浅议建设项目管理实施的有效控制

政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式，即全过程代理模式，同时针对招投标实施阶段提出了若干建议，有利于政府投资项目管理有效控制的实现。     

怎样有效控制工程造价

招标投标是工程项目建设的一项再大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行此地区的分部切割和垄断，保护竞争．清除惰性，搞活公路建设业．从而使工程造价得到有效地控制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好、业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。当前同时存在着。在招标投标过程中，不合理的竞争．一些少数有权成的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单他为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标．指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。     

浅议工程造价的有效控制

工程造价的控制,一直贯穿于项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和项目实施阶段的全过程,笔者从这几个方面详细阐述了如何有效控制工程造价。     

加强工程变更管理 搞好工程投资控制

长期以来,困扰工程建设投资控制的关键是工程变更问题。随着基本建设工程项目的实施,工程变更现象随处可见,似乎成了＂家常便饭＂。如何减少工程变更,加强工程变更管理,做好工程投资控制,已成为当前需要研究探讨的一个重要问题。     

深化冶金工业工程造价管理 有效控制建设项目投资

冶金工业工程由于新建、改建和扩建的项目比较多,因此需要维修的项目比较多,资金投入比较大。因此,如何有效控制冶金工业工程项目的资金,成为施工单位一项重要的管理工作。结合工作实际和相关的理论文献,从冶金工业工程特点、造价管理的特点和控制措施等方面分析了该命题。     

工程项目成本管理的有效控制

本文结合笔者多年从事工程造价管理工作经验，分析了工程项目成本管理中存在问题，提出了针对性的对策与措施。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

论如何有效管理与控制施工项目成本

随着中国建筑行业的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,在工程投标中,建设单位压低标价和低价格中标的产生,加之现在建筑材料价格上涨和人工费、机械设备费、租赁费等哄台价格,使不少项目中标后,还没干利润已经为零.如果加上在管理上的不足,施工项目成本亏损,在所难免,面临这样一个建筑市场,如何有效管理与控制施工项目成本管理对于建筑施工企业的生存和发展就显的十分重要.     

浅谈房建工程合同管理

在我国现阶段的经济建设活动中,尤其是在房屋建设的工程项目中,各个大小企业大多注重项目的管理,但是都忽略了对于项目管理的基础工作,也就是对项目合同的管理。这个现状主要是和我国的经济发展的过程有直接的关系,同时还和引进国外的一些先进的管理经验的片面性有关系。房屋建筑工程的建设周期通常持续的时间比较长,所能涉及到的风险因素比较多,例如政治、经济、社会、自然、技术等各个因素。这些因素都会对建筑工程的实施有不同程度地影响。同时,各个风险因素又都会产生很多不同种类的风险事件。风险因素以及风险事件一旦发生,就会造成比较严重的损失。如何才能减少或者避免这些风险给建筑工程带来的影响,是广大的工程建设单位以及相关人员十分关心的一个重要问题。因此,研究并探讨风险的对策,即风险管理的技术就变得十分的必要。我们对于风险最基本的控制就是对合同的管理。本文就针对房屋建设工程中的合同管理问题做了简要的分析。     

工程管理中造价控制思路研究

本文基于笔者多年从事建筑工程管理的相关工作经验,以建筑工程造价控制管理为研究对象,深度探讨了在项目阶段进行全过程造价控制的方式方法,论文首先分析建筑工程造价控制点的特点,而后探讨了建筑工程造价控制的三个原则,最后详细论述了在整个项目阶段,如何在各个环节进行造价控制,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

怎样有效控制工程造价

工程造价是反映一项建设工程项目所花费活动和货币的记载和表现.多少年来,在工程造价管理方面上存在一个比较突出的问题,就是对工程造价难以进行有效的投资控制,其原因甚多,情况相当复杂,现就工程项目实施过程中发现的几个因素谈谈自己粗浅的看法.     

强化工程全过程管理合理有效控制工程造价

根据建筑商品的特殊性,从设计方案的确定,工程建设招投标,合同签订到工程施工及工程结算几个方面阐述了现阶段如何合理有效地确定和控制工程造价。     

浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

政府性投资项目前期工作办理

政府性投资项目在施工前需要办理很多项前期工作,每一项工作又要经过很多手续,本文讲述的是建设项目建议书批复(立项)和下达年度投资计划必须做到的手续和步骤。     

对控制建设工程造价应采取的有效措施

工程造价的直意就是一切建设工程的建造价格。从投资者的角度来说是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；从交易对象和实施主体来说是指工程价格。工程造价控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。     

基于项目建设全程控制的设计管理研究

设计质量的优劣,设计水平的高低,直接影响工程项目的功能和使用价值,关系着国家财产和人民生命安全。业主方对设计的管理,在项目建设全过程控制中起着关键作用。以多个项目管理实例,分别从理论和实务两个层面提出了基于项目建设全程控制的设计管理方法。     

浅谈钢筋工程的成本控制及对策

针对影响钢筋工程造价比较大的设计阶段、项目建设阶段的工程造价成本控制，提出自己的建议和对策。     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

科学组织 精细管理 建设效益工程——项目建设小结

在项目实施过程中,通过对项目投资、质量、进度、安全等方面的控制,实现项目各项目标任务。     

公路工程管理与造价工程的有效控制关键探索

随着我国基础设施建设水平的提高,公路工程管理的综合水平也逐渐提升。公路工程造价的有效控制与公路工程管理之间存在紧密的联系,公路工程管理以及造价控制能够提高公路工程的投资效益,并确保公路工程的建造适应市场经济体制,逐步地实现管理模式的变革和完善。该文主要针对公路工程管理与造价工程的有效控制措施进行了探索和分析,希望可以为相关人员提供参考。