项目办公室给项目管理加把锁

A公司准备上一个信息化项目,需要有相应的部门对此项目进行管理。而公司却没有任何人有项目管理的经验,正在读MBA的原信息科的陈主任就被任命为这个项目部门的部门经理。公司要求新成立的项目部门不仅需要对项目总监负责,还需要对总经理负责,同时需要监控各项目经理。但各项目经理又直接归属项目总监或总经理管辖。可这样一来,项目经理只听从项目总监或者总经理的话,根本就     

浅谈项目经理在建筑施工中的作用

随着项目管理应用的迅速普及,日渐兴起一族新型经理人员——项目经理,即便是自动化管理程度很高时,仍需有人代替公司进行日常的监督与管理,进行着成本、风险的认别与控制,这便是项目经理.特别是在建筑施工企业,项目经理代表着公司,行使着现场施工管理,对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理,履行合同要约的权利与义务.因此,项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用.     

项目经理在管理过程中必须承担起的责任

项目经理是施工项目全过程所有工作的总责任人,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,对项目管理目标的实现承担着全部责任。项目经理在项目管理上的责任是全方位的,首先要认真执行上级的有关方针政策、法规和规章制度、遵纪守法、合法经营,以一名共产党员的标准来严格要求自己。本人就从以下几点来浅谈一下项目经理在管理过程中所必须承担起的责任。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

浅谈IT项目经理

随着我国项目管理制度的迅速普及,项目经理作为一种新型人才在项目实施过程中承担着很重要的作用,从项目的启动、实施到项目的交验,项目经理付出了很大的心血。如何做好项目经理带领项目团队协调各方关系保障项目顺利实施是项目经理每天要考虑的问题。本文结合作者本人担任信息系统项目经理的经历,浅谈一下IT项目经理。     

浅谈项目经理提高项目团队执行力的“法宝”

通过对项目经理重要性的分析，详细介绍了提高项目经理管理能力、促进项目团队执行力的几种方式.     

论施工项目成本控制的组织和分工

一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”,简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目,在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中,项目经理的职责范围又有所增大,在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础,分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

质量管理——项目经理的重要职责

质量管理是项目经理的重要职责,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义.     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

软件项目经理重要性分析及实践探讨

软件项目管理经历从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也发生相应改变从传统的任务执行者转变为一个项目管理者.本文结合自身实践开发经验,分析现代软件项目经理的重要性,对项目实施细节问题自己的看法和观点.     

软件项目经理重要性分析及实践探讨

软件项目管理经历从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也发生相应改变从传统的任务执行者转变为一个项目管理者.本文结合自身实践开发经验,分析现代软件项目经理的重要性,对项目实施细节问题自己的看法和观点.     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

浅析成功的项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展,重点提出项目管理的9个方面,阐述了项目经理的职业特征及所需技能,并指出项目经理一些较为通用的策略。     

加强工程项目管理的几点思考

如何通过合适的方式和手段,来提升工程项目的管理水平,目前已成为项目经理以及项目团队关注的核心问题。本文通过六个方面对目前公司的项目管理过程存在的问题进行了分析和思考。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

论工程质量的控制和项目经理的关系

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.要保证工程项目的质量,关键在于项目经理在工程项目过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.     

企业项目经理绩效指标体系的建立及其综合评价

企业是以项目为中心的扁平化组织结构,项目经理在企业中的地位非常重要。通过对项目经理进行工作分析,建立起项目经理的绩效指标体系,并运用模糊综合评判法建立项目经理的绩效评价数学模型,促使评价结果更为客观。     

浅谈企业实施ERP管理的几点小窍门

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写.ERP管理软件是针对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源集成一体化的企业管理软件.本论文以徐州雷奥医疗设备有限公司为分析对象,根据雷奥公司实施ERP近丰年前期调研情况和实施后两年多的运行情况作为研究背景.由于全程主持雷奥公司ERP项目,项目运行后继续担任ERP系统管理员和项目经理,特别对库存管理、采购管理、基础设置等模块进行学习钻研,同时对同事在ERP工作中出现的问题,给予解决方案,从中积累和总结了一些小诀窍.现将部分心得体会与大家分享,希望本论文起到抛砖引玉的效果.