军工企业项目管理初探

我国的军工企业已经形成了自己相应的项目管理的规范和制度,这些将围绕着军工企业生产工程项目开发与管理的各个环节,并且在我国军工企业中发挥着重要的和建设性的作用。针对军工企业,笔者将通过理论分析研究,采用现代项目管理的方法开展军工企业项目管理的研究。     

论军工企业的售后服务

本文从军工企业产品售后技术服务的重要意义出发,论述了新时期下军工企业售后服务的管理模式,进一步探索了军工企业提升售后服务水平的手段,以不断提高售后技术服务质量和产品的质量,提升企业核心竞争力,为我国的国防现代化建设服务。     

军工企业产业经营再造

我国军工企业发展历经从专心于军到军民结合,再从军民品分离到军民融合的过程,储备了大量的科技和人力资源,在国防、经济建设上都取得了众人注目的成果.受重军轻民观念影响,军工企业市场化运作体制、经营管理模式、民用产业化与产品研发、市场开拓、人才培养等方面亟待提升.根据再造理论,在坚持军工企业使命和属性,以技术引领战略产业、新兴产业发展等原则下,通过军民结合机制、地方政府引导及协同机制,军工企业需要转变产业经营理念和组织管理模式,面对地方经济建设的主战场,主动与地方政府协调、沟通,确保军工企业实现可持续发展.     

军工企业定密工作探讨

清晰界定国家秘密及密级是科学开展军工企业保密工作的基本前提。现阶段军工企业定密工作中,存在责任主体不明、因法规/专业不熟引发定密不准确、随意定密、缺少责任追究等问题。新保密法中要求各个机构和单位的负责人为保密责任人,标志着国内定密责任人机制的构建。军工企业必须借助清楚的职责界定及定密责任人资格的确定、规范定密流程等措施,进一步落实定密责任人制度,真正做好定密监管,构建完善的定密异议解决机制,开展科学定密,以确保企业及国家的安全和利益。     

新形势下地方军工企业的创新策略

本文分析了建设创新企业的必要性,提出了企业应积极应对竞争的市场环境,充分发挥自身优势,实现五个转变,尽快建成创新型企业.     

西安军工企业财务风险探析

金融风暴席卷全球，给我国企业的经营运作带来极大的挑战，做为生产型的军工企业来说，也不可避免的受到此次风暴的冲击；此外，随着我国对军工企业政策的不断转变，军工企业的性质也不同以往，面对新的政策环境，军工企业又将面对怎样的挑战，我们不得而知。因此，本文将以国内外的经济大环境为背景，结合西安军工企业的现状，找出新形势下西安军工企业存在的财务风险及其特点，并对这些风险的成因进行分析，最后在此基础上提出西安军工企业应对这些风险的对策和建议。     

CIS在军工企业形象设计中的意义及其效应

通过对军工企业形象设计导入CIS所产生的意义与效应的分析，提出军工企业形象设计导入CIS主要应从战略性、系统性、差异性三个方面进行考虑，认为军工企业形象设计导入CIS可产生定势效应、吸引效应、增值效应、品牌效应四种主要效应。     

关于军工企业产权改革的思考

改革开放以来，军工企业经济多元化发展。其中一类是军民结合、军品占重要地位的企业。这类企业（以下称军工企业）相当部分民品整体发展不理想，军工任务又出现工作质量问题。作为一支重要力量，军工企业经济如何发展，将对国民经济和国防建设产生重大影响。一、军工企业面临体制改革的攻坚阶段国防事业经过几十年的发展，创造了引人注目的业绩。但是面对现实，以发展的眼光看，众多军工企业正处于困境中，主要存在以下问题：一些军工企业机体内滋长并根深蒂固存在着与市场经济格格不人的陈腐观念；一些军品计划任务较直的企业普遍存在低效…     

军工企业战略结构模糊评价研究

军工企业想要具有强大的竞争力,就不可避免要对军工企业战略结构进行评价研究.因此,如何科学地评价军工企业战略结构显得十分重要,本文在所建立的军工企业战略结构的基础上,利用模糊综合评判的方法进行综合评价.     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品中有大量的新材料和新技术应用其中,对于产品的质量要求也越来越高。面对全球经济一体化和竞争时代的到来,军工企业要想在市场中占有份额,必须提高产品的质量和管理水平,以适应新形势的发展要求。本文从军工企业的重要性和质量管理存在的问题和对策方面进行了论述。     

进一步深化军工企业股改的对策建议

我国正处在改革的攻坚期和深水期,如何处理好政府与市场的关系是经济体制改革的重要方面,军工企业股份制改造是处理政府与市场关系的一个具体方面。当前军工企业股份制改革的程度还不够,制度不健全,要从顶层入手把握方向,宏观设计,进一步扩大军企股改的深度和广度,同时完善相关机制,打造中国特色的金融体系作为支撑。     

沟通协调在军工企业管理中的重要性

结合当前发展形势,分析了军工企业自身特点,提出沟通协调在军工企业管理中的重要性。阐述了企业内部沟通和外部沟通的解决方案,并运用了沟通的反馈机制,为军工企业建立现代化的管理体提供了参考。     

完善国有军工企业所有者监管模式的对策——基于国有军工企业产权和所有者特征的角度

国有军工企业是典型的国有企业。国有企业所有者监管职能是基于多层次的委托代理实现的。国有军工企业具有特殊的产权特征以及所有者特征。完善国有军工企业所有者监管模式应在坚持市场化改革的同时,针对国有军工企业的特殊性,采取相适应的对策。     

军工企业研究所绩效考评指标体系实证研究

本文针对A军工企业研究所绩效考评存在的问题,有针对性地设计了研究所所长、办公室主任、设计师等三类不同人员的绩效考核表,并给出了各个评价指标的权重和评分标准以及评分范围,具有一定的科学性和借鉴性。     

浅谈军工企业外协件的质量控制

多数军工企业都是以科研开发产品为主,兼顾生产加工,但随着产品种类和订货量的增加,其生产加工的能力和条件无法满足日益增长的需求,因此需要将产品外协到合作单位进行加工,而外协件的质量控制就成了决定产品质量的一个重要因素。本文通过对外协件质量出现的各种现状进行了深入分析,提出几点质量控制的策略和措施。     

浅议军工企业节能工作的管理与控制

改革开放后我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价,从而导致能源需求与供给的矛盾更加突出。建设资源节约型、环境友好型社会已成为现代企业发展必由之路,建立节能型军工企业也是运用科学发展观,促进军工企业健康可持续发展的必然选择。     

工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

构建军工企业法律风险防范体系的对策研究

长期以来，国有军工企业对法律风险的重视程度不够，如何在法治化程度较高的国外市场和法治化程度不断提高的国内市场中与其他市场主体竞争，防范法律风险，已经成为军工企业必须面对的一个重要课题。本文对军工企业可能遭受的法律风险进行了分析，认为军工企业可能遭受的法律风险的特点是以承担违法、甚至刑事责任为主，民事责任为辅。并从在经营管理的有关环节健全法律风险防范制度、建立健全公司治理结构、完善企业法律事务机构等方面提出了对策研究。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。