,在其指导企业利润最大化的同时,也指导着企业不断地履行社会责任。中小企业是国民经济的重要组成部分,是活跃经济、维护社会稳定不可替代的力量。从政府和企业的角度出发,以实用价值链理论为指导,将中小企业的社会责任内化于企业产品价值创造过程中,从而更好地为建设和谐社会服务。     

承接产业转移园区产业链培育——基于安徽贵池工业园区的调查

中西部地区多数承接产业转移园区的产业价值链处于低端,供需关系以市场契约为主,产品链条短,技术链断裂,劳动、资本等要素十分紧缺。当前,园区需要培育和完善产业链。园区若承接产业“七寸”企业,需要解决产业链的长度和宽度问题,因区重点工作是延伸产业链和拓宽产品规模。园区若承接大型“龙头”企业,为解决产业链技术的深度问题,需要选择性进入部分产业链核心价值环节。由于产业“七寸”和大型“龙头”企业数量很少,各园区若主要承接中小型企业,此时园区需兼顾解决产业链的深度、长度和宽度问题,园区工作重点首先是引进相同与相关产业的中小“龙头”企业,拓宽产业链,产生配套利益,有利于延长产业链;其次是引进产业内重要环节的配套企业等。