快速发展中的物流企业的质量文化建设

质量文化作为物流质量中管理中的关键因素,还未引起中国大多数物流企业高层管理者的重视。质量控制是减少物流成本有效的方法之一,而质量文化建设又是质量控制中最为经济的一个手段。中国物流企业高层管理者应在企业发展过程中建立完善的企业文化,来面对日益激烈的市场竞争。     

第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

浅谈跨越物流成本研究的障碍

企业物流管理目的就是为了降低物流总成本。研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效方式。目前物流业正处于买方市场条件，客户就是上帝。企业要保证在市场竞争中立于不败之地，就须尽量满足客户的要求。但能否顺利地满足客户服务要求却要看企业能投入多少资源。所以在物流成本和客户要求之间，企业须进行技术上和经济上的权衡。对企业物流管理来说，控制存货须合理，既不能降低客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的仔货而增加成本。这是物流管理和物流成本控制的主要任务。所以物流管理应理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”。这慨念更具有控制物流成本的重大意义。因为物流成本是而向客户服务过程的，所以物流成本的大小须以客户服务需求为基准。这是在性质上，物流成本与企业其它成本的最大区别。物流成本作为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，因此我们应加大对控制物流成本的研究力度和深度。     

管控一体化在现代化企业中的广阔前景

管控一体化是基于计算机技术,网络技术和控制技术,为现代化企业而设立的信息管理及控制网络.它以企业的生产管理,操作管理和质量管理为主线,集合企业的经营管理,物流管理及行政管理于一体,目的是将生产实时控制系统与企业管理系统紧密地集成在一起,以辅助企业决策,日常生产管理和优化生产运行。     

制造企业物流能力综合评价体系研究

以供应链中制造企业的物流能力为研究对象,分析了物流能力的构成要素,对其进行了分类,将制造企业的物流能力概括为控制物流成本的能力、物流服务能力、物流要素能力和组织管理能力;建立了制造企业物流能力综合评价体系,最后用模糊综合评判法对某实际制造企业的物流能力进行了评价.     

供应链管理视角下的造船成本控制与优化

以船舶制造企业供应链成本控制为目的,以船舶制造企业供应链构成及特点分析为切入点,将物流管理影响船舶建造成本的因素分析法贯穿于研究之中,旨在从采购、生产及销售3个方面对船舶制造企业物流成本进行优化管理,并提出对船舶制造企业的供应链成本控制策略。文章探究了建立企业物流管理机制与体制,保证物流管理的有效运行,同时阐述了以高效的物流系统协调生产,减少物资在各环节的滞留时间、缩短船舶制造周期,最终实现降低物流成本,提高企业效益的方法。     

电子商务与物流管理信息化探略

信息化是现代物流管理的基本特征,是物流与电子商务链接的核心。物流管理信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。物流企业流程改造和过程的优化控制以信息化基础为起点的,而供应链的形成和供应链管理又以各企业流程设计和运行优化为基础。我国物流业的专业化、社会化程度较低,物流时间过长、物流成本过高,其根本原因,在于物流与电子商务脱节,物流企业的信息化管理程度不高。电子商务环境下我国物流管理的信息化应当标本兼治,从硬件、软件两方面入手建立起开放、互联互通、经济有效的社会化物流配送信息体系。     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

制造企业物流能力综合评价体系研究

本文以供应链中制造企业的物流能力为研究对象，分析了物流能力的构成要素，对其进行了分类，将制造企业的物流能力概括为控制物流成本的能力、物流服务能力、物流要素能力和组织管理能力；建立了制造企业物流能力综合评价体系，最后用模糊综合评判法对某实际制造企业的物流能力进行了评价。     

运输企业质量控制点现实探讨

在经济贸易全球化的今天,运输企业要应对物流运输的竞争,必须在自动化管理的基础上,加强质量控制,最大限度地实现公司效益的最大化。因此,分析企业质量控制点,成为当前运输企业提高服务质量和运输市场占有率的关键。基于运输质量控制的现状及业务流程,从4个方面对运输企业的质量控制点进行了分析。     

浅谈企业物流的控制与管理

随着市场经济的不断发展,生产社会化和信息化程度得到空前加强,企业的组织形式和经营管理模式也随之发生了很大的变化,传统的企业物流控制与管理模式也必须进行进一步的调整与变革,本文拟结合物流管理的一些理论和实务,从采购、仓管、产出过程及第三方物流方面谈谈如何加强企业的物流控制与管理。     

用整体观念进行物流成本控制

在利润开拓越来越困难的情况下，对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，对企业来说，要实现现代化的物流管理，首先是全面，正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体为对象。     

作业成本法在物流企业成本控制中的运用

分析目前我国物流企业成本管理的现状,我们发现成本费用比较高是主要问题。我们在分析了作业成本法在物流企业的运用的适用性和可行性以后,说明物流企业的成本控制可以采用作业成本法进行成本控制,并提出了在物流企业具体的运用。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

对酒钢企业物流管理的分析与优化研究

通过研究酒钢企业物流管理现状,分析该企业物流存在的内外问题,加大企业物流管理整合和人才培养,实施企业物流管理信息化。利用物流信息化系统和部分业务外包,优化运输组织,优化均衡到达、提高装卸能力,实现管理创效,提供更加完善物流服务,提高物流的增值服务、延伸服务。通过对人才培养,应用物流信息化系统,为物流管理提供支撑,降低物流费用,实现企业物流一体化管控和运输智能化管理。     

浅析现代物流管理信息系统的作用与构造

现代物流管理信息系统是以计算机和网络通信设施为基础、以系统思想为主导,把物流和物流信息结合成一个有机的系统,通过对物流信息的加工处理来达到对物流、资金流的有效控制和管理,并为企业提供信息分析和决策支持。     

物流企业加强ISO质量管理体系运行的三大环节

分析了现代物流企业内部管理现状,探讨了引入ISO质量管理体系的必要性,阐述了物流企业加强ISO质量管理的三大环节。     

医院医用耗材质控管理信息化研究

医用耗材的管理是医院耗材物流管理的难点,主要体现在医用耗材质量全程管控难度大,流程环节多,采购、配送效率低下。本文从医用耗材物流过程质量管控和提高医用耗材管理的效率入手,使用最合适的扫码技术,充分利用数据库的存储能力和信息关联能力,加强了医用耗材物流全程质量控制,提升了物流管理效率。     

论企业物流成本控制的方法

物流被认为是企业第三利润来源。但人们对其重视不够,大部分物流成本得不到揭示,直接影响企业经济效益,因此企业有必要从现代物流成本管理的理念出发,寻找物流成本控制的方法。