清华紫光挑战IT直销

一直以来，清华紫光旗下的古汉药业密谋直销在业内传得沸沸扬扬，然而，让人大跌眼镜的是，古汉药业的直销之路尚未水落石出，紫光却于近期高调宣布正式开通笔记本直销网站，挑战被无数先驱者验证为“不可模仿的戴尔模式”。     

直销兼职有道

在业内公认低迷的这段时期，却被好友告知，“刚刚加入玫琳凯”。我善意地提醒她大环境不好，她轻松笑答：“反正我是兼职。”的确，以兼职方式做直销不仅是目前最好的“越冬策略”，也是直销起步阶段的最好方式之一。     

直销新年话收编

立法地震,直销团队暗潮汹涌直销立法后,各公司包括直销团队表面虽然看似平静,底下却暗潮汹涌。甚至有业内专家分析,一百家直销企业申请30 个直销牌照,在如此状况下,直销团队不可避免地将在今年迎来一个新的收编风暴;而且,现在有迹象表明,这种流动已经开始!     

卫生巾直销企业成功的7大命脉

100个人听见卫生巾，至少有99个人知道那是女人用的东西，但是100个人中可能只有10个业内的朋友知道，卫生巾是可以用来“试水”直销的。也许还有5个人知道卫生巾直销在中国今天低迷的直销市场创造了奇迹，但最终只有一个人或者根本没有人静下心去想想它做大背后的原因。     

世界直销协会联盟CEO峰会首次在京举行

2005年1月12日至13日，世界直销协会联盟(WFDSA)CEO峰会在北京国际俱乐部举行。此次会议齐聚了安利、天狮、南方李锦记等国际知名直销企业CEO，业内普遍认为，总裁们的主要使命是游说并推动直销法尽快出台。     

清华紫光挑战IT直销

一直以来,清华紫光旗下的古汉药业密谋直销在业内传得沸沸扬扬,然而,让人大跌眼镜的是, 古汉药业的直销之路尚未水落石出,紫光却于近期高调宣布正式开通笔记本直销网站,挑战被无数先驱者验证为"不可模仿的戴尔模式"。从目前情况来看,紫光的IT直销之路似乎走得过于简单和轻松,期间隐藏着的问题暗潮涌动, 让人不敢过于乐观。     

反响——联合利华人事调整后遗症：直销计划胎死腹中

3月初，联合利华备战中国直销业的消息曾引来业界极大关注，并被认为是业外资本杀入直销业的代表。当时联合利华成立了一个7人直销研究小组，对中国直销市场及法规做一些调查研究。但就在8月10日后，各路企业厉兵秣马备战立法后的市场时，业内却传出联合利华的直销计划已搁浅。“项目负责人蒋先生已经离职，直销7人小组也已经解散。关于直销方面的策略准备都已停滞。”     

水机的直销市场调查

近年来,直销界掀起了一股水机浪潮,众多企业纷纷推出水机,如克缇、太阳神、安然、尚赫等直销企业先后推出不同种类的水机。那么,水机的直销市场前景到底如何?记者就此走访了一些经销商和业内专家,对中国水机市场进行了相关调查。水机的演变史水机在直销行业并非新事物,安利1985年就在美国率先推出了水机,当时售价为250美元。1992年,电解水机进入中国;1993年,     

福维克 铺路直销

正在中国市场耕耘20年的福维克,现在正处于扩大和转型的关键时期。2014年8月27日,全国直销监管工作座谈会在吉林省松原市召开,来自全国31个省的工商机关代表和49家直销企业代表共185人参加会议。今年4月才发布申牌声明的福维克家电有限公司赫然在列,种种迹象表明福维克已经获得直销牌照,正等待商务部的公示。2013年9月,业内知名职业经理人冉永夫加盟福维克,出任中国区总裁一职,开始为直销铺路,主导福维克的     

直销立法困难重重

直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系：国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，     

