浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

在介绍煤炭企业内部市场化管理的基础上,分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,针对其存在的问题提出了相应的解决对策。     

煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。     

煤矿内部市场化运作的几点思考

我国煤炭企业区队经济核算和作业定额管理，为作业成本管理奠定了基础。特别是煤炭行业开展内部市场化建设以来，建立内部市场价格体系和核算体系．理论和实践相互推动．产生了内部市场精细化管理，同时煤矿也需要在今后的实际运作中不断探索加以完善。     

大中型煤炭企业内部市场化管理研究

本文结合大中型煤炭企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、要素、特点以及基础工作进行了深入浅出的论述。企业实行内部市场化管理,是企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是大中型煤炭企业创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形式下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。     

大中型煤炭企业精细化管理与内部市场化研究

本文就如何搞好煤炭企业精化管理和内部市场化管理工作,从大中型煤炭企业实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行了探讨,使精细管理工作落到实处并发挥其效力。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

荆各庄矿业公司的市场化精细管理模式

通过把市场的利益机制、竞争机制、风险机制、成本核算机制等引入到煤炭企业内部,实行"内部市场化精细管理",进行市场化的运作,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业各种生产要素达到优化配置。这既是一种提高经济效益、增强企业竞争力的一种管理创新,又是企业从根本上解决扭亏为盈乃至企业生存发展的有力措施。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

浅谈煤炭企业综采区队的工商管理应用

该文根据矿井企业与综采区队的实际情况,结合企业内部市场理论,以此为基础,针对煤炭矿井企业与综采区队之间实行市场化行为,以求进一步降低成本,重新构建企业内部组织构架、合理运营,同时对所遇到的问题提出了一些建议与对策,具有一定的可操作性、可借鉴性,最终实现煤炭企业整体适应新的经济环境。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

浅谈煤炭企业改革与内部审计发展

针对煤炭企业内部审计工作中存在的问题,提出了煤炭企业内部审计工作完善和发展的建议。     

试论煤炭企业过程控制管理模式

根据耗散结构理论,分析了煤炭企业系统的现状,提出了煤炭企业过程控制管理模式.煤炭企业是一开放的系统,内部各子系统之间呈非线性关系,但是由于其国有企业体制的原因,使内部趋于混乱无序的平衡状态,没有动力促使企业系统向前发展.为了抵制其平衡状态的发展,使其实现系统的功能,把控制贯穿于企业整个经营过程之中,给企业系统施加一种持续的压力,使其在此压力的驱使下向前发展.     

浅议煤炭企业内部控制

文章阐述了煤炭企业建立内部控制制度的意义，并提出完善煤炭企业内部控制的对策措施。     

山西省煤炭企业环保内部控制制度构建研究

对环保内部控制的作用和内容进行了介绍,在此基础上,结合ISO 14000环境管理体系,提出了山西省煤炭企业环保内部控制流程.     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

浅谈煤炭企业内部控制未来发展趋势

本文通过客观环境对煤炭企业内部控制的影响，阐明了煤炭企业内部控制变革的必要性，并对其发展趋势进行了展望。     

煤炭企业加强内部治安保卫工作的有效途径

本文结合从事治安保卫管理工作的实践,认真分析煤炭企业所面临的治安环境,研究开展治安保卫工作的重点和难点,总结出煤炭企业加强内部治安保卫工作的有效途径.