浅议科研院所经济实体的管理

随着科技体制改革的不断深化,特别是社会主义市场经济的不断完善,科研院所都在积极探索科技体制改革的新路子,并根据各自的特点和优势,组建相适应的科技经济实体.如何规范科研院所经济实体的管理,使其健康、快速发展,已成为有待研究的重要课题.     

河南省现代科研院所建设研究

【目的】随着经济的发展和科技的进步,科研院所在推动产业升级、促进经济发展、提高科技竞争力等方面发挥着重要的作用,建设现代科研院所对于促进河南省科技创新和产业升级、提升科技实力、促进经济社会发展具有重要意义和作用。【方法】利用分析法阐述建设现代科研院所的重要性,介绍现代科研院所建设的主要任务,并对现代科研院所建设提出对策和建议。【结果】河南省现代科研院所的建设是指在河南省内建立具有现代化科研能力和水平的研究机构,以推动河南省的科技发展和经济转型升级,该建设需要投入大量的资金和人力,建设现代化的实验室和研究中心,引入高水平的科研人才,开展前沿的科技研究和创新,形成河南省内具有一定影响力的科技创新平台。【结论】需要从政策指导和资金支持,推进科技创新和成果转化,加强人才培养和引进,加强科学普及和科技文化建设等方面寻求解决问题的办法。     

现代项目管理模式在科研院所的推进

随着知识经济的飞速发展，项目管理模式将在企业竞争及经济发展中扮演着日益重要的角色。现代项目管理在理念上注重柔性与开放，在体系上注重模块化与专业化，在流程上注重动态化与标准化，在方法上注重实用化与可视化。经过几十年的发展和探索，现代项目管理已经形成一套相对成熟的流程体系，广泛应用于社会生产与消费活动的各个领域。     

现代科研院所创新团队共同体建设策略研究

【目的】致力于现代科研院所的高质量发展和创新团队的发展,通过组织创新为现代科研院所注入创新的生机与活力。对科研院所的创新团队进行研究,分析现状和存在的问题,以问题为导向,针对问题提出现代科研院所创新团队共同体建设策略。【方法】运用团队管理、组织结构管理的相关原理,在创新团队共同体的建设思路方面,从新理念、新思维、新实践、新路径几个方面进行论证。【结果】提出现代科研院所创新团队共同体的具体建设策略,通过更新发展理念、加强政府引导、鼓励企业参与、开展实践研究、加强团队建设、建立信任关系、坚持开放发展等策略高水平推进现代科研院所创新团队共同体建设。【结论】创新团队共同体主要由科研机构、政府、企业等多方主体联合组建,共同体的建设是一个长期的、循序渐进的、不断提升的过程。未来共同体的内部工作流程、工作重点和工作氛围营造等方面还需要继续优化和改进。创新团队共同体核心人才的培养、创新团队共同体的文化内涵、科研成果的评价需要进一步深入研究。     

科研院所人力资源管理的十大误区

随着人力资源逐渐成为各组织最重要的资源,人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分也日益受到科研院所的重视。但是,科研院所在人力资源管理过程中却经常出现以下一些误区。一、注重传统的人事管理,忽视现代人力资源管理的新变化。现代的人力资源部门和传统的人事部门常常被混为一谈,这是因为很多科研院所为了赶时髦,只将人事部门的牌子换成人力资源部门的牌子,“换汤不换药”,其思想观念和管理方式没有根本变化。现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。它的核心是“以人为本”,…     

转制科研院所的财务风险管理

目前，河南省有28家科研机构正在转制为科技企业。在这一历史性的转变过程中，财务领域中存在许多风险问题值得大家深入探讨。     

公共关系与饭店管理

公共关系在现代企业的发展中起着越来越重要的作用，企业与公众之间的关系搞好了，知名度提高了，企业的发展就有了保证。反之，如果一个企业没有良好的形象，设施和产品再好，企业的发展都将会受到限制和影响。     

