如何修炼领导力

既然上升到了管理方面,就需要学习相关的领导艺术。卓越的领导力不是自发形成的,也不是靠熬出来的,而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。对大多数管理者来说,在职场摸打滚爬多年,已深谙职场之道,但对于真正的领导力仍是一知半解,因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业     

领导者应先自知

《领导力密码》并没有创造领导力的新定义,而是设计了一张领导力地图。循着这张地图,我们可以看到许多领导者所共有的物质,其中最核心的,就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易,首先,他必须是为所有困难负责任的人;其次,他要有某一方面的卓越技能。这意味着,领导者要有学习和求知的渴望,并且是某一领域的专家,也许是工程,或者是市场营销。你可以选择走技术路线,并且保持很强的     

领导力是什么

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。它的基本原则是:领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。因而领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人     

向海军陆战队学习领导力

美国海军陆战队是世界上一支非常卓越的常规战争力量，它不仅立下了赫赫战功，而且为企业培养了很多卓越的领导者，诚如联邦快递的CEO弗雷德里克·史密斯所说，“如果没有当过海军陆战队员，我绝对无法创出联邦快递这一番事业来。”     

如何成为卓越的领导者

"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与合作,包括经理层在内,这些人都是企业的管理者,但极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等"愿景",要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等"目标",要将美好的愿景化为现实。     

领导者的最高境界是真诚

正我们可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚,而非因为你是另一个人的翻版。研究发现,成功领导者的身上并不存在某种共同的特征、技能或风格;相反,他们的领导力来自人生经历。他们总是有意或无意地用现实中的事件来考验自己,并据此重新诠释人生经历,以更深入地了解自我。在这样做时,他们发现了作为一个领导者的目的所在,并且认识到坚持真诚如一可以让自己更高效地领导。这些发现说明了:要想成为一名领导者,你不必天生具备某些特质,不必苦等别人把机会送到你手上,也不必等到成为     

如何提高管理者的领导力

当然仅仅还是在60多年前,一提到领导者,人们往往想到的都是那些名噪一时的政治家,比如罗斯福、丘吉尔、甘地等人,人们往往将其和国家社会的命运联系在一起,这也使得领导力话题似乎更多地局限在政治领域。但在刚刚过去的半个世纪中,由于商业的迅速发展,全球化经济的浪潮势不可挡,企业已经逐渐成为社会生活中真正的主体组织,大大小小的企业家们开始为这如何管理自己手下的员工而感到万分棘手的时候,领导力的话题引起了商界的广泛关注？     

职场就怕领导不反思

<正>无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有偏离正轨时段。而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。但卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找方法来发现自己的失误,然后尽快重新回到正轨。理论上讲,许多领导者都具有多方面的领导才能,包括杰出的人际交往、战略规划和分析     

常态危机非常领导力

<正>眼下,全球经济正在逐步恢复,最糟糕的时候似乎已经过去,人们都在盼望经济转暖后的好日子。但即便是在这次危机完全结束以后,经济也不能回归到常态,这场危机所表现出来的紧迫性、高风险性和不确定性会一直存在下去。在持续危机的背景下担任领导工作,无疑风险四伏、前途难卜,这就要求领导者具备一种不同于过去的领导力,即"适应性领导力"。危机情况下的领导任务可以分成两个截然不同的阶     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾，但不失绝对的对立。做事情讲原则是件好事，比如在一个制度的企业就要按制度执行，这是培养企业执行力。但执行力与绝对的制度、原则性还不完全一样，如果时刻搬用制度就会变得很教条，最重要的是执行力在指执行一个制度或者一个原则时要把事情做正确，而不是因错就错的过分强调或依赖原则性或者制度性，这样是不能有效地培养出执行力的。     

管理人员绩效考核指标体系的研究

市场经济和知识经济对企业的人事管理水平提出了很高的要求,绩效考核,特别是对管理人员绩效考核的重要性日益突显出来.虽然近年来国外对管理人员的绩效考核研究得很多,有不少新思路和新方法,但这些在中国的企业中实行起来有很大的难度,管理环境、文化背景和思维习惯等的不同决定了生搬硬套这些方法是行不通的.目前我国企业在管理人员的绩效考核上十分滞后.据了解,我国许多中小企业根本不进行管理人员的考核或仅仅流于形式,一些大型企业虽然做了管理人员的考核,但效果也不是令人十分满意.     

