浅谈石油企业QHSE管理体系的建立

近几年,我国石油企业在推行的质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)管理以及相继开展不同要求的体系认证活动,在给石油企业带来一定效果的同时,由于企业内部专业体系的复杂交叉,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难,影响管理的有效性;另一方面也带来了精力和财力负担.探求建立一种质量、健康、安全、环境(以下简称QHSE)一体化的管理模式,已成为石油企业的共同呼声.     

石油钻采机械产品铸件的质量控制

铸件产品在石油钻采机械设备及其相关领域中应用广泛,合格的铸件是企业生产优质产品的保证.由于铸件在石油钻采机械中采用单件小批量铸造,铸件的质量不可避免受到设备能力、工艺方法、人员素质、原材料质量、管理方式等因素的影响.本论述依据API Spec Q1《石油天然气行业制造企业质量管理体系规范》标准中产品生产过程控制对铸件产品的相关要求,结合生产实践,围绕铸件毛坯制造到加工过程控制要点及方法,详细阐述了铸件毛坯生产制造关键工序质量控制要素,进厂检验质量控制要素,铸件加工过程中缺陷返修控制要素,铸件不合格品管理具体措施.     

以科技管理保护石油企业的自主知识产权

石油企业知识产权的管理与保护,关系到石油企业的经济利益,关系到石油企业知识产权保护的科学开展。如何在科技管理工作中提高石油企业自主知识产权的保护对石油企业经济利益的提高、对石油企业知识产权保护工作效果有着重要的意义。本文就如何在科技管理中保护石油企业的自主知识产权进行了简要论述。     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

石油运输企业ERP系统的设计与实现

针对石油运输企业生产运输管理中所存在的运输车辆维护保养难、后勤保障困难、零配件库存量大、管理流程缺乏可控性和优化性的问题 ,在所开发的某石油运输企业管理信息系统中 ,采用企业资源计划 ( ERP)系统先进的管理思想和方法 ,提出了一个石油运输企业资源计划生产管理和车辆维修保养的一般流程 ,给出了石油运输企业 ERP系统的组成和相应的软件体系结构 ,该 ERP系统的设计与实现有利于提高企业管理水平 ,降低库存     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

石油管道工程企业精细化管理探讨

石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

石油员工一级人事档案达标过程中应注重的问题

人事档案是石油企业员工信息的重要载体,是企业员工经理、能力等信息的综合表现,是现代石油企业员工管理的重要基础。员工人事档案的管理有助于企业人才综合素质的掌握、有助于干部的选拔。通过石油员工一级人事档案达标是促进企业人事档案工作制度化、规范化、科学化建设的重要内容,是企业科学实施人事档案管理的重要工作。文中就石油员工以及人事档案达标中应注意的问题等进行了简要论述。     

石油企业信息化管理浅析

对石油企业信息化管理的现状以及目前石油企业存在的主要问题进行了分析,并就如何搞好石油企业信息化管理进行了探讨.     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

石油工程项目管理方案优化性探讨

当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展,就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大,各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中,牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案,是不是可以在企业中一成不变呢？石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢？下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。     

海洋石油工程质量管理研究

随着我国经济的不断发展,对于石油的需求量与日俱增,海洋石油开发工程逐渐成为关注的焦点。文中运用全面质量管理的思想,分析了海洋石油开发工程设计、建造等全过程的质量管理,提出相应管理内容,为此类工程项目管理提供了合理化建议。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

专业化管理运作模式思考与探讨

石油企业的专业化管理是提高企业管理水平的理性选择.无论是市场化专业管理、行政化专业管理、全域化专业管理、区域专业化管理,还是精细专业化管理、综合专业化管理等,都各有所长.石油企业采用＂专业化管理,一体化运作,捆绑式考核＂的专业化管理思路,才能打破垄断,激发企业管理活力,使企业走向成功.     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

近几年来,石油企业普遍面临费用刚性增长、新增网点取得难度增加、投资成本攀升等问题,对企业的持续发展和创效能力的提高形成一定压力。因此,加强石油企业内部的财务管理和控制,对改善石油企业的经营现状,提升经济效益有着重要的意义。石油企业内部财务管理是整个企业管理中最为重要的内容,主要是对价值形态以及资金的流动进行管理,并渗透到企业经济活动的各个环节,引领整体管理水平的提升。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

浅论石油开采企业成本管理

我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此,石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业,要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展,就必须重视成本管理,必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。对此进行了探讨。     

浅析石油企业管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

中国海洋石油的企业管理分析

随着全球石油消费急速增长,市场一体化进程逐步加快,石油企业的竞争日趋激烈.中国海油作为特大型国有能源企业,肩负着保障国家能源安全重要历史使命,努力壮大公司实力,实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点.强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措.该文以中国海洋石油发展历程为样本,认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验,探讨管理创新的主要措施.对今后发展提供支持和帮助.