企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

对做好工程造价管理的几点思考

管理出效益，管理出战斗力。如何做好工程造价管理，让有限的建设投资发挥出最大效益，是摆在我们面前的一个重要课题。经过多年的工程建设和造价管理工作实践，笔者对抓好工程造价管理有以下几点思考。     

互联网管理模式、原则及方法探析

管理模式与原则是互联网管理的基础，当前，我国互联网在管理模式、原则与方法上皆落后于现有的互联网发展实际，因此需要建立在政府引导下多方共治的网络管理模式，确立有限管理、最大效益与利益平衡三大管理原则，并不断改进政府的管理手段与管理方法，建立起互联网管理的长效机制。     

关于高校图书管理的思考

高校作为知识型机构的代表，是信息使用和需求的最大领域，从我国情况来看，高校图书管理建设走在了最前列，取得了巨大的成就，但还是存在一些问题本文分析了我国高校图书管理的现状，研究了高校图书管理所面临的问题，最后针对这些问题提出了加强高校图书管理的建议。     

草地资源退化与生态系统管理

目前我国西部地区草地资源退化十分严重，已成为我国生态环境的重大危机．分析了草地资源退化的原因，认为人类的不合理活动引起的草地资源退化是一个复杂的生态系统和经济社会相互耦合作用的过程，指出草地资源危机的最大问题是管理．同时根据生态系统管理理论的发展和草地生态系统动态研究的最新进展，指出适应性生态系统管理是解决草地资源保护同题的长远和根本之计．     

浅谈项目合同管理的一贯原则

房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中，如何实施和完善合同管理细则，通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据“新华苑C区”经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验，并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则。供大家在工作中参考。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心，一切都是人去组织和落实的，人力资源管理在企业管理活动中有至关重要的作用。人是企业管理活动的主体，也是管理活动的客体。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才得到充分发挥并能实现创新和持续改进，为企业带来最大的效益。     

基于嵌入式系统DeltaSystem的电源管理系统

介绍基于一种嵌入式系统DeltaSystem的电源管理系统，包括耗能状态各不相同的一种正常运行模式和三种节能模式，以及各模式间的相互联系和相互转换，并提出了扩展电源管理的方案，使之能管理嵌入式系统的外部设备，最大程度上提高电源管理的效能．     

浅谈高校计算机房的管理和维护

计算机在各高校已相当普及，为了满足教学及学生上机的需要，各类型的机房建设发展很快。科学有效地管理好高校机房不仅可以让现有设备发挥最大功效，延长机房设备的使用寿命，必须加强机房设备的维护和管理。     

企业销售队伍管理的七大难题

著名的施氏微笑曲线理论告诉我们，企业的高额利润率在研发与行销。但是很多企业老总，只能望洋兴叹，因为研发队伍与行销队伍的管理的难度很大。在我们企业管理领域，其实也存在微笑曲线，横坐标是企业管理活动（按照产品从创造到消费者），纵坐标是管理的难度系数。我们可以得出研发管理与行销管理的难度系数最大，它们分居在曲线的两端，其次是采购管理与物流管理，     

浅述葡萄的施肥管理

论述了各营养元素对葡萄生长和结果的作用，以及如何应用科学合理的施肥管理方法，来指导生产实践，从而取得葡萄生产的最大效益。     

健康如何管理

健康体检：聪明的健康投资 在经济高速发展的今天，许多人会将自己的金钱和财富交给专业的理财公司打理，却往往容易忽视做好人生最大的一笔财富——健康．其实健康犹如财富，也需要管理和经营。管理好健康是人生最大的投资。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

略论工程设计与工程造价管理及控制

工程设计阶段是控制造价的重点和关键，本文就工程设计与工程造价的管理及控制展开论述，旨在提高人们对工程设计阶段的工程造价管理和控制的重要性认识，从而最大程度地合理使用人力、物力、财力，以推动我国建设领域的健康开展。     

浅谈项目工程施工中的设备管理

如何发挥项目施工中设备的最大效能，创造最佳的经济效益，是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。本文从项目工程施工对设备管理的要求、项目工程施工中设备的租赁和管理、项目工程施工中设备管理的成本管理三个方面进行了探讨。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

试论创新机械设备管理

在公路建设中，机械设备作为建养公路工具是人们手工劳动代替不了的，只有很好地运用它，才能达到所需要的工程质量和进度。然而。机械设备的运用又带有经济性，必须采用符合市场经济规律的管理办法，才能以最低的消耗得到最大的日报。本文论述了如何加强机务管理，开创机械设备管理使用、维修保养的新局面。     

公路养护管理存在问题及发展对策

如何管理好、养护好这些公路，使其最大程度地发挥安全、舒适、快捷、高效的性能，是摆在公路管理部门面前的新课题。本文分析了当前公路养护存在的问题和解决的办法。     

浅谈现代建设工程造价管理

现代建设工程投资巨大，工期较长，直接影响国民经济的发展，因此管理好工程造价势在必行。针对建设单位，应用“运筹学”和“系统论”的方法介绍建设各阶段造价管理的一些方法和措施，力求使建设项目发挥最大的经济效益。     

浅谈会计信息化技术的应用

由于现代化信息技术的高速发展，加上会计国际化的趋势，财务会计越来越离不开现代信息管理技术的应用，信息化时代的到来使现代企业竞争的对象发生了根本的变革，丰富的网络会计信息资源储备、现代化的数据库管理模式发挥会计决策管理职能，使会计管理工作在创新的发展中发挥最大的作用。现代管理技术在改进我国财会管理，提高企业经济效益和综合竞争力提供了有力的支持。