我国医药“三资”企业的情况剖析

1.“三资”企业的现状 我国的医药“三资”企业,自1980年3月由日本大冢制药株式会社进军华夏,中日携手共同创建了我国医药行业的第一个合资企业——中国大冢制药有限公司以来,至1995年底,在册“三资”企业已达1500家,其中基本情况较全的约1240家(以下简称总数)。 按药品类别进行划分,上述“三资”企业中含化学药品生产厂家475家,占总数的38.17％(中西药均生产的企业也计在内);中药和保健品生产厂家324家,占总数的26.13％;医疗器械生产厂家234家,占总数的18.87％;卫生材料生产厂家112家,占总数的9.03％;生物制品及化学试剂生产厂家65家,占总数的5.24％;包装材料及设备生产厂家30家,占总数的2.49%。 我国境内的医药“三资”企业,大部分分布在生产、交通较发达的沿海地区,其中以广东省为最多,达270家,占全国总数的21.77％;江苏省次之,有140家,占总数的11.29％;首都北京居第三位,为89家,占总数的7.18％。见下表。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下．众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机．印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理．向管理要效益．如今．大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。此外,依赖ERP系统,企业决策层可以获取准确而有效的数据信息．对需求做出迅速的市场反应．从而提升企业运营效率．降低成本,实现企业效益最大化。     

向品牌要效益以技改求发展

我公司前身是成立于1985年的吴江县盛泽丝织二厂，1998年3月成为盛泽镇首家改制民营企业。全体员工发扬团结拼搏，务实创新、开拓进取的企业精神．加强内部管理，注重新品研发力度，及时延伸产业链，形成了加弹、织，染、印一条龙的生产规模，拥有进口先进喷气织机60台、喷水织机600余台、整浆并3套，加弹机2台．     

鹿城：企业转型升级 提升“亩均”效益

鹿城作为中心城区,实体经济多年来长期处于低、小、散状态,是摆在眼前不争的实事,这对鹿城区“十二五”期间的产业提升造成较大困扰。如何破解企业亩产提升、工业投资、企业融资、企业主培育、人才引进与用工、以及企业技术提升等诸多难题呢？在2012破难攻坚“九大行动”中,以促进产业转型升级为主线,以“亩产论英雄”为核心的“振兴实体经济专项行动”带来了一缕新的“曙光”。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下,众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机,印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理,向管理要效益。如今,大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、     

知识经济与企业效益管理模式

人类社会经历了漫长的农业经济和长期的工业经济时代后，现在已叩响了知识经济的大门。工业经济时代，企业崇尚的是外延扩张的经济规模，产品以量取胜，这一时代的经济增长以高消耗、高投入和高消费为动力，单纯谋求国民生产总值的增加，经济增长方式是总量增长型的。经济发展至今天，由于受到自然资源的限制，人类生存环境受到大量消耗和破坏，使工业经济出现衰退。同时一个崭新的时代来临，传统的物质财富即将让位于蓬勃兴起的知识财富。由于知识是一种无限的资源，具有共享性，发展知识经济可以使人类自然资源的消耗降到最低水平。因而大…     

企业技术标准体系的功能与效益分析

本文介绍了企业技术标准体系的框架和功能,并对建立企业技术标准体系的经济效益和社会效益进行分析,说明技术标准体系可促进企业标准化工作的进一步推进。     

浅谈企业成本效益

应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲,成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。     

饲料加工厂规模效益优化分析

通过建立生产成本的数学模型 ,分析探讨了中小型饲料加工厂生产规模及合理布局最优化问题 .     

ERP：企业要戒“急“用“稳”

当今ERP市场基本上是“剃头挑子一头热”,ERP厂商火急火燎,而企业却仍在观望。ERP的确是好东西,但厂商和企业之间必须要有一个正确的认识     

北部湾经济区大企业技术创新作用及效益分析

大企业由于其自身的实力雄厚,资金、技术、人员等方面相对于中小企业来说都具有优势。因此,大企业的技术进步势必形成技术扩散,从而带动整个产业的技术的进步,最终起到优化产业结构和推动国民经济发展的关键作用。本文基于广西北部湾大企业2006至2010年的相关数据进行实证分析,讨论了大企业技术创新的作用及效益分析。     

浅谈人力资源管理与企业效益创造

阐述了人力资源管理在企业效益创造中的地位与作用，强调了人力资源管理参与企业效益创造的实际意义，并就如何进一步做好当前企业人力资源管理工作提出了具体思路与做法。     

向市场要效益——谈谈国有企业转换经营机制问题

效益是企业的生命。把国有企业推向市场后,企业如何生存与发展?本文从遵循供求规律,确立以销定产;遵循竞争规律,实行满意服务;遵循价值规律,实现利润最大化;优化管理机构,提高管理水平等四个方面联系我国国有企业的现状回答了这个问题。文章着重阐述了国有企业只有加大力度深化改革,转换经营机制,才能真正做到向市场要效益。     

林业企业的效益对技术创新的影响分析

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

试论企业并购活动中的成本效益分析

本文主要对企业并购活动中的成本效益分析问题进行了研究。本文首先概述了企业并购的定义和类型,然后分别对企业并购中的成本构成和并购效益进行了分析,最后对成本效益决策中应该注意的问题进行了探讨。     

台州：花大力气向科技创新转型升级要效益

今年以来，台州市科技系统紧紧围绕“三个台州”（内生台州、海上台州、市外台州）战略，从台州实际出发，把加快建立“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的技术创新体系作为当前工作的重中之重来抓，大力推进平台建设；以“两年”（创业服务年、创新推进年）活动、“自主创新能力提升行动计划”为载体，在优化创新环境、强化科技服务上下功夫，台州市科技工作取得了新进展。     

企业慈善责任的效益分析与对策研究

在企业慈善责任和企业慈善责任的效益含义界定的基础上,对企业慈善责任的效益理论、成本收益模式、成本收益曲线进行了分析,最后提出了企业慈善责任的效益提升对策。期望通过CPR效益的提升,实现以盈补缺,促进社会和谐发展。