浅论企业内部控制制度的建立及有效实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。可以说,内部控制的建立、健全及实施是企业经营成败的关键。因此,建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单住所定方针、政策的贯彻执行．提高经营效率具有重要意义。本文就内部控制的建立、健全及有效实施问题作如下探讨。     

浅谈审计内部控制制度

现代企业经营规模不断扩大,新技术不断涌现,要管理好企业,就必须健全一套严密又完整的内部控制制度来组织,协调发展各部门和经营管理人员的关系,在评价被审计对象内部控制制度的基础上,进一步完善审计工作的范围、程序和方法,使之取得更好的经济效益,促进企业健全内部控制制度,改善管理。     

强化企业会计内部控制的思考

会计内部控制是保证企业正常运转的前提与基础。在企业会计系统高速发展的今天,内部控制系统如何适应市场经济发展的要求,如何满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要,是一个全新的理论课题,因此,必须不断健全和完善企业会计内部控制,为企业经济的健康发展打下坚实的基础。     

现代企业制度下的内部控制研究

随着我国现代企业制度的建立,内部控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,已经越来越受到人们的关注.在具有成熟市场经济经验的西方各国的实践中,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法.     

浅谈企业内部控制

<正> 内部控制是现代企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切决策,都应统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。因此,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康     

浅谈如何完善工程承揽企业的内部控制

本文描述工程承揽企业内部控制的现存问题，从内部控制的制度角度分析了这些问题产生的原因，并根据内部控制理论，对如何解决这些问题，从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性出发，在工程承揽企业制度健全，部门之间的内部牵制，充分发挥内部审计职能，加强企业风险控制等方面提出了自己的看法。希望以此达到帮助企业加强管理有效控制成本，提高经济效益的目的。     

浅谈会计电算化环境下的内部控制

会计系统的有效运行离不开一个健全、有效的内部控制机制。会计电算化不仅对会计处理手段进行变革．而且还对企业会计内部控制制度产生深远的影响。健全和完善内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争能力的重要途径。     

对我国石油企业加强内部控制的思考

由于石油企业得特殊性,加强内部控制是必要的,石油企业在内部控制方面存在一些问题,只有健全内部控制制度、强化内部审计、加强内部控制考核、健全全面预算管理体系和加强资金内部控制才能强化内部控制,提升企业的核心竞争力。     

内部会计控制浅论

内部控制是企业管理的中枢环节,健全的内部控制能真实反映企业的生产经营活动的实际情况,能促进企业的有效经营管理。本文对内部控制的建立应注意的问题进行了分析,并对提升规范控制程度谈了一些看法。     

论企业内部控制制度与会计信息质量

现代企业需要一套科学规范的内部控制制度,用来规范管理行为。有效和规范的企业内部控制制度可以确保会计信息质量的提高,而会计信息的质量也能反映出企业内部控制制度的实施效果,进一步促使企业不断健全和完善内部控制制度。重点从内部控制制度的目标和要素与会计信息质量的关系方面,论述了企业内部控制制度对会计信息质量的影响。     

浅谈企业内部审计干部的责任意识

内部审计作为内部管理系统的重要组成部分,要积极参与企业内部的经营决策,要保证企业内部控制的健全有效,要为加强企业管理、提高企业经济效益服务。内部审计干部的履职情况是搞好企业管理的关键,为推进企业内审工作就必须提高内审干部的服务和责任意识,适应新的工作任务要求,对于提高企业现代化管理水平具有重要意义。     

基于公司治理下的内部控制

本文分析了公司治理与内部控制之间的关系,二者之间既存在差异又相互影响、相互促进,同时对公司治理下的内部控制的缺陷进行了分析。本文从控制环境、财务监督以及内部审计的角度来完善和健全内部控制,认为从公司治理的角度来完善企业内部控制,能够有效地促进企业规范化管理,化解经营风险,提高运营效率,从而确保企业目标的实现。     

内部会计控制浅论

内部控制是企业管理的中枢环节,健全的内部控制能真实反映企业的生产经营活动的实际情况,能促进企业的有效经营管理.本文对内部控制的建立应注意的问题进行了分析,并对提升规范控制程度谈了一些看法.     

完成集团管理的信息化“拼图”

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明,缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此,企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作为保证,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。     

浅谈企业内部会计控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。建立企业内部控制制度的意义、必要性、目标和原则,提出了,健全企业内部会计控制制度的思路,建立符合企业特点和要求的内部会计控制制度,提高管理水平,实现企业价值的最大化。     

企业内部控制评价指标体系的探究

完善的企业内部控制评价指标体系可以有效地对企业内部控制的开展进行检查与验收，有效监督企业内部控制部门的执行情况，从而帮助企业的运营状况进行科学的、准确的评价结果。建立健全的内部控制评价指标体系，是确保企业良好经营的强有力的后盾。健全企业内部控制评价指标体系，可以准确地、客观地、公平地对企业内部控制的整体程度进行测量与评价，使企业的高层管理对于企业运营过程中所出现的弊端以及较为薄弱的环节及时给予改进与完善，及时对所预计的风险进行规避，从而有效推动企业的整体发展。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素，提出加强国有煤矿企业内部控的的七条措施：一、进行内部控制框架思想的培训教育；二、建立和健全企业法人治理结构；三、合理确定企业经营目标；四、加强企业文化建设；五、加强职工培训教育，提高职工特别是管理人员素质；六、按照《内部会计控制规范——基本规范》的要求，健全企业内部会计控制制度；七、加强企业内部控制的监督。     

浅析企业内部会计控制

企业内部会计控制是内部控制的一个重要组成部分。强化企业内部会计控制既是企业发展和管理的要求，也是企业外部法律环境的要求。现阶段企业内部会计控制方面存在着管理者对内部会计控制的认识和重视程度落后于现实的需要；会计控制制度执行与监督检查不力；企业制度不健全，缺乏相应的激励与约束机制等问题。本文在此就目前企业内部会计控制中存在的问题进行相应分析，并提出解决问题的几点措施。     

浅谈企业内部会计控制

内部控制,是指一个单位内部的管理控制系统,即为保证单位经济流动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段,它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。应强化会计信息系统的总体控制、会计电算化系统的应用控制和日常控制。     

对企业内部控制整体框架的探讨

企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,企业的一切活动都无法游离于内部控制之外。从内部控制概念入手,对企业内部控制整体框架及内部控制的固有限制作了初步的探讨。