机器鱼可带鱼群远离危险

这些机器鱼看起来可能很像小孩子们的玩具，但是也许有一天它们会成为拯救海洋生命的“英雄”。这些机器鱼具有领导者的特质，能让鱼群认为它们就是鱼群的“领导者”，带领鱼群远离危险区游向其他方。机器鱼的成功法宝并不是它们的可笑外表，尤其是它们的眉毛，而是它们惟妙惟肖地模仿真鱼的游动方式。     

言论

城镇吸引我的程度远逊于田野,因为田野能使我从封闭的城镇中扩展出去。你的最大竞争者,将是你对自己未来的期望。每一个出场口,在某些地方也是一个进场口。我们问自己,我是谁?是卓越的人?豪华灿烂的人?天资高的人?惊人的人?实际上,这些都不是。内疚是光荣的,特别是当博得好评时。逆境就像一股强劲的风,一时它从我们这里夺去了一切,但这并不意味着丧失了希望,我们还应当正视我们的存在与能力。嫉妒心强烈的人,无法从自己所拥有的东西中得到乐趣,只能从他人的幸福中获得痛苦。对勤于思考的人来说,世界充满着喜剧,对喜好感觉者而言,世界则充满…     

跨越组织的边界

很多组织的领导者或许都有这样的疑惑:为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生?     

诚信领导力才是根本

一般人说起管理,都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找。其实,诚信领导力有两重意思;第一重是正直,但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲,体制内的人在公开情况下只做两种表情:一种是亲切关怀状,一种是伟大光明状,除了     

给员工一个忠诚的理由

知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增,揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才,绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是,企业花费巨资引进来的只不过是人     

如何管理团队人员

正多年来,我不断看到企业高管高调表示,要"实行问责制"及"追求效率最大化",然后转过身抱怨自己团队中一两个员工实在太不上进。如果你没有管理好这些"不出众"的人,又如何要求其他人全力以赴?当团队中有人工作做的还不够好时,你该做些什么?手下有多少人,当他们犯错时,会让你感到"开除可惜,留着无用"?如果你觉得用钱就能激励那些平庸者,我无话可说。但有些时候,员工长期碌碌无为不是他们自身     

应聘世界知名跨国公司应具备什么条件

如果你对一些具有代表性的世界知名跨国公司的招聘条件有一个大概的、总体的了解,并且注意培养和强化自己相关素质和条件的话,你就有可能较为顺利地被聘到这些公司工作。那么,应聘世界知名跨国公司应该具备什么样的条件呢?英特尔:青睐“得3分的人”客户第一,自律,质量,创新,工作开心,看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是:认同这个精神、这个文化,因为这是英特尔的凝聚力所在。在英特尔看来,得3分(成绩中等偏上)的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌,其创新精神在招聘…     

如何用幽默化解你的抑郁

如果你不幸患上了抑郁症,幽默可以改善你的精神状态。培养幽默的情怀可以帮助你领悟自己内心的感受,使你的精神变柔顺自然,免于陷入消极、虚无的封闭世界。那么,怎样培养良好的幽默感?自嘲。经常看看自己身上有哪些可笑的行为和观念,但不是完全否定自己,两者要区分开来。不妨把自己的人生看作是一出戏剧,而且还是一部传奇浪漫的喜剧。在两性关系里、在复杂的人际关系中,无不充满了内在的、戏剧化的场景。培养幽默感不仅能使生活变得诙谐,而且可以使人变得更有吸引力。研究表明：幽默感是所有性格特点中高居前列、最易被同伴喜欢的素质。     

“5G”初探

在经历过2014年全球轰轰烈烈的4G建设之后,今年3月初在西班牙巴塞罗那举行的2015年世界移动通信大会上,人们又将目光锁定到了5G上。相较于去年的雾里看花和纸上谈兵,今年人们对5G的理解已经愈加深刻,甚至有一些企业的技术方案已经开始被真刀真枪地做了起来。5G究竟有什么特点?它的到来又会给人们的生活带来哪些变化呢?5G,即第五代移动通信技术(fifth-generation),是继4G之后的延伸。但与4G、3G和2G不同的是,5G并不是一个单一的