浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

人力资源开发趋向性研究

<正> 人力资源开发趋向性研究结果表明,在企业人力资源开发的过程中,要更加重视个人主观能动性的发挥,改变过去的人力资源管理以管为主的指导思想,实现以开发个人潜能、发挥人力资源综合优势的工作思路。强化柔性管理、重视企业文化建设,使员工能在自我发展的过程中实现企业发展之目的。为此,我们将人力资源开发趋向性研究成果在国有大型企业进行了尝试。     

制造企业如何有效开发采购领域的人力资源

本文从分析大型制造企业采购管理的现状及存在的问题入手,分析采购流程的发展趋势对人力资源的需求,针对当前制造企业采购领域人力资源开发与管理所面临的形势,从激励机制、任用制度、企业文化等角度探求人力资源开发和管理的对策,从而为当前大型制造企业有效开发采购领域的人力资源提供可以借鉴的方法和途径.     

浅谈企业文化在人力资源开发与管理的重要性

企业文化将成为企业经营管理的重要组成部分，它将在企业人力资源开发与管理在择人，育人，用人、留人方面发挥重大作用，企业文化建设将成为企业人力资源管理发展的重要方向。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

论企业文化建设与人力资源开发

文章论述了在企业管理的实践中 ,企业文化的建设对人力资源的开发有着重要的作用和意义。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

我国企业的人力资源管理存在着重管理而轻开发、只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等问题。管理者只有在管理观念转变、全员教育和培训、技术创新机制建立、人员流动控制以及风险管理、企业文化建设等方面寻求有效对策,才能增强竞争实力,迎接严峻挑战。     

企业文化促进企业技术创新的几条途径

企业文化影响企业的技术创新 ,是通过改善企业的内部环境实现的。人力资源的开发与管理、企业家精神及R&D管理是企业文化促进技术创新的基本途径。本文在分别讨论这三个因素的文化内涵的基础上 ,探讨了它们是怎样把企业文化与技术创新联系在一起的     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

对国有企业人力资源管理创新的探讨

文章对当前国有企业人力资源管理现状进行了分析,列举了存在的一些问题,提出国有企业人力资源管理创新的必须性,然后从树立新理念,建立新型管理机构,重视培训与开发,建立激励机制、绩效评估体系,重视企业文化等方面,对国有企业人力资源管理创新的基本途径提出了看法。     

浅论人力资源管理与企业文化建设的互动

企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,企业文化是人力资源管理体系的向导,人力资源管理是企业文化的完善手段。通过将企业价值观念与选人用人标准相结合、将企业文化内涵贯穿于企业教育培训、将企业文化建设的要求融入考核评价、为人力资源管理与企业文化的有机结合搭建有效平台等方式,实现人力资源和企业文化良性互动,是企业对人力实现有效管理的最好途径。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背蒂的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。     

广东省中小企业人力资源开发研究

中小企业要在市场竞争中占有一定的市场份额,必须从重视人力资源的开发与管理这一关键环节入手,提高企业的适应性和核心能力。广东省中小企业人力资源开发应以人为本,培育良好的企业文化,建立健全相应的激励机制,建立企业家的集群模式和实行人事外包。