CMM在软件工程中的应用研究及实现

针对软件工程的特点及开发过程中所面临的困难,详细分析了CMM的五个等级及关键过程域,提出了在软件工程实施中应用CMM原理以加强软件过程管理的一种模型.阐述了该模型中需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组间协调及培训管理的过程改进要求,实现了软件开发效率的提升,软件开发失败风险的降低,软件成本的减少,软件工程工期的缩短和软件产品质量的提高.     

论敏捷开发方法

1传统软件开发方法 1986年,在NATO（北大西洋公约组织）工作会议上首次提出了＂软件工程＂的概念,主要是针对20世纪60年代＂软件危机＂而提出的。它对计算机软件开发的标准、方法和技术作了首次规定,自这一概念提出以来,围绕软件项目,开展了有关开发模型、方法以及支持工具的研究。随着软件工程思想逐渐形成与发展,     

功能点度量法在CATV信息查询系统中的应用

文章介绍了功能点(FP)度量法及其在CATV(有线电视)用户工程项目进展信息管理与查询系统软件工程中的应用,根据功能点(FP)度量法估算出了CATV用户工程项目进展信息管理与查询系统软件开发的功能点值,该方法可以为软件开发项目的成本估算提供依据,从而尽可能早地制定软件的开发与管理计划。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

软件标准与软件文档浅析

在计算机软件产品日新月异的今天,只有在软件项目开发中建立软件工程化标准及每个阶段建立与之相对应的软件文档,才能克服软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题,开发出高质量的软件产品,并举软件文档写作案例加以说明.     

软件工程实施规范的探讨

目前软件开发,特别是大中型软件开发,用户与开发人员之间的信息传递不是很充分的。本文通过对软件工程实施的规范进行定性,述到增加软件开发的透明度,用户可以从中知道自己要做什么,怎么做,而软件开发人员以工程化的思想研制软件,进而提高软件的质量,缩短研制时间。     

浅析软件项目建设过程中的常见问题与规避

本文透过软件项目验收难的现象,折射出软件项目建设过程中常见的各种问题,通过结合软件工程与项目管理方法论,提出了对软件项目建设过程中常见问题的规避方案,并对第三方软件服务机构在解决软件项目建设信息不对称的过程中所发挥的作用进行了一定的阐述。     

基于现代教育技术的软件工程项目教学研究

软件工程是软件开发必须掌握的核心技术。使用项目教学方法可以有效帮助学生将所学的理论知识运用到软件开发过程中,而现代教育技术的应用能使得整个教学过程变得丰富多彩且更容易被学生接受。本文主要阐述利用现代教育技术将软件工程项目教学方法得以实现的过程。     

《安全软件工程》课程实践教学研究与改革

《安全软件工程》实践教学中采用＂以项目为驱动,以学生为主体＂的教学模式,要求学生选择软件项目,组建开发团队,以团队为单位完成软件的安全需求分析、设计、开发、测试等活动,掌握软件开发各阶段所需关键技术,并对项目建立了科学公正的评价体系,在实践中取得了良好的教学效果。     

基于软件工程学的"3+1维"软件工程法

提出了一种新的"3+1维"软件工程法.首先介绍了该方法的开发阶段,然后结合一个交互式多媒体教育软件开发项目详细介绍了该方法的开发过程.该方法的特点是用户和开发人员紧密合作,通过循环往复地认清和体现用户需求的方式来指导软件开发.     

