电网企业建立财产保险索偿机制初探

主要通过调查和论述电网企业财产保险管理的目的、特点、现状，阐明电网企业在财产保险统一管理模式下建立索偿机制的必要性，并建设性提出建立索偿机制所涉及的目的、原则、方法，充分结合电网运营特点，对机制中各制度的设计在权责、流程、表单方面进行要点概述，以期为电网企业建立财产保险索偿机制提供理论基础。     

电力企业的经营模式评价分析

全面预算管理是企业财务管理的重要一部分,实践证明,全面预算管理将有效地组织起电力企业集团内部各项资源,来对付外竞争激烈外部市场,这一点对电力企业集团的作用也是明显的,它可以在电力企业集团内部凝聚成强大的聚合力,充分发挥企业集团的竞争优势来构建核心竞争力。鉴于此,本文对电力企业集团全面预算管理模式进行了探讨。     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

浅析需求侧管理在高邮供电公司的应用

需求侧管理是实现电力发展速度、质量和效益相统一的长远战略选择,开展需求侧管理的应用研究,形成基于市场机制的需求侧管理长效运行机制,使需求侧管理在实施能源发展战略中真正发挥重要作用。     

电力电子产业的组织创新与管理体制改革

在分析电力电子产业组织特征和产业组织结构的基础上，提出了建立现代企业制度，构建大型企业集团，促进规模经济，以市场机制优胜劣汰等组织创新的模式，并就电力电子产业的管理体制改革及发展提出了建议。     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

我国企业集团实施全面预算管理浅析

从企业集团的现状入手,首先对全面预算管理理论的形成历程及其在实践中的发展进行了回顾,阐述了全面预算管理对企业集团管理的重要意义,并对目前我国企业集团在实施全面预算管理中存在的几种问题进行了揭示分析,并基于这些问题提出了改进建议。     

久隆电力：服务于心力能永续

上海久隆电力(集团)有限公司是一家组建于1995年,是一个以电力工程为主的多经企业,以国内外电力工程服务为主,并涉及输配电系统的设计、规划、建设及维修服务,城市建设配套服务、客户电力设施安装管理控制系统、顾问咨询及电力专业人员技术培训等领域的企业集团。具有国家“送变电工程专业承包”一级资质和国家“进出口企业”资质。久隆电力集团公司党委始终坚持按照多经企业     

构建企业集团财务集中控制体系

实施财务集中控制对企业集团意义重大，为实施财务集中控制的方法，企业集团的“集权”与“分权”要适当结合，要实行财务总监制度与全面预算管理，统一企业集团财务会计制度，建立集中的资金管理系统，利用互联网技术进行财务集中控制，规范企业集团的财务报告制度，完善企业集团的内部审计制度。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

集团化企业贯标认证经验浅谈

在社会经济市场化深入推进的今天,大型企业集团面对经营管理要求以及经营的压力,总多现代化管理方法被越来越广泛地采用。大型企业集团一般都直接或间接地管理或控制着为数众多的下属企业,如何将现代化管理方法融合到集团化管理,规范下属企业通过开展认证管理,整合各种管理方法和要求,最终建立统一高效的集团化全面一体化管理模式,本文结合...     

电力需求侧管理对策研究

电力需求侧管理作为一种先进的资源规划方法和管理技术,能够促进经济、资源和环境的协调发展,对缓解电力短缺、提高用电效率和提高效益等方面具有十分重要的作用。本文阐述了电力需求侧管理的理论,详细说明了供电局实施需求侧管理的具体策略,对电力公司开展电力需求侧管理工作具有重要的指导作用和现实意义。     

两化融合——提升核心竞争力的根本路径——青岛红领集团两化融合纪实

青岛红领集团创建于1995年,是一家以生产经营中高档西服、裤子、衬衫、休闲服装及服饰系列产品为主的大型民营服装企业集团.为进一步实施全球化战略和追求差异化经营的蓝海战略,最大限度地满足顾客个性化、时尚化的需求,红领集团确立了以高端高级量身定制为主线的运营模式,目前己在全国建成了300多家形象统一、管理规范的直营店,以自主品牌进入美国、意大利和加拿大等20多个国家和地区.     

现代企业集团财务管理的问题与对策

现代企业集团具有经营业务多元化、财务主体多元化特征,企业财务管理能力相对薄弱,主要体现在会计政策难以统一、财务管理与控制不力、资金管理混乱、会计信息失真等方面.本文简要分析其原因,对财务管理目标、制度、手段和内容提出一些来自工作实践中的建设性意见.     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

浅谈与会计电算化相关的三个关系

随着社会主义市场经济的深入、发展，企业资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的实现，企业集团的不断涌现、扩大。而企业集团的管理特点对集团财务管理提出了两个要求：“跨企业资源控制与管理”、“资金控制”。而传统的财务管理软件根本无法完成．致使集团决策层难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制，导致管理措施的滞后、不力。笔者认为如果正确处理好以下三个关系，上述问题迎刃而解。     

电力营销数据的信息化管理探究

现如今,社会经济快速发展,电力市场用电量越来越大,电力企业为了提高服务质量,必须加强电力营销管理。在电力营销管理当中电力营销数据管理是非常重要的环节,现代信息化技术的发展推进了电力营销数据信息化管理的实施,但在实际的信息化管理的过程中,还有信息化管理理念认知浅、设备应用灵活性差等问题,需要进一步的优化改革,本文对现阶段电力营销数据信息化管理中存在的不足和优化策略进行探究。