特许经营与多层次直销、中国式直销的异同

直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直销、中国式直销历史和含义，了解三者的区别和联系，有利于在现行中国直销环境下，更好地推动中国直销业的发展，也有利于肃清假借特许经营、加盟连锁名义行非法传销或不合中国法规的多层次直销行为。[编者按]     

影响直销立法的十大人物

中国直销立法终于因为雅芳得到第一张试点牌照而初现端倪,在中国政府连续以强硬姿态传出立法相关内容的时候,我们相信再没有哪股势力能够动摇政府的最终决定。因此,盘点影响中国直销立法进程的时刻终于到来。影响中国直销立法的是一个个的势力群体,他们代表者业内某个阶层的整体利益,并在中国直销立法的某个阶段反应出了他们所代表阶层的作用。我们试图以他们中代表人物的方式,按照时间的顺序来总结和解读中国直销立法进程。十大影响力人物,上至政府官员,下至民间团体负责人,我们通过他们折射出的万花筒,全面展示中国直销立法的十年之痒。     

直销热线

问：直销法规为何迟迟没有出台?它们究竟什么时候能出台?问：只要有经济实力、品牌实力的公司都能挺进直销业，从事多层次直销吗?比如也在生产药品和保健品的海尔集团。问：双轨制是否是国家明令禁止的直销制度?为何传言中的直销法规中没有涉及直销制度方面的文字内容?问：推介我从事直销的朋友说，每个人在直销行业里都可以成功，然而我几个月来一直找不到成功的方向和感觉，我觉得他的话有误导之嫌，请问是不是每个人都可以从事直销？是不是坚持到底就一定能成功？问：在当前许多直销公司里，不乏“专家”、“教授”，有的人还自称是“直销科学家”，让人难辨真伪，请问这些人的名衔是自诩自封的还是国家认可的？如何整肃直销界的学术“伪”风？     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

寻找世界直销巨头——直销巨头的全球路径

2008年，金融风暴席卷全球。 2008年，中国直销界风起云涌，世界级的直销巨头在中国这片辽阔大地上寻找到了强者的荣耀。 2008年，全球的直销中心发生了什么？世界各地的直销巨头们如何在风暴中独善其身或者随风飘零？ 本刊循着全球最强直销市场的足迹，去寻找那些最为强盛的直销企业，看看他们如何在全球挥舞自己的直销利器，抢占全球的市场。 根据世界直销协会的统计，我们将美国、日本、拉美（巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁）、韩国、西欧（英国、德国、意大利）、俄罗斯等列入了重点考察对象，而中国市场的直销巨头们已早被读者所熟知，并未列入。     

一个老直销人眼中的直销

如果说世上有72行生意，那么直销可以说是第73行，直销需要其他72行为它服务，而不可能独立于72行之外。     

直销的三大本质特征

关于直销概念以及特征的解读有很多版本，给人莫衷一是的感觉。本文作者浸淫直销行业多年，对直销做过深入浅出的研究和思考，从个人认识角度提出了直销的三大本质特征，以飨读者，或供商榷。     

直销热线

问：最近我看到了哈尔滨伊达实业挂起了直销试点的牌子，并说是中国直销研究院东北分院的试点，这是否属实？现在国家有没有直销试点？     

直销与电子商务的融合

正从互联网到移动互联网,从B2C到020,信息技术的快速发展为商业带来了翻天覆地的变化,对很多传统产业产生巨大影响。柯达、诺基亚等巨头的快速衰败让各行各业都产生了巨大的危机感,直销也不例外。正如互联网时代广为流传的一句话,可怕的不是竞争,而是你不知道对手在哪里。企业纷纷求变,但怎么变?业内目前还没有一条清晰的路径,自电子商务成为趋势后,直销企业开始纷纷搭建网上平台。这样的反应,更多显示出直销企业被裹挟于时代洪流中的尴尬。在此,结合几年来对行业的观察与实践,谈谈我对直销与电子商务融合的一些看法。     

中国直销报道

直销巨头谋局中国，直销新锐异军突起，为直销企业未来发展提供战略性参考。