浅析中小企业销售人才流失的原因及对策

目前,我国中小企业销售人才流失严重。销售人才的流失给中小企业造成了严重危害。中小企业销售人员流失的外部原因为大型企业在吸引人才方面具有明显优势、销售人才供需长期失衡以及诚信监管机制缺乏等等,流失的内部原因则为个人发展空间受限、个体需求的差异、薪酬激励机制不科学等;因而,应采取措施,建立科学合理的绩效考核与激励、约束机制和用人机制,加强员工培训,构建有凝聚力的企业文化来防止销售人员的流失。     

我国中小企业人力资源管理模式构建分析

中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题.为此构建科学合理的人力资源管理模式是非常必要的.本文在剖析我国中小企业人力资源管理现状的基础上.指出了我国中小企业在人力资源管理模式构建过程应处理好的十个方面的问题.     

民营企业员工流失问题及对策——以泉州民营企业为例

民营企业在经济发展中有着举足轻重的作用,但目前民企的生存与发展日益受到员工流失问题的困扰。管理模式落后、薪酬偏低、培训机制不健全、激励机制单一等,是造成民营企业人才流失的重要原因。企业应该更新用人观念,引入现代企业管理制度,进行合理的人力资源规划,重视做好以待遇留人、以事业留人、以制度留人和以文化留人等方面的工作,有效地降低人才流失率,促进民营企业的可持续发展。     

论我国中小企业人才流失的成因和对策

企业的人力资源是企业制胜的关键。本文结合案例,针对我国中小企业人才流失的问题进行研究探讨,并提出以下几点对策:1、关注人才的文化——价值追求;2、建立科学的人力资源管理系统;3、加强企业文化和人才激励机制建设。     

中小民营企业的人才流失问题与对策

在民营中小企业的经营管理中,人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业由于人力资源管理基础薄弱,给员工提供的发展空间不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

中小民营企业如何留住人才

中小民营企业人才流失严重,人才流失严重制约民营企业的发展,民营企业人才流失的主要原因:用人观念的落后,内部管理的混乱,激励约束机制不健全,企业主素质不高,企业文化建设滞后。留住人才的对策:确立以人为本管理思想,注重人才自我价值的实现;建立科学规章制度,制定合理的劳动用工制度;建立激励制度,完善约束机制;加强企业主自身素质提高,不断提升其人格魅力;营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力。     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

论企业薪酬成本管理及控制措施

伴随着社会经济的不断发展,在这个知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段.企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化.     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

优秀人才的流失是目前我国酒店业普遍存在的突出问题,常常导致酒店产品质量和服务质量下降,经营成本加大,经济效益滑坡。薪酬管理留人、企业文化留人、人性化管理留人是防止酒店人才流失的重要举措。     

循环经济——西部中小企业集群可持续发展的模式

企业集群是西部中小企业发展区域经济的有效途径,但其发展过程中也伴随着一系列的现实问题。本文通过分析西部中小企业集群发展和循环经济的关系,探索西部中小企业集群发展的新模式,使西部中小企业集群的经济能够可持续发展。     

大力推进电子商务应用 促进西部中小企业发展

西部经济相对落后,西部中小企业不仅面临国内大企业的竞争,还要面对与经济发达地区中小企业的竞争。电子商务是最适合迅速提高西部中小企业竞争力的商务模式,如何迅速提高西部中小企业的竞争力是十分重要和紧迫的工作。     

我国创新型中小企业薪酬体系分析

在金融危机的影响下,我国创新型中小企业的竞争力被极大削弱。本文从薪酬体系整体层面、薪酬结构层面、薪酬制度层面和薪酬管理层面分析了我国创新型中小企业薪酬体系存在的问题,并从主观和客观两方面讨论了问题的成因,最后提出了构建我国创新型中小企业薪酬体系的对策。     

浅谈我国企业薪酬问题及对策

企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题,对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才.如果薪酬设计不合理,操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响企业核心竞争力.本文围绕中国企业薪酬问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题.     

刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

西部人才队伍建设存在的问题及对策

实施西部开发,人才建设是关键;西部人才建设面临整体规模小;人才存量不足;本土人才流失严重等问题;加快人才队伍建设,必须实施素质教育,培养高层次人才,留住本地人才,为西部经济开发夯实基础.     

浅析关于人力资源管理激励机制的创新

人力资源是企业发展第一资源,人力资源管理激励直接影响人才流失和经济效益的实现,当前职业生涯规划缺失、培训需求分析缺少、薪酬激励体系不完善、良好企业文化氛围困乏、沟通渠道的阻塞等,直接影响了对人力资源的激励。     

对中小企业薪酬策略的探讨

薪酬策略的制定对于企业的发展具有重要意义.对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略（包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略）进行了探讨.     

中小企业人才流失问题及其对策探讨

人才流失问题已经成为制约我国中小企业发展的主要问题之一,现以中小企业人才流失的现状和原因为基础,探讨有效控制中小企业人才流失的对策,以促使其健康、快速发展。     

青岛市人才流失及其影响因素研究

针对青岛市人才流失问题,基于人社局数据,采用logit模型,研究了近十几年青岛市人才流失的影响因素.研究结果表明:从个人信息看,男性的流失比例大于女性;从教育背景看,本科生流失的最多;从单位性质看,就职于企业的人才更多地选择离开青岛.因此,为了抑制人才流失,青岛市政府必须建立健全人才引进机制,大力推进薪酬福利制度改革.