科研院所后勤职能转变的思考

后勤学是一门涉及经济管理领域的新兴学科。“后勤”的概念,在不同的行业,不同的部门,不同的领域,有不同的指向。在军队里,它是针对前方而言的;在企业里,它是针对生产一线而言的;而在科研院所里,它则是针对科研一线而言的。“后勤”一词具有供给制的特点,是计划经济体制的产物。随着我国经济和政治体制改革的一步步深入,后勤职能正在经受着市场经济大潮的猛烈冲击,原有的后勤运行机制已不能满足新形势的需要,后勤管理的理念也亟待加以更新。因此,尝试和探讨后勤部门在社会化进程中的职能转变途径和方法,是我们后勤领域面临的一个新课题。一…     

浅谈研究所内部经济运行管理及实际操作

国家作为国有资产的出资人，为推动中央企业建立现代企业制度、维护国有资产所有者权益，相继出台一系列政策法规。包括《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》等，对中央企业及其所属单位提出了相应的管理要求。同时，面对不断加剧的市场竞争环境，要求研究所须努力提高自身的管理水平和内部经济运行的质量。     

地勘单位企业化经营中的合同管理

<正>在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键。鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法。一、健全合同管理机构随着我国市场经济法律体系的完善,地勘单位应从实际出发,设立由具有律师资格的专职人员组成的法律     

从管理走向服务--兼谈高校服务指导体系的构建

随着社会的发展和高等教育改革的深化，服务指导功能的发挥成为高校的一项重要任务。本论证了高校从管理走向服务指导的必要性；从服务指导的目标、内容、途径等方面初步构建了高校服务指导体系的基本框架；并对如何发挥高校的服务指导功能进行了若干思考。     

地方科研院所的人才队伍建设

<正>随着科研单位改制工作的推进,地方科研院所纷纷进入市场,投入激烈的竞争,而竞争,最为根本的是人才的竞争。长期以来由于各种原因,科研单位尤其是地方科研单位的人才纷纷流失,因此,面对竞争,科研单位要做的首要的和基础性的工作是先做好人才队伍的建设。     

科研院所转制后有关会计核算的设想

随着科技体制改革的不断深化,科转制后,特别是部分科研院所改为企业化管理,现行的《科学事业单位会计制度》已明显相对滞后,如资本金的核算,收入的核算,固定资产的算等,而科研院所又有区别与一般企业的特点,完全执行企业的核算制度也有困难,因此,我们对科研院所转制后的会计核算提出如下设想。     

“九·五”以来河南省开发型科研院所成果转化现状

开发型科研院所是我省科技成果的主要来源,其科技成果转化的成功与否直接关系到我省经济的发展及科技资源的合理利用。我省开发型科研院所目前已整体完成转制,转制为科技型企业,尽快将其将科技成果转化为产品,实现产业化,不仅有利于转制科研院所的可持续发展,而且对推动“中原崛起”目标的实现有着积极作用。为此,对河南省开发型科研院所科研成果转化及产业化情况进行调查,探讨影响其成果转化的因素并提出合理化建议,极具现实意义。一、科技成果转化发展历程以河南省开发型科研院所为调研对象浅析科技成果转化发展历程。科研院所成果转化一…     

地方科研院所体制改革的有益尝试--甘肃省科学院转制刍议

介绍了甘肃省科学院为逐步适应社会主义市场经济,从科技事业型单位向以市场为导向、科技为依托、产业为主体的科技经营型企业转制的实践,对转制过程中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应建议。     

管理过程中动态与静态管理的统一

高校管理是动态管理和静态管理的辩证统一.坚持两者统一,要重视外部管理,善于捕捉机遇;在内部管理中能及时进行动态调节,大胆开拓创新.     

体改下的军工科研院所风险分析及应对建议

<正>国防科研体制改革的不断推进把军工科研院所进一步推向市场。新形势要求军工科研院所进行市场经济及国防科研体制的适应性战略变革,全方位参与市场竞争,全方位应对纷繁复杂的市场环境与风险。鉴于此,有必要对军工科研院所开展风险特质分析,并据此构建适合其特质的风险管理体系,以保障军工科研院所的战略执行。