浅议中小型企业的项目管理

本文提出在当前软件产业发展形势下,中、小型软件企业管理中存在的问题,通过分析中、小型软件企业的软件开发项目管理模型,指出了中、小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,讨论了中、小型软件企业的软件项目管理过程改进方法。小企业有小企业的模式和方法,中、小型软件开发企业要结合自身特点制定出符合自身发展的项目管理模式。     

集成化软件工程环境

在计算机应用飞速发展的今天,各种大型复杂软件工程项目极为普遍。手工作坊式的软件开发模式由于生产力低下和难以保证软件的质量已不适应和满足现代软件工程的需求,于是人们提出了计算机辅助软件工程(CASE)的理论和方法。CASE对提高软件开发的效率起了一定的作用,但是,由于CASE使用的工具、结构、方法、环境不同,难以数据共享,通信和协作工作只能单独使用,仍不能令人满意。为了实现软件开发过程和管理工作的系统性和完整性,于是集成化软件工程环境(ISEE:Integrated Soft-     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

企业软件项目建设管理应用系统实施经验浅谈

正背景1.软件项目管理发展背景对软件项目建设的管理方法的研究和应用在20世纪70年代就已经开始了,目的是为了解决软件危机。随着软件需求的日益复杂和快速膨胀,出现了软件开发质量不可靠、成本严重超预算、开发周期不可控、使用起来问题多、可维护性差、运维成本和费用不断增加等问题。为了解决这些问题,软件工程化管理思想和理论应运而生,通过软件工程的管理模式也很好地解决了软件危机,满足了软件开发的质量可靠性、成本可控性和工期可控等需求。     

蓬莱印刷集团网络管理系统的设计与实现

简要介绍了一个管理信息系统软件的设计目标，系统结构，技术关键和系统特点等，并对软件工程在ＭＩＳ软件开发中的应用进行一些探讨。     

政府信息项目管理者角色定位

角色一:桥梁 需求分析是信息化项目建设的一项重要工作,目的是明确用户的需求,保证软件系统实现用户想要的功能.在需求分析过程中,因为二者的知识面不同,所以公司开发人员与政府业务人员的沟通往往不够畅通.前者具有较强的软件技术背景而不知晓用户的业务,后者熟悉业务却不了解软件知识.在沟通中经常会遇到这样的问题:用户所讲的业务,软件开发人员无法完全领会,而软件开发人员所描述的软件功能,用户也无法真正理解,双方在未达成真正意义的一致认识时便启动软件开发.其结果就是,投入了大量人力、物力、财力和时间开发出的软件并不是用户真正想要的系统,对建设方和承建方来说都是损失.     

软件工程管理方法探索

本文简述了软件工程方法在软件开发中的重要性和国际上通行的 CMM(Capabil-ity Maturity Model)软件能力成熟度模型的情况。并且介绍了一种“树形结构法”软件工程管理方法。     

基于敏捷软件模式的在线教学系统研究与开发

针对中小型软件项目开发的特点,将敏捷软件开发方法与传统软件工程开发方法在开发成本和开发阶段进行对比,对敏捷软件开发的思想和优势进行了深入分析,为解决轻量级项目管理提供了新的思路.最后将敏捷软件开发方法用于一个实际的中小型在线教学系统项目开发,实践证明方法可行,效果良好.     

面向对象技术与软件工程

随着计算机技术的发展和人们对软件本质和内在规律认识的提高,传统的软件工程方法已经不适应现代软件系统的要求了。面向对象方法是一种新的软件工程方法。本文介绍了现代软件工程的特点以及面向对象软件开发方法的基本思想和原理。     

软件工程管理与应用探究

软件工程是一门新兴交叉的学科,随着信息社会的发展,它的发展也越来越迅速和广泛。目前,随着科学技术的迅猛发展,信息化进程的不断进步,计算机与软件行业已覆盖了社会的各个领域,面对庞大的软件市场,软件工程的管理与维护尤为重要。如何根据用户的需求进行软件开发,保证软件的高效使用与功能完善是软件工程管理必须解决的问题。使用户的投资利益得到一个很好的保证。本文结合软件的开发、使用、维护与管理等方面进行理解与思考,并作了阐述,以此促进软件工程的管理与应用发展。还要不断完善我们的工作理念、工作作风、工作方法,才能更好地适应信息时代发展的需要。