电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅谈电力企业生产技能人员培训

生产技能人员在推动电力企业发展、提升企业安全生产和优质服务水平等方面具有不可替代的重要作用,因此生产技能人员培训是电力企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能,也是企业最重要的人力资本投资。电力企业在日常的培训工作中,应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作,将生产技能人员培训工作列入重要议事日程,定期研究解决工作中存在的主要问题。采取多种培训方式,设计合适培训内容,不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制,保证生产技能人员培训工作的有效开展。     

平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理的应用探讨

电力行业的快速发展与体制改革的不断深化,对电力企业的管理制度、发展模式和运营机制带来了巨大改变。要适应上述改变,深入开拓市场,迫切需要优化现有的人力资源业绩管理体系行,促进电力企业效率和效益的提升。本文试图通过分析当前电力企业人力资源绩效管理的现况,探讨平衡计分卡在电力企业绩效管理中的应用,以期电力企业人力资源绩效管理的设计与实践起到一点借鉴作用。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

随着我国电力事业的快速发展,电力企业的人力资源管理也逐渐暴露出一些问题,很多企业在人力资源管理上没有一套完整详细的方案,这样就会影响电力企业的整体运营,给企业的经济效益带来影响。人力资源管理是电力企业在招聘员工合理搭配人力方面进行协调工作的重要手段,再加上给企业员工的各项培训和考核机制,以此来提高企业的综合管理能力,提高员工的职业技能水平。因此,人力资源管理对电力企业的长治久安具有重要作用。该文立足于我国电力企业的发展现状,简单介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以供参考。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

随着经济的发展和社会的进步，我国电力企业改革也在不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有优质禀赋的人才队伍。阐述了新形势下电力企业人力资源管理的目标，分析了电力企业人力资源管理的现状，并提出了新形势下电力企业人力资源管理的措施。     

电力企业人力资源信息化探究

近年电力企业为适应经济的发展需要进行了人力资源管理改革,信息技术的应用为企业人力资源管理发展带来了巨大的机遇.本文分析了人力资源管理信息化的优势,讨论当前电力企业人力资源管理信息系统的现状和存在问题,对电力企业实施人力资源信息化提出了具体的解决思路,有利于优化企业人力资源管理信息化进程.     

电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理研究

经济在不断发展,电力企业的发展成为人们关注的话题,电力企业在市场经济中占有一定的份额,随着社会竞争越来越激烈,保障用电及时和用电安全,成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步,不断的进行优化和完善。在电力企业中,电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用,可以行之有效的带动企业内部发展,从而实现企业的良性循环发展,提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段,了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析,对其如何完善绩效考核措施进行探析。     

浅析图档管理系统在电力企业的应用

本文详细介绍了电力企业中利用图档管理系统对科技挡案和纸质图纸等进行电子化、网络化、有序化管理的分析，对系统建设的背景进行了必要性分析。运用现代化的管理手段介入电力企业档案的日常工作，为我们进一步提高电力企业的档案信息化提供了借鉴。     

浅论电力企业人力资源管理制度建设

作为企业发展的第一资源,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

该文通过对企业人才培养及相关人才配置过程进行研究,从而加深对人力资源管理岗位重要性的理解,明确其对企业经营、发展所具有的作用。下面就从当前电力企业人力资源管理现状入手,并对电力企业人力资源管理问题展开了简要论述。     

电力企业员工岗位技能等级评估体系的研究

本文结合电力企业特点,阐述了员工技能评估实施的过程及结果应用,验证了该体系具有实现企业人力资源管理的专业化,不断增长员工学习的动力和工作热情,促进企业绩效不断提高的良好效果。     

浅析近年来供电企业的人力资源管理

近年来供电企业突破传统用人制度,严把中层干部选拔关,进行360°考察,对中层干部“治庸问责”,推行公平竞争、优胜劣汰的选人方式,使中层干部管理人员能上能下,健全了管理人员绩效评价与日常管理机制,全面改进了电力企业的人力资源管理。     

基于实例的电力安全管理分析

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题。安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人的意识在安全方面的反应,要使供电企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理。人的安全素质是决定企业安全的关键,因为不同层次所处的位置不一样,对安全的理解和考虑不一样,所以安全素质提高要分类别进行,而且关键是如何提高安全意识。根据国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,实施了详细的工程操作管理,确保本工程安全文明施工。同时从电力企业的特点出发,简述了电力企业日常的人员管理。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代，经济领域的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例，分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足，并提出树立正确的人力资源管理理念；健全人力资源管理体系；坚持市场化用工方向，加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。