共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
建筑施工管理的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
黄良 《广西大学学报(自然科学版)》2006,31(Z1):278-279
结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考. 相似文献
2.
建筑工程现场施工管理具有高度的连续性,施工技术和组织管理复杂的特点,本文主要结合建筑工程现场施工管理工作的体会探讨了五常法的应用,在现场施工管理程序化、法制化、标准化,改善施工安全、现场卫生、提升工作效率方面均有明显效果。 相似文献
3.
王晓露 《中国新技术新产品精选》2009,(14):167-167
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 相似文献
4.
通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。 相似文献
5.
钟雪明 《大众科学.科学研究与实践》2007,(11)
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
6.
乔明 《中国新技术新产品精选》2010,(14):59-59
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
7.
8.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目的快速、优质、低耗. 相似文献
9.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
10.
11.
12.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
13.
14.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
15.
16.
陈浩 《中国新技术新产品精选》2012,(16):227-227
建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。 相似文献
17.
农村公路工程施工过程的现场管理是施工管理的核心,施工过程中现场管理效果的好坏将直接影响工程的质量、进度和效益。加强施工过程的现场管理就是要在一定的时间和作业空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、高效。 相似文献
18.
建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。 相似文献
19.
陈信 《中国新技术新产品精选》2009,(18):85-85
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
20.
浅谈公路施工现场管理的方法 总被引:2,自引:0,他引:2
公路工程施工现场管理好坏直接会影响到工程的进度、质量和效益,现场管理是施工管理的核心,而为了实现公路建设项目的快速、优质、低耗,我们就要加强现场的管理,本文针对现场施工管理提出一些自己的见解。 相似文献