工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

工程施工中对工程分包的管理

本文主要论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包实施管理的一些具体措施,可为工程同行借鉴。     

国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

现代工程技术管理的实施探析

现代工程企业管理内容之中,技术管理绝对是作为重中之重的内容进行实施的。毕竟工程施工是一项专业性能比较强、技术要求比较高的工作过程。期间涉及到的技术性质和类别也比较多。因此,加强技术管理工作就是在整合工程企业的资源,对于提高其竞争力和经营收益有着不可忽略的作用。通过分析工程技术管理对于工程建设的意义,阐述了工程技术管理的内容并最终制定一些加强工程管理的策略来全面的对工程技术管理进行研究。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

国际工程市场属地化经营研究

该文通过对国际工程市场属地化经营的内外驱动因素和经营过程进行分析,充分表明在国际工程市场中属地化经营的必然性。以尼日利亚国际工程市场及中非建设尼铁现代化阿卡铁路项目为实例,探索国际工程属地化经营策略,对属地化经营提出合理性建议。     

本期导读

IEEE第16届工业工程与工程管理国际学术会议由北京联合大学承办,该会议是国际工业工程类学科的最高级别会议,对北京联合大学工业工程类学科的发展具有极大的促进意义.本刊此次发表了汪应洛院士在会议上的讲话<改善环境管理提高企业绩效--基于环境的设计与企业运作管理>,从企业运作管理的角度提出环境友好设计的理念,对于现代企业正确处理工业与环境发展的关系,实施环境保护,实现城市化的可持续发展具有重要的现实意义.     

试论国际承包工程施工中的管理

现在的对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,各投标方的报价所含利润很少。在此前提下,工程要靠管理获得利润。叙述了国际承包工程施工中的项目进度管理、项目实施过程的效益控制、项目的施工质量控制。     

国际工程中总承包业务工作的施工管理问题与措施

目前,随着经济全球化的逐步发展,国际工程的地位越来越重要。但是,由于国际工程有着独特的施工特点,所以,为了实现施工管理的规范化,有必要探讨制约国际工程施工管理的因素。本文旨在论述国际工程施工管理中存在的问题以及完善的措施,在保证国际工程施工质量的基础上,促进国际工程施工管理工作的有效完成。     

国际工程合同及其在管理中的作用

合同体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程中参与各个方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。