论水利水电工程的项目管理及施工措施

本文根据质量管理、进度管理、成本管理及安全管理进行了分析。我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。     

水利水电项目施工质量管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了巨大的变化。作为水利水电施工企业,如何才能有效的加强工程项目的施工质量管理是管理人员探讨的话题。     

浅谈建筑企业施工项目管理

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

水利水电工程的施工项目管理研究

水利工程施工企业的管理直接影响到水利水电工程施工项目的质量以及企业的经济效益和社会效益,本文从水利水电工程项目管理的诸多方面进行了有效的分析和探讨,藉此抛砖引玉。     

水利水电施工企业的经营管理与市场开拓

结合水利水电施工企业运行的实际情况,指出其经营管理与市场开拓的意义,分析存在的不足,并分别就提高企业经营管理水平,进行市场开拓提出对策。希望通过这样的探讨分析,能够引起人们对该问题的重视,能够为水利水电施工企业经营管理与市场开拓的实际工作提供借鉴与启示。     

水利水电混凝土施工管理

随着施工技术的发展,人们对于施工技术的要求也越来越高了。在我国大多数都是采用水利发电,所以水利水电建设也成为了我国建设事业中的重要组成部分,而在水利水电建设中占有重要位置的则是水利水电混凝土工程,国家在这方面的投资也是相当大的,特别是混凝土大坝工程。但是很大一部分施工单位由于内部管理安排不合理,就会造成施工企业经济效益的减少,所以施工单位应该加强施工中各个环节的管理,提高施工质量,增加经济效益。本文主要阐述了对于水利水电混凝土的施工管理,供大家参考。     

水利施工项目管理影响因素分析及对策研究

本文从施工项目的特性入手,分析了影响项目质量管理的因素,并提出提供施工项目管理的对策和措施,为水利水电工程的施工项目管理提供依据。     

浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践

0前言 铜湾水电站是沅江流域梯级开发的第五级电站。是湖南省重点工程。主体工程已于2005年1月7日开工建设。铜湾水电站地处沅水干流中游的怀化市中方县境内，坝址位于距铜湾镇上游0．5km的峡谷出口河段．离怀化市50km，     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

公路施工企业施工项目管理初探

从建设项目施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段阐述了施工项目管理的具体方法和控制措施。指出施工项目管理是对施工项目全过程的管理，只有加强对每个阶段的管理，严格控制各个重要环节，才能使施工项目取得最佳的经济效益和社会效益。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程基础施工技术的探索

基础施工是水利水电工程中最重要的工作之一,基础施工处理通常是为了达到两个目的:或者是提高地基的承载能力；或者是改善地基的防渗性能.基础花工是水利水电工程的重要部分,应该引起高度重视,必须保证基础施工的坚固性、安全性.     

水利水电工程混凝土施工管理浅析

水利水电砼大坝工程施工占工程总投资的50—70％。施工企业要取得最大的经济效益,施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩缸建设周期具有举足轻重的作用。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

论施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈施工项目管理在企业竞争中的作用

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

公路工程施工项目管理探索与实践

本文根据宝天高速公路BT17合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路工程施工中开展比较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以正视,为项目管理达到更高水平提供客观依据。