工程项目的风险管理探析

工程项目的风险管理是工程项目管理的重要组成部分,也是成功与否的关键。工程项目风险根据风险性质可分为政治风险,经济风险,环境与社会风险,管理风险以及其它风险;风险管理的主要流程则包括风险识别、风险分析与评价、风险应对以及风险监控。对于工程项目管理者来说,加强风险管理意识,运用科学的方法将风险控制的可接受范围是十分必要的。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。     

工程项目风险管理研究

工程项目风险是任何合同形式的工程项目的一种客观存在,是工程项目建设和管理产生竞争效应的潜在动力。本文首先介绍了工程项目风险及分类,阐述了工程项目风险管理系统的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

浅谈工程项目投标风险管理

本文在理解风险管理相关概念的基础上,结合工程项目投标知识,探讨了工程项目投标的风险识别、风险评价,并给出了工程项目风险的应对策略。     

移动通信工程项目风险管理探讨

本文以风险管理的基本过程为主线,针对移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要素。     

工程项目风险管理绩效评价研究

随着工程项目管理在中国的发展,风险管理在工程项目管理中的重要地位逐渐被人们所重视。本文着重对工程项目的风险因素进行分析,建立工程项目风险管理绩效评价模型,最后实现风险管理的绩效模糊评价。     

工程项目风险管理机制研究

合理规避和妥善处理工程项目管理中面临的各类风险是新时期工程项目管理的重要课题。本文从加强工程项目风险管理的必要性出发,系统分析了当前工程项目管理中存在的主要风险,在此基础上提出加强工程项目风险管理的一系列机制。     

工程项目工期风险管理分析

目前,量化,半量化风险是工程项目风险分析的主流。在工程项目实施前编制进度计划,由于受到人力、物力、财力、施工环境等因素的影响,具有不确定性。编制的计划属于预测研究。为了反映网络计划时间参数具有预测的属性。以及实施过程中影响因素的部分信息确知、部分信息不确知的特点,文章将模糊三角数引入到网络进度计划中,建立基于模糊网络的工程项目进度计划。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要是分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,具体介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施。     

工程项目风险管理方法的研究

工程项目投资规模大,建设周期长,影响因素多,面临各种各样的风险．阐述了风险识别、风险估计的方法;在风险评价上,介绍了模糊综合评价法结合层次分析法进行评价的方法．指出要根据风险评价的结果,对风险回避、风险转移、风险损失控制和风险自留等风险应对策略,作出最佳选择．     

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科,它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综述,对工程项目风险管理的发展趋势进行了分析探讨。     

试论建筑企业工程项目风险管理问题

风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。本文主要对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，本文首先概述了风险管理的概念，风险的特征和分类，然后分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

公路工程工程项目风险管理实践与探索

本文结合交通工程项目风险的特点,对交通工程项目风险因素进行重点分析并提出了一些防范措施,以利于我们在今后的交通工程项目管理工作中进行风险控制。     

工程项目的风险管理研究

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评价的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨，阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分为6大类，即政治、社会、自然、经济、技术和管理等因素.探讨了项目风险产生和发展的规律，提出全过程、全方位的开展风险管理工作的思想，并制订风险管理的计划和措施进行了研究归纳，。     

工程项目的全面风险管理

工程项目中的风险及全面风险管理的概念 众所周知，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是在正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现．这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，     

谈工程项目风险管理

介绍了工程项目风险的分类,探讨了风险分析与评价的方法,提出了工程项目风险应对策略。     

浅析工程项目风险与风险管理

本文从风险管理的引入开始论述,主要阐明了导致项目风险的主要因素和事件。从项目目标管理的角度,论证了风险管理和目标管理的关系。最后结合项目管理,提出了风险管理的基本任务,对从事项目管理的人员有一定的参考意义。     

公私合作制交通工程项目风险管理

交通工程采用公私合作制（PPP）模式有很多优点,同时也伴随着大量风险和障碍．分析了交通工程PPP项目存在的主要风险及其后果,提出了减轻公私双方风险的原则和方法,并按照风险公平分担的基本原则,即由最具控制能力且控制成本最低的那方承担风险,所得回报与所承担风险匹配,给出了不同风险的分担策略以减少项目成本和提高项目成功的可能性,提出了PPP项目风险度量的风险指数模型及其计算过程和方法．     

论我国工程项目风险管理的现状及有效对策

本文针对工程项目风险管理中的问题以及工程项目风险管理的有效对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了如何做好交通工程项目的风险管理工作。