浅谈利用计算机技术对工程项目进行投资控制和合同管理

本文并没有具体指出计算机技术在工程项目进行投资控制和合同管理方面的具体做法,谈及的内容主要从较高的角度出发,首先分析了现阶段投资控制在功能和使用上存在的问题,并给出投资控制方法与途径。然后就如何有效对工程项目利用计算机技术进行控制指出了数据建模的方法。数据建模的方法对能否有效控制输入输出数据具有直接影响,也就是说对是否成功利用计算机技术在工程项目进行控制起到关键的作用。     

工程项目管理与投资控制

指出在快速工程建设项目下,对于投资决策、设计、合同签订、设计变更、施工管理等方面存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

浅谈工程项目BT管理模式的投资控制

本文根据BT管理模式的投资特点,针对BT管理模式的各阶段出现的投资问题,阐述了如何进行投资控制,并提出了应注意的问题。     

浅谈工程项目的投资控制

工程项目的投资控制与企业效益息息相关，是工程造价的重要组成部分。本文从工程建设项目全过程的各个阶段对投资控制进行了分析，以供参考。     

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用

本文仅就合同管理在高速公路工程建设管理及造价控制中的作用谈点个人体会。     

浅谈合同管理与造价控制

工程的合同管理是控制造价的基础和依据,是正确反映工程造价真实性的保障。     

浅谈广清高速公路连接线工程项目的合同管理

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段,建立以合同管理为核心的工程项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路。本文从广清高速公路连接线项目实例出发,就如何建立项目合同网络架构和合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项以及实施阶段合同管理的重点等方面谈个人体会。     

浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本

本文论述了在整个工程建设过程中如何最大限度的控制投资成本,从而能够充分、有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅议建设工程投资控制管理

随着我国国力的壮大,工程项目建设的总量必然越来越多,工程投资亦越来越大,范围也越来越广,如何在科学性、经济性、创造性、前瞻性、合理性的角度出发,如何规范建设工程项目投资控制不局限于某一种或几种费用来控制,而是作为一个整体来控制,实现最大的投资效益。     

浅谈加强工程项目合同管理

文章提出了深化"三把关、三统一"制度,实现工程项目合同程序化管理;全面推行工程项目合同监督管理体系;灵活运用各种工程项目合同价格谈判技巧等加强工程项目合同管理的方式和方法。     

业主方投资控制与合同管理的思考与实践

业主方的投资控制是从投资决策到竣工验收全过程的管理,它涉及工程建设的各个阶段和多家协作单位。在工程建设的全过程中如何围绕投资控制与各协作单位签订合同,使各相关单位共同承担建设风险,最大限度地调动各单位各部门的工作积极性,顺利实现建设目标,是业主方必须思考的问题。本文通过设计、施工、竣工结算各阶段及相关案例的分析,提出一些有益的尝试,仅供参考。     

加强政府投资项目合同管理防止集体腐败行为的发生

政府投资项目的多层级代理容易诱发集体腐败行为，表现在合同管理中就是业主、承包商与监理单位及监理工程师彼此串通，通过虚增工程量等手段来多领工程款，这些行为严重影响了我国政府投资项目的效益。对发达国家通过加强政府投资项目合同的政府管理来防止集体腐败的做法进行了分析，对其值得借鉴之处进行了总结，并针对我国的具体情况，提出了加强政府投资项目合同管理的若干合理化建议。     

浅谈福宁高速公路工程项目的投资控制

本文首先说明我国公路工程的投资控制现状及存在问题,探讨了全过程投资控制,然后具体研究了福宁高速公路工程项目投资控制的具体措施和执行情况.     

建设单位对工程项目投资的控制

笔者结合自己近10年的建设单位工程管理经验,就建设项目的前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别论述了建设单位如何做好投资控制,并提出一些建议。     

国际工程项目的合同管理

FIDIC编写的“土木工程施工合同条件”是国际承包工程通用的、权威性合同,已被国际上广泛采用.介绍了国际工程项目合同管理的主要内容、主要业务程序进度和主要工作的实施.     

浅谈政府投资项目的投资控制体系

用系统论的观点论述了政府投资项目的投资控制体系。从政府投资项目的管理主体、项目决策、工程采购和支付制度等四大子系统的相互联系和作用中探索了政府投资项目的投资运动规律。并对我国政府投资项目的投资控制体系构架提出了实质性的政策建议。     

工程项目全阶段投资控制管理

建设工程项目管理主要是以投资控制为核心,投资控制的水平直接影响工程项目的技术经济性.工程建设过程是一个周期长、工作繁杂的生产消费过程,只有进行全阶段的管理控制,才能达到投资控制的目标.笔者结合多年来的基建工作以及参与工程项目建设的管理过程,总结出了工程项目建设在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制方法.     

浅谈水利工程建设项目建设投资控制

在工程建设中,投资控制与管理贯穿于项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标投标、工程施工和工程验收的各个阶段中,其中投资控制和管理的重点是初步设计和工程施工两个阶段。